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作者：文雨，編輯：小市妹

2022，注定是一個(gè)讓人提不起興趣但又無(wú)法忘懷的年份。

(資料圖)

這一年，地緣政治再次風(fēng)起云涌，俄/烏沖突不期而至，從閃電戰(zhàn)打成了拉鋸戰(zhàn)，且局勢(shì)的發(fā)展越來(lái)越撲朔迷離。西方對(duì)中國(guó)的科技封鎖愈演愈烈，又有企業(yè)被拉進(jìn)了黑名單。

這一年，世界范圍內(nèi)通脹高企，美聯(lián)儲(chǔ)被迫加息，致使全球資本市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖，中國(guó)股市更是一如既往的不賺錢。

這一年，經(jīng)濟(jì)下壓，無(wú)商不艱。任正非要把“寒氣”傳遞給每一個(gè)人，馬化騰說(shuō)自己再也不相信買量，劉強(qiáng)東痛斥高管不要再拿PPT騙自己。

越是艱難，越要有人站出來(lái)；越是艱難，越能檢驗(yàn)成色。

歲末年尾，科大訊飛在合肥總部舉辦年會(huì)，董事長(zhǎng)劉慶峰發(fā)表了慷慨激昂的長(zhǎng)篇演講，并提出將邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

在此之前，這家公司的營(yíng)收已連續(xù)十年保持25%以上的增長(zhǎng)水平，A股唯一。十年之后再出發(fā)，逆勢(shì)而上的科大訊飛給自己提出了更高要求。

豪氣與底氣，究竟從何而來(lái)？

【風(fēng)險(xiǎn)面前穩(wěn)得住】

裁員、降薪、減收，放眼全球，上至鼎鼎大名的跨國(guó)巨頭，下至籍籍無(wú)名的中小企業(yè)，幾乎沒(méi)人能獨(dú)善其身。

2022年Q3，Meta營(yíng)業(yè)收入為277.1億美元，同比和環(huán)比數(shù)據(jù)齊降；谷歌凈利潤(rùn)僅為139.10億美元，同比大跌26.5%；三星電子凈利潤(rùn)9.39萬(wàn)億韓元（約合66.22億美元），同比下降23.6%；微軟第二財(cái)季（2022年10-12月）營(yíng)收為527億美元，同比僅增長(zhǎng)2%，凈利潤(rùn)為164億美元，同比下滑12%，不及預(yù)期。

風(fēng)暴還在繼續(xù)。

最新的消息，繼亞馬遜和Meta分別宣布將裁員1.8萬(wàn)人和1.1萬(wàn)人后，微軟也宣布將在2023財(cái)年第三財(cái)季結(jié)束前裁掉1萬(wàn)人。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的日子同樣不好過(guò)。

2022年，國(guó)內(nèi)PMI12個(gè)月里有8個(gè)月處在榮枯線（50%）以下，四季度最低跌至47%，與之伴隨的是大廠裁員和中小企業(yè)倒閉。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2022上半年，國(guó)內(nèi)就有超過(guò)46萬(wàn)家企業(yè)宣布倒閉，另有相當(dāng)一部分企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)和虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

相比之下，科大訊飛交出的成績(jī)已相當(dāng)不錯(cuò)。

2022年前三季度，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)16.5%，毛利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了8.57%的微增長(zhǎng)。

如果考慮到公司所面臨的客觀處境，這一成績(jī)說(shuō)是穩(wěn)中有進(jìn)一點(diǎn)都不為過(guò)。

別的且不論，僅疫情等不可抗力給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的負(fù)面沖擊就極其巨大。其中單教育板塊就有超10個(gè)項(xiàng)目延期，直接導(dǎo)致16億合同金額未能在當(dāng)期釋放。

Q4壓力不降反增。

一方面，疫情對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活的沖擊加劇，另一方面，科大訊飛又一次“光榮”的被美國(guó)極限施壓。結(jié)果是，有20多個(gè)項(xiàng)目、超30億的合同延期到2023年……

即便如此，整個(gè)2022年，科大訊飛的根據(jù)地業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了23%的同比增長(zhǎng)，哪怕是困難重重的四季度，也創(chuàng)造了13%的增長(zhǎng)，公司基本盤因此得以穩(wěn)住。

一腳剎車，緊接著就是一腳油門。

2023年，科大訊飛各條業(yè)務(wù)線并不是漸次改善，而是多線并進(jìn)，進(jìn)入全新發(fā)展階段。

還是以體量最大的教育板塊為例，去年考試業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)了35%，今年的目標(biāo)是增長(zhǎng)35%到45%；去年個(gè)性化學(xué)習(xí)手冊(cè)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)12%，今年目標(biāo)增長(zhǎng)38%；去年AI學(xué)習(xí)機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)53%，今年目標(biāo)增長(zhǎng)77%。

