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在中國眾多的上市公司里，TCL中環(huán)是那種很難一言概之的企業(yè)。在資本市場的視角里，這不是一家很會講故事的企業(yè)。很多人對中環(huán)的第一印象來自于他們和中環(huán)經(jīng)營團隊接觸后的感受：低調(diào)、務實。在他們身上，中環(huán)各種看似對立的元素毫不違和地融在了一起：低調(diào)，卻又能夠交出業(yè)績倍增的高調(diào)年報；務實，卻又好像時刻準備著要顛覆行業(yè)技術。

「在注重持續(xù)降本增效的背景下，210產(chǎn)業(yè)進程不以人的意志為轉(zhuǎn)移?！故聦嵶C明了這個判斷：不到3年的時間里，中環(huán)抓住戰(zhàn)略機遇，憑借210產(chǎn)品奠定了行業(yè)地位。這種異于常人的「嗅覺」是中環(huán)在深耕半導體材料和半導體光伏材料兩大產(chǎn)業(yè)的60余年中逐步積累起來的?！冈?0余年探索中積淀的技術能力和對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻理解，幫助中環(huán)把握戰(zhàn)略機遇，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！购椭协h(huán)共同成長的5年中，秦世龍作為經(jīng)營團隊中的一員，親身見證了TCL中環(huán)（002129）從兩百億市值到千億市值背后的厚積薄發(fā)。

文|王冬怡杜英浩

(資料圖)

策劃|企業(yè)文化小組

一份亮眼年報的背后

2021年以來，在全球碳中和背景下，光伏行業(yè)迎來發(fā)展正周期。同期，多晶硅料供需失衡，硅料價格持續(xù)上漲。在價格波動下，產(chǎn)業(yè)價值鏈重新分配。

面對行業(yè)的劇烈波動，中環(huán)經(jīng)營團隊神經(jīng)繃緊，保持「隨時待命」狀態(tài)，力求搶在變化的第一時間，從「提高運營效率，高周轉(zhuǎn)、降庫存，不斷優(yōu)化非硅成本，調(diào)節(jié)硅成本」的角度制定應對工作的重要策劃。

秦世龍是經(jīng)營團隊中的一員。在旁人眼中，他是一個典型的學霸，不僅自學通過了法律資格考試，還掌握了豐富的財務知識。他講話慢，用詞精準、音調(diào)沉穩(wěn)，每一句話都盡可能保證有事實或數(shù)據(jù)作為支撐，給人一種信任感。連他自己都沒有意識到，即便是日常對話，他也總是會在開口前深思熟慮。

「市場經(jīng)濟作為一只無形的手，其調(diào)節(jié)必然有一定的滯后性，這是經(jīng)濟規(guī)律?！箍辞灞举|(zhì)的秦世龍知道堅守戰(zhàn)略才能看得更遠，「從中環(huán)的角度來看，在市場波動無法避免的情況下，我們堅持長周期的策略，穿越周期，保持公司的競爭力。與此同時，也要為行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻?！?/p>

中環(huán)搶先一步緊密策劃的價值在2021年年報中得以體現(xiàn)。據(jù)2021年年報顯示，2021年營業(yè)收入達411.05億元，同比增加115.7%，圓滿超額達成業(yè)績「倍增計劃」。

這份年報的意義遠不止那些翻倍上升的數(shù)據(jù)，因為「所有的策劃都是具體的策略，或者叫手段。真正去應對市場波動的則是公司的核心競爭力。」秦世龍認為，「中環(huán)的核心競爭力建立在以人為本和工程師文化的基礎之上，這種經(jīng)過多年積累而形成的差異化競爭力才是中環(huán)在產(chǎn)業(yè)競爭波動中立于不敗之地的核心?！?/p>

工程師團隊的特質(zhì)

熟悉中環(huán)的人都知道，幾乎光伏行業(yè)內(nèi)所有單晶技術的創(chuàng)新都來自中環(huán)。在行業(yè)媒體的眼中，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，中環(huán)有著一個最鮮明的特征——極具工程師文化。

這種鮮明的特征也體現(xiàn)在秦世龍一直在踐行的文化理念?！冈诠ぷ髦袑で蠹夹g創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新中不斷進步」是每一名中環(huán)工程師身上的特質(zhì)。他們深知，工程師文化是一切的基礎，未來想要謀求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，踐行工程師文化也是必由之路。「工程師文化有兩個層面的含義：第一個層面是好奇心，我們的每一位工程師都非常有求知的欲望，這是我們?nèi)诵缘谋灸堋Ｋ?，做一位好的工程師是要樂于解決事情、樂于探索發(fā)現(xiàn)，興趣是我們的重要驅(qū)動力；第二個層面則是職業(yè)精神，中環(huán)的工程師其實一直在堅持1987年德克薩斯儀器公司的《工藝技術黃金守則》，它教會我們更加科學地做事，更加嚴謹?shù)丶s束了我們在創(chuàng)新過程中的散漫，也讓我們更加專業(yè)、更加科學地把事情做好?！乖谒磥?，中環(huán)是每一位員工賴以生存的平臺，而中環(huán)的每一位員工都應該具備工程師精神。

