近日,中國銀保監(jiān)會(huì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局發(fā)布《關(guān)于2022年第四季度銀行業(yè)消費(fèi)投訴情況的通報(bào)》《關(guān)于2022年第四季度保險(xiǎn)消費(fèi)投訴情況的通報(bào)》(以下簡稱《通報(bào)》),通報(bào)了中國銀保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)接收并轉(zhuǎn)送的銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)消費(fèi)投訴情況。
中國銀行、平安銀行、東亞銀行投訴量排名靠前
(相關(guān)資料圖)
中國銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)在2022年第四季度共收到69555件銀行消費(fèi)投訴并向其轉(zhuǎn)送。其中,有21559件與國有商業(yè)銀行有關(guān),占31.0%;其中,股份制銀行投訴量占37.7%,26247件;外資銀行投訴量為341件,占投訴量的0.5%;全市商業(yè)銀行(包括私營銀行)投訴案件11202件,占16.1%;農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)投訴量為:3872件,占投訴量的5.6%;銀行其它金融機(jī)構(gòu)的投訴有6334件,占9.1%.
(一)各大國有商業(yè)銀行的投訴數(shù)量。國有大型商業(yè)銀行在2022年第四季度的平均投訴量為3406.5件,這一數(shù)據(jù)顯示了國有商業(yè)銀行投訴量的平均水平。其中,中國銀行(601988)投訴量為5089件,占23.6%;建行案件4183件,占19.4%;其中,農(nóng)行有3549份,占16.5%;其中,工行案件3264起,占15.1%;在郵儲(chǔ)銀行(601658),有2778件案件,占12.9%;交通銀行(601328)有2696件,占12.5%。
圖1 國有大型商業(yè)銀行投訴情況(單位:件)
(二)各股份制商業(yè)銀行的投訴量統(tǒng)計(jì)分析。股份制商業(yè)銀行在2022年第四季度的投訴中位數(shù)為2290.0件。其中,平安銀行(000001)的投訴量為4474件,占17%;浦發(fā)銀行(600000)收到的案件有3395件,占12.9%;在興業(yè)銀行(601166),有3310件,占12.6%;中信銀行(601998)有2704個(gè)案例,占10.3%;其中2425件來自光大銀行(601818),占總數(shù)的9.2%;廣發(fā)銀行有2415份文件,占總文件的9.2%;在招商銀行(600036),有2290件,占8.7%;2099件,占民生銀行(600016)的8.0%;華夏銀行(600015)有1737份,占百分之六點(diǎn)六;在渤海銀行,有421件,占1.6%;其中383個(gè)來自百信,占1.5%;其中,浙商銀行(601916)案件374起,占全部案件的1.4%;恒豐銀行有220份,占百分之零點(diǎn)八。
圖2 股份制商業(yè)銀行投訴情況(單位:件)
(三)外資銀行的投訴數(shù)量。外國公司銀行在2022年第四季度的投訴中位數(shù)為22.5件。其中,投訴最多的是:東亞銀行(東亞銀行)84件投訴,占總投訴的24.6%;其中47份來自匯豐,占13.8%;47宗,花旗銀行,占13.8%的比例;38份來自渣打銀行,占11.1%;28份來自星展銀行,占8.2%;富邦華一銀行有17宗,占百分之五。
圖3 外資法人銀行投訴情況(單位:件)
銀行服務(wù)提升還得靠“自身硬”
當(dāng)銀行向客戶提供的各種金融服務(wù),使客戶產(chǎn)生舒適感、安全感、賓至如歸感時(shí),這就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)代銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,如何讓客戶體驗(yàn)到賓至如歸的感覺,如何獲取客戶的認(rèn)同,支持銀行的工作,提升服務(wù)很有必要。
每位基層銀行員工,必須時(shí)刻保持良好形象,以真誠的笑容對待每一個(gè)顧客,并且恪守自己的行為規(guī)范,這是獲得顧客好感的首要條件,行為規(guī)范包括:崗位規(guī)范,著裝規(guī)范,儀容儀表,用語文明等等,而且這些行為規(guī)范不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間,地點(diǎn),情緒而有所改變。
高質(zhì)量、高效率地辦理業(yè)務(wù),為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是客戶對我們最基本的要求。要熟悉本單位的業(yè)務(wù)流程,熟悉本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能?!扒Ю镏?,從零開始?!比绻胍屪约壕I(yè)務(wù),那么就需要不斷地學(xué)習(xí),并且在實(shí)際操作過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,做到一專多能,這樣才能在服務(wù)的時(shí)候游刃有余,這對提高銀行的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力都有很大的幫助。
最重要的一點(diǎn)是,每一位銀行員工都要時(shí)時(shí)刻刻為客戶服務(wù),“以客戶為中心”。服務(wù)意識還不夠強(qiáng),更要做好服務(wù)前的準(zhǔn)備,從思想到行為都要做好服務(wù)前的準(zhǔn)備。在工作開始之前,要把營業(yè)間環(huán)境打掃干凈,做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作,保持一種隨時(shí)可以為客戶服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì)在為客戶服務(wù)的時(shí)候手忙腳亂。
銀行服務(wù)質(zhì)量反映了銀行的管理水平,也反映了銀行自身的企業(yè)文化和員工的精神風(fēng)貌,是展現(xiàn)在公眾面前的一種品牌形象。銀行柜臺(tái)服務(wù)人員處理了大量的具體業(yè)務(wù),他們直接與顧客打交道,他們的工作態(tài)度和工作效率直接影響著顧客對銀行整體形象的認(rèn)同和評價(jià)。因此,要提高銀行柜臺(tái)服務(wù)水平,就必須提高銀行員工對提高服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識。
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