這并不奇怪，長(zhǎng)期邏輯沒(méi)變，由疫情帶來(lái)的盈利壓力必然隨著疫情的消散而消失，因項(xiàng)目延期造成的當(dāng)期收入減少也終會(huì)在后期重新補(bǔ)上。而且從公司對(duì)外傳遞出的信息來(lái)看，2023年的高彈性增長(zhǎng)不會(huì)曇花一現(xiàn)，而是一個(gè)持續(xù)性高成長(zhǎng)時(shí)代的起始。

按照董事長(zhǎng)劉慶峰的表達(dá)，2022年科大訊飛成為中國(guó)A股上市公司中唯一營(yíng)收連續(xù)十年年增長(zhǎng)25%的企業(yè)，今后要開(kāi)啟年利潤(rùn)增長(zhǎng)30%的新階段。

客觀的看，這一目標(biāo)的提出需要相當(dāng)大的勇氣，畢竟人工智能公司大多都還在虧損的泥潭里掙扎。但劉慶峰敢立這個(gè)flag，顯然是有所準(zhǔn)備。

【機(jī)會(huì)面前抓得住】

要論AI技術(shù)成果的商業(yè)轉(zhuǎn)換能力，科大訊飛絕對(duì)是行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。

多年以前，科大訊飛就已通過(guò)教育硬件的放量成功上岸，在業(yè)內(nèi)率先盈利。后逐步向醫(yī)療、智慧城市、金融、汽車等各領(lǐng)域延伸，看準(zhǔn)了就堅(jiān)定投入，最終沉淀出“開(kāi)發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、商業(yè)化一批”的項(xiàng)目池，保證有源源不斷的產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室，形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極，這也就是為什么公司能做到連續(xù)十年保持25%+的營(yíng)收增長(zhǎng)水平。

向前看，趨勢(shì)依然有很強(qiáng)的延續(xù)性。

在去年如此艱難的背景下，科大訊飛仍孵化出了一批商業(yè)能見(jiàn)度很高的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將成為未來(lái)撬動(dòng)業(yè)績(jī)的支撐點(diǎn)。

還是拿公司最擅長(zhǎng)的教育行業(yè)為例，隨著教育體系的深入發(fā)展，對(duì)孩子的關(guān)注不再只局限于學(xué)業(yè)，而是愈發(fā)重視身體健康和心理健康?；谶@一新的變化，科大訊飛順勢(shì)而為的開(kāi)辟了智慧體育和智慧心育項(xiàng)目。

智慧體育層面，體育考試已經(jīng)被納入中考，將來(lái)大概率還要進(jìn)高考，其流程如何做到簡(jiǎn)化高效？各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)如何把控？AI的介入或可事半功倍。據(jù)悉，科大訊飛已經(jīng)給出了相關(guān)解決方案，并已在北京、河南、安徽再到河北等省份的近600所學(xué)校進(jìn)行布局。

再比如智慧心育，教育部要求對(duì)中小學(xué)進(jìn)行抑郁癥的全面排查，但中小學(xué)心理老師缺口超80%。基于此，科大訊飛推出了減壓星球產(chǎn)品。從合肥試點(diǎn)傳回的數(shù)據(jù)顯示，孩子的心理輔導(dǎo)的覆蓋率從原來(lái)的只有11%提升到現(xiàn)在接近80%，考前焦慮從88%降到67%，且還在持續(xù)下降。

不只教育，其余領(lǐng)域也都有新業(yè)務(wù)蓄勢(shì)待發(fā)。

去年科大訊飛獲得了國(guó)家醫(yī)保局的精準(zhǔn)醫(yī)保決策第一名，公司不僅幫助老百姓避開(kāi)了過(guò)度吃藥和錯(cuò)誤用藥的問(wèn)題，還順便解決了醫(yī)保騙費(fèi)和不合理醫(yī)保等問(wèn)題。根據(jù)科大訊飛的測(cè)算，如果精準(zhǔn)醫(yī)保決策能全面推廣，僅在合肥，每年就能減少醫(yī)保不合理支出2.8億左右，前景極佳。

還有智能汽車，去年科大訊飛新增了150萬(wàn)臺(tái)生命周期出貨，在語(yǔ)音和智能座艙之外另辟了音效產(chǎn)品這一新業(yè)務(wù)，放量可期。

