年初以來，吉林延邊農(nóng)商行深耕縣域市場，突出發(fā)展大零售業(yè)務(wù)，通過“提前布局、分類施策、精準營銷”三項舉措，存款增長持續(xù)發(fā)力，取得顯著成效。截至2月末，延邊農(nóng)商行各項存款余額364.56億元，較年初增長8.98億元，增幅2.52%。
安排部署扎實。針對以往“開門紅”期間存款增量偏少、增幅緩慢的情況，延邊農(nóng)商行提前布局、快速行動，及時召開誓師大會，劃分“戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)隊”，簽署“軍令狀”，明確任務(wù)目標，激發(fā)全員工作熱情。
責任落實具體。實施“班子成員、部室、支行”三級聯(lián)動，成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對全行分支機構(gòu)進行調(diào)度指導(dǎo)與督導(dǎo)檢查；建立聯(lián)絡(luò)員和聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究推進工作；推行“高管包保負責制”，強化對包保行社工作的全流程指導(dǎo)，跟蹤推進落實。
營銷措施有力。依托轄內(nèi)六個分支行、59個營業(yè)網(wǎng)點開展競賽，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，推動各項目標任務(wù)落實落地。瞄準市場定位，完善廳堂陣地，掐尖推廣大額存單、智能存款，滿足客戶差異化增值服務(wù)需求。開展地毯式營銷、逐戶上門走訪調(diào)查，積極利用短信、微信、電話、無線電臺循環(huán)推送等方式開展線上營銷，走進商圈、個體工商戶，通過“掃街”積極開展外拓營銷，構(gòu)建“點+線+片”營銷體系。（記者 王天武 通訊員 曹新剛）
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