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“這次我和班組同事二次承包轄區(qū)工作，感覺(jué)肩上的責(zé)任和擔(dān)子都更重了。但是我充滿(mǎn)干勁和信心，和同事一起齊心協(xié)力完成工作任務(wù)?！苯眨趪?guó)網(wǎng)福建省電力有限公司德化縣供電公司赤水鎮(zhèn)供電所舉行的“承包制”簽約儀式上，赤水鎮(zhèn)供電所外勤班班長(zhǎng)陳文躍說(shuō)。

?為深化“三項(xiàng)制度改革”，深化內(nèi)模多維應(yīng)用，今年來(lái)，國(guó)網(wǎng)德化縣供電公司結(jié)合人員調(diào)整，先后在赤水鎮(zhèn)供電所、葛坑鎮(zhèn)供電所試行推廣供電所內(nèi)部承包制，通過(guò)賦能授權(quán)供電所作為承包人主體，自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自主作業(yè)的基礎(chǔ)上全面拓展增量業(yè)務(wù)，聚焦關(guān)鍵業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按“季度預(yù)發(fā)、年度清算”予以獎(jiǎng)勵(lì)。

“推行內(nèi)部承包之后，大家眼里有活，搶著干的積極性更高了。”國(guó)網(wǎng)德化縣供電公司赤水鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)洪水龍對(duì)此深有感觸。2022年以來(lái)，該供電所通過(guò)推行內(nèi)部承包制，與班組簽訂二次定額承包協(xié)議，就班組員工傳導(dǎo)供電所核心指標(biāo)，基礎(chǔ)、增量工資包定額及班組組織績(jī)效考核兌現(xiàn)方式進(jìn)行明確，按照契約化的方式進(jìn)行定額承包，廣泛激發(fā)員工積極性，“跟我上、一起干”的積極性顯著提升。

據(jù)悉，通過(guò)系列工作，該供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)從年初的第8名躍升至第3名，同時(shí)今年以來(lái)有7個(gè)月的同業(yè)對(duì)標(biāo)位居前三。該供電所的人均績(jī)效與其他供電所的人均績(jī)效最大差距提升到1.24倍。此舉推動(dòng)了存量人力資源的盤(pán)活，員工的工作目標(biāo)與指標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)“肉眼”可視、可量化考核，員工主觀能動(dòng)性和隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā)。

“接下來(lái)，我們還將爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司五星級(jí)供電所為契機(jī)，推動(dòng)內(nèi)部班組二次承包分配，確保核心指標(biāo)穿透班組，精準(zhǔn)落到員工身上，推進(jìn)設(shè)備主人制落地?！睂?duì)于下階段工作，洪水龍表示信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

下一階段，德化縣供電公司將進(jìn)一步聚焦業(yè)績(jī)指標(biāo)提升導(dǎo)向，對(duì)供電所內(nèi)部承包制開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，督促相關(guān)供電所做實(shí)做優(yōu)內(nèi)部承包，高效激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益。（記者黃長(zhǎng)秋通訊員林志檑徐偉軍）