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記者 魏笑 深圳報(bào)道 從出生到死亡，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與人類緊密相關(guān)。受新冠疫情影響，2021年，輝瑞和Biontech合作的新冠疫苗復(fù)必泰超過霸榜多年的藥王修美樂，銷售額近400億美元，成為全球最暢銷藥物。

我國同樣是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大國，大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超10萬億，相當(dāng)于我國GDP的10%。但從生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大國邁向強(qiáng)國還存在一定距離。該距離能否縮短，甚至實(shí)現(xiàn)趕超？

(相關(guān)資料圖)

對此，歐洲科學(xué)院院士、深圳理工大學(xué)藥學(xué)院院長陳有海在12月12日舉辦的第八屆深圳國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高峰論壇上表示，“盡管我國在生物制藥領(lǐng)域總體落后，但絕對有飛躍的可能?！?/p>

“絕對有飛躍的可能”

值得注意的是，我國打造成為生物醫(yī)藥強(qiáng)國充滿機(jī)遇。首先是生物醫(yī)藥市場廣闊，我國是人口大國，且面臨較為嚴(yán)重的人口老齡化問題，醫(yī)療需求激增，生物醫(yī)藥市場空間很大。

其次是政策支持，因?yàn)樯镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，很多時(shí)候新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展快于政策制定，如果沒有政府大力支持，該產(chǎn)業(yè)將面臨諸多問題影響發(fā)展。

如何把我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做好做大，在世界范圍內(nèi)打造一批有影響力的企業(yè)？對此，陳有海表示，首先是找準(zhǔn)定位。需明確的是，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，生物制藥產(chǎn)業(yè)目前面臨的大背景是中美科技戰(zhàn)，深圳發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭對手絕對不是長江三角、北京，而是世界知名的生物醫(yī)藥灣區(qū)和國家，因此一定要用國際化視野考慮所選擇的賽道和目前在該賽道中所處的國際水平。

在創(chuàng)新藥研發(fā)方面，找準(zhǔn)新賽道是實(shí)現(xiàn)飛躍的重要突破點(diǎn)?！吧镏扑庮I(lǐng)域剛剛發(fā)展，有很多新賽道有待探尋，這時(shí)彎道超車、錯(cuò)位式發(fā)展、飛躍式發(fā)展等都容易出現(xiàn)。這也是我認(rèn)同‘盡管我國在生物制藥領(lǐng)域總體落后，但絕對有飛躍的可能’該觀點(diǎn)的原因?！?/p>

值得注意的是，陳有海提示，目前各國藥企、研究機(jī)構(gòu)等都在努力尋找新的賽道和靶點(diǎn)，即使找到，也需要反復(fù)驗(yàn)證其可行性。

投資環(huán)境和人才培育亟需改善

在生物醫(yī)藥資本市場方面，與歐美不同，我國生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量非常大，但該領(lǐng)域的投資基數(shù)相對很少，平均下來每家企業(yè)獲得的資金數(shù)相對更少。

原因?yàn)楹危筷愑泻１硎?，在與國內(nèi)很多基金談?wù)撛搯栴}時(shí)，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多生物醫(yī)藥領(lǐng)域投資者常因畏懼風(fēng)險(xiǎn)過高而不投資某個(gè)新賽道或靶點(diǎn)?！叭绻覀兂掷m(xù)以這樣的心態(tài)進(jìn)行投資，那我們永遠(yuǎn)都將是跟隨者，而不是行業(yè)領(lǐng)軍者?！?/p>

因此，投資機(jī)構(gòu)對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，特別是政府基金。值得慶幸的是，高峰論壇上，深圳市政府專門成立了50億元的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金，并鼓勵(lì)支持一系列社會投資基金落地深圳。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長倪正東曾表示，目前私募機(jī)構(gòu)更多的是為國有資金服務(wù)，目標(biāo)更多元，也更看重投資對區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的帶動作用。以政府引導(dǎo)基金為例，有時(shí)財(cái)務(wù)回報(bào)訴求可以暫緩，最重要的是招商引資、招才引智。在招商引資方面，政府已從過去政策招商、稅收招商和土地招商轉(zhuǎn)為疊加資本招商、賦能招商、并購招商。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的訴求也不僅是財(cái)務(wù)回報(bào)，其更希望圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做投資，打造新的增長極，培育新的S曲線。

陳有海列舉兩種生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)模式。一是收購并購，“這是世界排名前50的大公司發(fā)展壯大的最主要模式，即大魚吃小魚，大魚把小魚吃掉了可以慢慢壯大，很多小魚也很愿意被大魚吃掉?！?/p>

二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。為抵抗創(chuàng)新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，很多大公司選擇與其他科研院所或公司一起成立小公司，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最后共享成果，這也被稱為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在上述論壇上，深圳第一個(gè)生物醫(yī)藥聯(lián)盟“深圳市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”授牌成立。

對此，陳有海表示，當(dāng)務(wù)之急，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以助力分析深圳4000多家中小生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公司是否有真正的“金礦”還未被挖掘，如果發(fā)現(xiàn)有，可通過成立合資公司或聯(lián)合控股集團(tuán)的商業(yè)模式，慢慢把“金子”挖掘提煉出來，充分利用本地資源，發(fā)展本地生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

最后是關(guān)鍵的人才問題，針對人才和人才項(xiàng)目的評判標(biāo)準(zhǔn)等亟需改善?，F(xiàn)在建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)的方式是引進(jìn)和培育，吸引人才很關(guān)鍵，但將人才引進(jìn)后的人才管理問題也同樣需要關(guān)注。

每個(gè)產(chǎn)業(yè)有自己特定的規(guī)律，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亦是如此，不能違背自然發(fā)展規(guī)律評判人才?！拔野l(fā)現(xiàn)有些一流人才被引進(jìn)后卻慢慢變成了“二流人才”，原因是行業(yè)生態(tài)環(huán)境不合適，針對人才的評估系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。生物制藥是需要長期投入的，一些評估機(jī)制需要短期內(nèi)出成果，這是不合適的，這樣會把人才給磨滅了?！?/p>

總體來說，我國從生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大國邁向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，需要每個(gè)從業(yè)者的努力付出。