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“田惠宇，另有任用。”

昨日，隨著一則消息傳出，萬億招行突然“閃崩”。

4月18日，招商銀行開盤大跌， 盤中最大跌幅一度超過8.6%，股價最低觸及42.78元。截止4月18日收盤，報價43.39元，跌幅7.35%，市值單日蒸發(fā)867億元。

有網(wǎng)友表示：“跟了多年招行，今天這種跌法屬實罕見?！?/p>

值得一提的是，招商銀行此前幾次領(lǐng)到重磅罰單時，股市都未激起什么波瀾。去年5月21日盤后領(lǐng)到超7000萬的巨額罰單，下一個交易日的5月24日，反而小幅上漲0.31%；今年3月25日領(lǐng)到300萬罰單，隨后一個交易日微漲0.07%。均不及今日一則傳言的影響大。

能牽動如此千億巨頭股價跳水，究竟發(fā)生了什么？

4月18日，“招商銀行人事巨震”一事在市場傳的沸沸揚揚。當(dāng)日下午5點多，招行發(fā)布公告稱，審議通過了《關(guān)于田惠宇先生免職的議案》，同意免去田惠宇先生的招商銀行行長、董事職務(wù)，另有任用。

圖片來源：招商銀行

據(jù)財聯(lián)社報道，田惠宇的下一站將赴任招商局金融事業(yè)群/平臺執(zhí)行委員會副主任（常務(wù)）、招商局金融集團有限公司副董事長（集團總經(jīng)理助理級）。

按照招行公司章程，在行長不能履行職權(quán)時，由副行長依序代為行使職權(quán)。因此根據(jù)招行董事會的審議，在田惠宇去職之后，將由順位第一的副行長王良主持招行工作。

執(zhí)掌招行9年有余，田惠宇的時代即將落幕。

九年招行風(fēng)云

在高層變動傳言出現(xiàn)前，招商銀行經(jīng)營情況并未出現(xiàn)“不健康”的信號。

在田惠宇執(zhí)掌招行的9年期間，招行的總資產(chǎn)由2012年的3.4萬億元增加到2021年的9.25萬億元，成為中國規(guī)模最大的股份制銀行，當(dāng)前市值也僅次于工行、建行、農(nóng)行三家國有大行。

2013年，田惠宇從“招行教父”馬蔚華手中接過掌門人大旗，成為第三任行長。當(dāng)時一度被媒體稱為“高位接盤”：前任是中國最具個人影響力的銀行家之一，招行也是最受市場關(guān)注的一家銀行，其壓力不言而喻。

彼時，不僅是市場，連內(nèi)部股東都有對田惠宇空降的質(zhì)疑聲傳出——最高簡歷僅為分行行長的田惠宇，何以接替馬蔚華的重任？

但時任招行董事長的傅育寧卻排除眾難力挺田惠宇。

據(jù)新京報報道，傅育寧曾解釋三個原因讓招行最終屬意田惠宇：一是田惠宇年輕有為，有中外教育的良好背景；

二是田惠宇長期在銀行工作，有在商業(yè)銀行和非商業(yè)銀行金融機構(gòu)工作的經(jīng)歷。在建行主要工作中多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的魄力；

三是田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經(jīng)歷與招行的主要戰(zhàn)略方向非常契合。

而最終，田惠宇也沒有辜負(fù)傅育寧的期望。上任之后，田惠宇打響了招行的“零售”這張牌。這讓零售業(yè)務(wù)成為了即使在弱周期里，也能護航招行發(fā)展的穩(wěn)定器。

就任之后的第二年，招商銀行就啟動“輕型銀行”轉(zhuǎn)型，按照田惠宇的說法，要實現(xiàn)招行從零售1.0到2.0的變遷，打破在1.0模式下“重資本，周期性強”的發(fā)展弊端。

三年前，招行又首次提出向零售金融3.0轉(zhuǎn)型，打造“大財富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運營模式+開放融合的組織模式”的3.0模式，2021被稱為招行的大財富管理元年。

如今，招行的零售業(yè)務(wù)已占據(jù)半壁江山，被外界冠以“零售之王”的稱號。行業(yè)領(lǐng)先的零售經(jīng)營業(yè)績，讓招行的盈利能力在業(yè)內(nèi)名列前茅。據(jù)招行2021年年報顯示，2021年招行實現(xiàn)凈利潤1199億元，同比增長23%，增速創(chuàng)近六年新高，凈利潤規(guī)模僅次于四大行，排名第五。

田惠宇的管理文化：

若批評不自由，則贊美無意義

2019年，一篇名為《招行離冬天還有多遠(yuǎn)》的文章被各大平臺轉(zhuǎn)載，文中直言不諱，直擊陳弊，很多跟帖評論尺度之大，令人咋舌。

而這篇文章的出處，正是來自招行員工內(nèi)部平臺“蛋殼”。

此貼的底氣也來源于田惠宇當(dāng)時內(nèi)部會議的一篇講話，田惠宇在講話中痛陳內(nèi)部管理問題，提出要全面升級管理體系，達(dá)成一家先進大行應(yīng)有的水準(zhǔn)。

