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“家·生活”是國美戰(zhàn)略的目標(biāo)價(jià)值賽道，并隨著國民消費(fèi)支出的增長而不斷擴(kuò)容。按類別劃分，“家生活”賽道主要包括家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)五大細(xì)分賽道，合計(jì)擁有約30萬億體量的市場規(guī)模。國美通過整合銷售與服務(wù)全鏈路資源，為消費(fèi)者提供多元化、綜合性、覆蓋全生命周期的一站式服務(wù)，繼而撬動(dòng)“家生活”賽道的龐大增量。

其中家電是國美35年來孜孜不倦的主業(yè)。國美通過供應(yīng)鏈大規(guī)模集約化采購，不僅具備強(qiáng)大的議價(jià)優(yōu)勢，而且通過遍布全國大市小縣的四千多家門店進(jìn)行場景化展示，為消費(fèi)者帶來了綠色家電與智能家電的美好煥新體驗(yàn)。在去年12月的全零售生態(tài)伙伴大會上，國美與12家主流電器品牌達(dá)成了一千億的戰(zhàn)略簽約，成為了電器零售產(chǎn)業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的先鋒力量。

“家用”是國美一直在突圍的新賽道！從2017年提出“家·生活”戰(zhàn)略以來，國美都是在圍繞家用品類擴(kuò)容而不懈努力。同時(shí)家用也是一個(gè)龐大的消費(fèi)類別，涵蓋了吃喝玩樂、衣食住行等多個(gè)維度，與老百姓的個(gè)人生活和家庭生活息息相關(guān)。在2021年，國美構(gòu)建了食品酒水、日用百貨、服飾鞋包等家用品類采購平臺，并依托真選與嚴(yán)選雙模式護(hù)航，快速完成了百萬量級SKU的跨越。

為了加快家用品類的擴(kuò)充速度，國美在自營和定制模式之外，大力拓展招商、分發(fā)和代運(yùn)營等外拓型模式。在2021財(cái)年，國美迅速完成了全品類SKU的擴(kuò)容，并與大小B端建立了長期的合作關(guān)系。其中既有伊利、蒙牛、洋河、茅臺這樣的大B端品牌，也有全國各地“農(nóng)林牧漁”領(lǐng)域的小B端農(nóng)戶、水產(chǎn)戶和養(yǎng)殖戶。國美以供應(yīng)鏈為樞紐，以線上線下雙平臺為展銷窗口，通過賦能B端為C端創(chuàng)造了更多價(jià)值。

在家居和家裝賽道，國美通過互聯(lián)網(wǎng)家裝基礎(chǔ)設(shè)施與“打扮家”平臺，精耕家居家裝賽道。打扮家以“透明家裝”為定位，秉承科技思維解決了買賣雙方信息不對稱、價(jià)格不透明、服務(wù)不規(guī)范等諸多痛點(diǎn)，并打造了集設(shè)計(jì)平臺、施工平臺、材料平臺、家居平臺、建模平臺、賣場平臺為一體的智能裝修服務(wù)平臺，為傳統(tǒng)家裝向數(shù)字化透明家裝升級提供了系統(tǒng)性解決方案。

伴隨著國內(nèi)消費(fèi)市場總體持續(xù)恢復(fù)，2021年服務(wù)業(yè)增加值61萬億元，比上年增長8.2%，兩年平均增長5%。國美提前洞察家庭服務(wù)業(yè)爆發(fā)的趨勢，并匯集線上線下資源，打造出互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)平臺的“國美管家”。并逐步形成了3+2+N服務(wù)體系，構(gòu)建了涵蓋家庭服務(wù)全生命周期的閉環(huán)生態(tài)。

透析國美2021年財(cái)報(bào)，可以看到30萬億體量的“家生活”賽道的高成長性，國美以共享共建、互聯(lián)互通和集成集約的開放模式，與廣大第三方合作伙伴形成合力，必將在不久的將來迎來更大的突破。

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