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當(dāng)電子商務(wù)增長乏力，實體經(jīng)濟(jì)的價值再度凸現(xiàn)。今年政府工作報告中提出，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經(jīng)濟(jì)根基。7月11日，北京市商務(wù)局等11部門發(fā)布《加快建設(shè)一刻鐘便民生活圈促進(jìn)生活服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干措施》，提出5個方面20條措施，并期待到2025年，全市實現(xiàn)一刻鐘便民生活圈全覆蓋，形成多元化、多樣化、覆蓋城鄉(xiāng)的生活服務(wù)體系。

線下實體店正在迎來新的發(fā)展契機(jī)。35年前從家電賣場起步，發(fā)展為連鎖經(jīng)營企業(yè)并成功于香港上市的國美零售，經(jīng)過數(shù)字化升級、模式化探索，以實體店升級為契機(jī)，進(jìn)化出以場景化、多元化、格調(diào)化為特色的新模式店。

從線下賣場到新模式店，從全零售生態(tài)到沉浸式購物體驗，國美零售的創(chuàng)新升級，也體現(xiàn)著數(shù)字化浪潮與消費(fèi)升級趨勢對于實體形態(tài)的重塑。

沉浸式全場景

體驗式消費(fèi)方興未艾。國美借助大數(shù)據(jù)與高科技，從構(gòu)建用戶畫像為起點(diǎn)，打破線上線下邊界，打造極致場景化的新模式店，滿足用戶對購物體驗更高層次的追求。

國美零售CFO周婷透露，國美零售門店改造計劃從今年年初開始執(zhí)行，不過受疫情影響，目前進(jìn)度稍有延緩，預(yù)計到年底會看到效果。“我們會把一部分門店改造成純展示型門店，這些門店依然是以3C產(chǎn)品為切入口、以體驗式的服務(wù)需求為核心。”

以新模式店型“國美家”為例，館內(nèi)裝修環(huán)境舒適、色調(diào)明亮、選品精良，家電擺放搭建出多種應(yīng)用場景。用戶可以穿行于客廳、廚房、新潮服飾、汽車展廳等不同的場景,享受精品展示體驗和本地生活服務(wù)。休息沙發(fā)擺放在賣場的電視觀看區(qū)，逛累了可以坐在沙發(fā)上看看電視，獲得視聽享受。

館內(nèi)還會定期組織一系列的沉浸式體驗活動。比如在“家宴課堂”中，消費(fèi)者可以在廚房沉浸式場景中親手制作美食，體驗榨汁機(jī)、洗碗機(jī)、咖啡機(jī)、蒸烤一體機(jī)等精品家電的用法，直觀感受到廚房科技對于生活品質(zhì)的提升。

據(jù)周婷介紹，國美新模式店不以銷售額為目標(biāo)，為的就是給消費(fèi)者提供一個可以欣賞體驗、觸摸以及線下交流的渠道，試用之后，消費(fèi)者可以通過任何一個平臺下單。周婷稱，“未來，我們會以一個更加開放的心態(tài)與各品類、各電商進(jìn)行合作，將展示型門店開放給所有品牌、所有渠道，充分發(fā)揮國美零售在線下門店以及供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢。”

更具信任優(yōu)勢

后疫情時代，線上線下加速融合成為零售行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。周婷看到，疫情深化了消費(fèi)者線上購物的習(xí)慣，但也暴露了純線上平臺的一些短板，比如純線上平臺在物流履約、倉儲配送等方面更受限于線下因素，造成送貨不達(dá)預(yù)期、“最后一公里”配送受阻等問題，以至于消費(fèi)者對部分平臺的信任度有所磨損。

對于實體的信任感，為線下零售門店帶來了新機(jī)遇。周婷介紹，疫情期間，國美零售線下門店不僅售賣電器類產(chǎn)品，還能滿足消費(fèi)者的一些額外需求。“比如消費(fèi)者在真快樂APP上下單購買了家庭需要的一些生活用品，他們能清楚地看到我們門店的具體地理位置，也能第一時間獲知自己下單的商品是否能送到、什么時候能送到，以及如果送不到的話我們會如何處理等等。對于消費(fèi)者而言，這個時候我們的線下門店就變成了一個可信任的驛站。”

新模式店將極大提升用戶的體驗感，并提升國美整體門店盈利水平。

在政策指引之下，實體店迎來全新的轉(zhuǎn)型升級空間。以國美新模式店為代表的新實體店將通過打造美好生活空間，極大提升用戶體驗感，并提升國美整體門店盈利水平。依托4000多家線下門店，國美將以全新的面貌，著力滿足家庭消費(fèi)者對于美好生活的向往。

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