“大家不要再被市場和媒體的鮮花和掌聲所陶醉，也不要對各種批評耿耿于懷，要保持頭腦清醒。”講話中，田惠宇說到，要讓所有員工的所有想法，在數(shù)據(jù)面前人人平等。

于是，2018年招行上線了自己的員工內(nèi)部平臺“蛋殼”，鼓勵員工自由發(fā)聲。

“一個雞蛋，從外部打破是滅亡，從內(nèi)部打破就是新生，所以我們才叫它蛋殼。”田惠宇這樣來解釋其含義，并規(guī)定再尖銳的批評也不能刪帖，而且還要大張旗鼓地討論。在這樣的氛圍下，才有了《招行離冬天還有多遠(yuǎn)》這篇文章的流傳，也有了員工吐槽新版手機APP將高頻功能“掃一掃”替換為“朝朝寶”之后，業(yè)務(wù)部門24小時內(nèi)重新將“掃一掃”功能放回首頁的故事。

這是招行管理文化的一個縮影，招行也被評為最接近互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍的銀行。

圖片來源：招行微訊

在2021年“蛋殼”生日，田惠宇的公開信中提到，文化是一個組織最底層、最核心的競爭力，是外界看不到但對招行至關(guān)重要的一張“暗牌”。今年的公開信主題則是要求員工堅持長期主義，做難而正確的事。

在今年4月8日的35周年行慶典禮上，招行又發(fā)布了“客戶服務(wù)價值主張”以及“核心價值觀負(fù)面清單”。價值主張包括堅持長期主義，不投一時之機；為客戶節(jié)約每一分鐘都是生產(chǎn)力等；負(fù)面清單則包括不當(dāng)銷售“薅羊毛”；“關(guān)門自嗨，忽視用戶體驗”；“熱衷賺快錢，叼一口肉就跑”；“拿貸款當(dāng)籌碼，拿資源當(dāng)權(quán)力”等等。

這些突然離場，意味著屬于田惠宇的一個時代的落幕。

“本公司董事會對于田惠宇先生在任職期間為本公司作出的貢獻致以衷心的感謝。”招行在公告中稱。

有市場人士認(rèn)為，田惠宇時代落幕，還是給招行未來的發(fā)展留下了諸多懸念。

其中最大的懸念，毫無疑問是招行的“3.0模式”未來將走向何方。從業(yè)績表現(xiàn)看，過去十年，田惠宇的戰(zhàn)略無疑是帶招行重回了巔峰。

作為近年來最重要的戰(zhàn)略，繼任者將會如何看待并執(zhí)行“3.0模式”，成為市場最為關(guān)注的問題。 

“接棒”王良，何許人也？

顯然，招行無論是構(gòu)建“投商私科”一體化服務(wù)或是打造財富管理3.0模式，目前的重任已交至王良手中。

而王良也可以說得上是一名招行“老將”。王良曾伴隨招行在北京艱辛創(chuàng)業(yè)，也見證了招行從無到有、從小到大、從弱到強、從不為人知到眾人皆知的過程。

在4月18日的公告中，招行同時亦對王良詳細(xì)介紹。在此前招行北京分行“歲月”中，王良2012年6月時已兼任招行總行行長助理，并且于2015年1月出任招行副行長，2016年11月至2019年4月兼任招行董事會秘書，2019年4月起兼任招行財務(wù)負(fù)責(zé)人，2021年8月起任招行常務(wù)副行長兼董事會秘書、公司秘書及香港上市相關(guān)事宜之授權(quán)代表。

在2007年的首度專訪中，王良已經(jīng)認(rèn)識到“財富管理將是新的增長點”。他談到圍繞零售銀行的轉(zhuǎn)型，招行北京分行將重點發(fā)展四個支柱產(chǎn)品，其中第四個支柱業(yè)務(wù)就是財富管理，“財富管理業(yè)務(wù)可以說這幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2006年以來的牛市，喚醒了廣大客戶的理財意識，讓我們欣喜地看到了理財市場巨大的需求空間，‘財富管理’將成為我們新的增長點?！?/p>

在招商銀行35周年行慶典上，田惠宇也表達(dá)了對副行長王良的看好：“我多次參加招行的業(yè)績發(fā)布會對王良行長印象深刻。他對于招行的各條線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以做到爛熟于胸，每次回答分析師和投資者的問題都體現(xiàn)出一份自信。王良行長和田行長合作了近10年，熟悉招行現(xiàn)有的戰(zhàn)略，親歷了招行的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和大財富循環(huán)鏈的建設(shè)。讓王良行長主持工作可以確保招行目前的戰(zhàn)略方向不發(fā)生偏移。”