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中國社會科學(xué)網(wǎng)綜合外媒報道美國學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),大規(guī)模自然災(zāi)害等突發(fā)事件不一定導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈?zhǔn)湛s。
美國加利福尼亞大學(xué)圣迭戈分校網(wǎng)站7月19日刊發(fā)消息表示,該校全球政策與戰(zhàn)略學(xué)院院長卡羅琳?弗羅因德(Caroline Freund)等人研究了自然災(zāi)害對全球供應(yīng)鏈的長期影響,發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈可以在自然災(zāi)害發(fā)生后保持彈性;許多國家在國際貿(mào)易中聯(lián)系緊密,這種聯(lián)系不會因自然災(zāi)害的發(fā)生而輕易斷開。
商品出口國遭受自然災(zāi)害等的沖擊后,商品的生產(chǎn)和出口活動可能會中斷,進(jìn)而導(dǎo)致商品進(jìn)口國的企業(yè)因進(jìn)口不到零部件等而減產(chǎn)或停產(chǎn)。一些學(xué)者和政策制定者認(rèn)為,面對這種情況時,企業(yè)會重新考慮生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈彈性之間的平衡關(guān)系,選擇在其母國或距離更近的鄰國建立生產(chǎn)基地,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品,企業(yè)的選擇可能帶來全球供應(yīng)鏈的收縮。而另一些人則認(rèn)為,過去數(shù)十年間支持國際生產(chǎn)分散化的技術(shù)和制度因素如今仍居于主流地位,因而全球供應(yīng)鏈不太可能因為大規(guī)模自然災(zāi)害等突發(fā)事件而收縮,除非政策環(huán)境發(fā)生根本性變化。故此,需要實證研究來考察自然災(zāi)害對全球供應(yīng)鏈的長期影響。
弗羅因德與其他研究人員一起研究、評估了2011年東日本大地震后相關(guān)企業(yè)應(yīng)對新風(fēng)險的方式。這場地震及其所引發(fā)的海嘯給日本帶來嚴(yán)重影響,造成大量基礎(chǔ)設(shè)施損壞和人員傷亡,還嚴(yán)重擾亂了供應(yīng)鏈。在汽車和電子產(chǎn)業(yè),日本企業(yè)是包括元器件在內(nèi)的許多產(chǎn)品的主要供貨方,能夠替代日本企業(yè)的供應(yīng)商很少。地震使得許多日本企業(yè)不得不停產(chǎn),這也影響了從日本進(jìn)口產(chǎn)品的企業(yè),例如,豐田公司設(shè)在美國的工廠就因100多種零配件缺貨,而不得不以30%的產(chǎn)能運行了數(shù)周。弗羅因德等人發(fā)現(xiàn),地震后原本從日本進(jìn)口商品的企業(yè)雖然采取措施降低了其對日本商品的依賴度,但是并沒有將零配件等的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到本國或鄰國,而是選擇了增強離岸外包,增加了這些商品的進(jìn)口總量。
在弗羅因德看來,雖然有證據(jù)表明,面對沖擊或風(fēng)險可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的部分環(huán)節(jié)被重新配置,但沒有證據(jù)表明,企業(yè)為了應(yīng)對沖擊、避免或降低風(fēng)險而將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移到本國或鄰國。事實上,企業(yè)更愿意繼續(xù)使用原來的供貨商而不是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到本國或鄰國。企業(yè)這樣做主要有兩方面的原因。一個是選用能夠開展大規(guī)模生產(chǎn)的低成本供應(yīng)商有助于降低成本,而在本國或鄰國新建生產(chǎn)基地會增加成本,不利于企業(yè)獲取更多的利潤。另一個是,對企業(yè)來說,能夠提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品、滿足定制需求并長期按時交貨的可靠的供應(yīng)商并不容易找到,也很難被替換。弗羅因德表示,如今為了抵御通貨膨脹的影響,一些國家正在采取措施促使制造業(yè)回流或推動企業(yè)將生產(chǎn)中心設(shè)置在鄰國,但從其研究結(jié)果來看,這些措施可能反而會進(jìn)一步推高價格,不利于控制通貨膨脹,需要審慎看待此類措施。
(姚曉丹/編譯)
標(biāo)簽: 自然災(zāi)害 生產(chǎn)基地 突發(fā)事件
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