緊貼時(shí)代訴求，永遠(yuǎn)和國(guó)家戰(zhàn)略保持同頻，實(shí)實(shí)在在的解決社會(huì)痛點(diǎn)，做到這些就能擔(dān)保企業(yè)一定會(huì)向上發(fā)展嗎？

顯然還不夠。

內(nèi)卷加劇的時(shí)代，每個(gè)賽道都擁擠不堪、群狼環(huán)伺，要想切下更多的蛋糕，必須做到“別人不能做的你能做，別人能做的你能做的更好”。而這，需要有真本事和硬實(shí)力。

【競(jìng)爭(zhēng)面前立得住】

也許是繼承了中科大的科研基因，成立至今的二十多年，科大訊飛在源頭技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新上始終保持勇猛精進(jìn)。

策略是整體和局部?jī)墒肿ァ?/p>

既要推動(dòng)整體的系統(tǒng)性創(chuàng)新，也就是面向復(fù)雜場(chǎng)景的多模感知和多維表達(dá)、認(rèn)知智能和AI運(yùn)動(dòng)智能算法、軟硬一體機(jī)器人的關(guān)鍵軟硬件技術(shù)等各個(gè)方面發(fā)展并重。

也要在單點(diǎn)核心技術(shù)上維持代差級(jí)優(yōu)勢(shì)，確?！叭藷o(wú)我有，人有我強(qiáng)”，以便確保降維打擊。

比如，語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域，科大訊飛的日韓俄轉(zhuǎn)寫領(lǐng)先競(jìng)品40%以上，重點(diǎn)語(yǔ)種聽(tīng)寫領(lǐng)先30%以上；語(yǔ)音合成，24個(gè)語(yǔ)種的MOS分領(lǐng)先谷歌和微軟；圖文識(shí)別，18個(gè)語(yǔ)種自然文檔場(chǎng)景OCR效果比最優(yōu)競(jìng)品還要高10%；機(jī)器翻譯，以中文為核心的多語(yǔ)種機(jī)器翻譯整體領(lǐng)先競(jìng)品10%……

強(qiáng)大的技術(shù)力塑造了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

就拿上文提到的精準(zhǔn)醫(yī)保決策來(lái)說(shuō)，科大訊飛之所以能傲視群雄，是因?yàn)槟壳爸挥泄揪邆浯┩覆v、診療和用藥全過(guò)程而達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)能力。

階段不同，戰(zhàn)略不同。

過(guò)去行業(yè)處于發(fā)展早期，重點(diǎn)在于技術(shù)投入和規(guī)模擴(kuò)張，先把盤子砸出來(lái)。隨著人工智能進(jìn)入商業(yè)化加速期，行業(yè)將迎來(lái)一輪技術(shù)集中變現(xiàn)的紅利期，兌現(xiàn)收益是該階段的主要任務(wù)。

從科大訊飛對(duì)外傳遞的信息來(lái)看，這也將成為公司未來(lái)一段時(shí)間工作的重中之重，劉慶峰將其定義為開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。

具體要求有四點(diǎn)：

第一，利潤(rùn)，公司真正能掙錢；

第二，有現(xiàn)金流，掙的錢要能回來(lái)，不要紙面富貴；

第三，人均效益要提升，目標(biāo)三年內(nèi)翻番，這樣才能吸引更優(yōu)秀的人才加入；

第四，可持續(xù)性，要真正做到長(zhǎng)期主義，年年能發(fā)展、年年可增長(zhǎng)。

1月29日晚間，科大訊飛發(fā)布2022年度業(yè)績(jī)預(yù)告，扣非凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。乍一看很扎眼，但細(xì)究下來(lái)，虧損的主要原因是公司去年大量新項(xiàng)目的前期投入對(duì)成本造成拖累，而這些項(xiàng)目后期一旦開(kāi)啟商業(yè)化，回報(bào)空間可能就是倍量級(jí)的。這種戰(zhàn)略性投入造成的短期下滑本身并不可怕，就像當(dāng)年的亞馬遜、京東，雖長(zhǎng)達(dá)數(shù)年虧損，但一朝得勢(shì)便可輕松覆蓋過(guò)往的付出。

在《我的投資邏輯》一文中，沈南鵬就曾呼吁投資者要做戰(zhàn)略投資人，特別是在智能時(shí)代，很多企業(yè)會(huì)走過(guò)非常長(zhǎng)的發(fā)展階段，當(dāng)中需要有耐心的、抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)的投資人和創(chuàng)業(yè)者一起走過(guò)。

科大訊飛披露業(yè)績(jī)預(yù)告的第二天，資本市場(chǎng)以漲?；貞?yīng)，強(qiáng)勢(shì)力挺的背后，或許正是對(duì)長(zhǎng)期前景的一致看好。

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