處在入職中環(huán)五周年的時間點，秦世龍回顧公司這幾年的變化，深有感觸?！肝矣X得不變的是我們企業(yè)文化當中底層的認知方式，思想的角度都是不變的。從變的這一方面來看，尤其是在2020年底，我們經(jīng)歷了體制機制的變化，讓公司的目標以及做事情約束的邊界有了比較大的變化，我們更加聚焦于商業(yè)的本質(zhì)。」

秦世龍回憶，在2020年混改之前，公司一直位于國有體制和市場化商業(yè)競爭的雙重象限里面。這樣的境地要求中環(huán)必須踏踏實實做好自己的事情，「無論必須要做的事情有多難我們都要堅持去做，而一些務虛、華麗的動作則盡量少做，要更加低調(diào)務實地處理我們戰(zhàn)略的根本性動作?！?/p>

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，中環(huán)在半導體光伏領域始終保持綜合實力全球TOP1、在半導體材料領域?qū)嵤溉蜃汾s、全國領先」策略，力爭在「十四五」期間實現(xiàn)綜合實力全球TOP5。在秦世龍的理解中，「直面市場的商業(yè)競爭中，想要保持領先地位，必然要有持續(xù)的能量輸入，這種能量輸入則來源于中環(huán)每一位工程師所做的笨工作與苦工作?！?/p>

低調(diào)、務實的笨工作、苦工作既是一種默默無聞的積累，也是競爭力的源泉，逐漸構筑起中環(huán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路上不可或缺的堅實支撐。

穿越周期的秘訣

在秦世龍看來，中環(huán)是企業(yè)，本質(zhì)也是效率組織。這意味著組織的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不僅要以Teamwork、蘋果樹理論、陣線理論等文化理念集合員工主觀能動性，給予員工愿景、成就感，還要依靠「以人為本」適應產(chǎn)業(yè)屬性，保持相應的競爭力。

對于中環(huán)「高科技、重資產(chǎn)、長周期」的產(chǎn)業(yè)屬性，秦世龍有著自己的理解，「高科技，指向的是一群人的創(chuàng)新；重資產(chǎn)，則指向的是一群人的人效；而長周期，其實指向的是一群人長時間的Know—how積淀?！?/p>

基于高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)屬性，中環(huán)始終堅持的「以人為本」理念已經(jīng)有了更豐富的含義：在持續(xù)推動工業(yè)4.0進程中做到「讓員工更有尊嚴地工作和生活」，不斷減少人的負重勞動、釋放人的潛能、提升人的價值，不斷沉淀Know—How，打造學習定式，以此推動企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

事實也正是如此。走進一線車間，你可以看到中環(huán)對「以人為本」理念的具體實踐：一條條產(chǎn)線以穩(wěn)定的速率將成品送入自動檢驗工序，而后無數(shù)機械臂圍繞其上下飛舞，在產(chǎn)線之間是全自動運轉(zhuǎn)的AGV小車，將一托又一托的產(chǎn)品，送到指定位置，而操作人員則可以憑借智能化技術操控多個機臺，極大減少了不必要的繁重體力勞動，人均效率顯著提升。

近年來，「以人為本」理念與生產(chǎn)工作相結合的效果顯著。以環(huán)智工廠為例，目前，員工繁重的體力勞動、重復性勞動已逐漸被機器所替代，勞動生產(chǎn)率提高300%，人均產(chǎn)值超千萬。

「中環(huán)在過去的歷史中始終堅持以人為本，取得了不斷穿越周期的成績，而在現(xiàn)在和未來，中環(huán)應更加注重‘以人為本’，堅持將持續(xù)的‘以人為本’落實到底。」秦世龍說。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在百億到千億市值增長的背后，其實是一家高科技制造企業(yè)歷經(jīng)千帆始終堅守工程師文化和「以人為本」文化理念的歷史縮影。在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路上，中環(huán)將持續(xù)關注工程師文化和「以人為本」理念，致力于讓「以人為本」真正落在一線，進一步實現(xiàn)「讓員工更有尊嚴地工作和生活」，打造員工與企業(yè)的「命運共同體」。