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本文作者 | 顧天嬌

在實現(xiàn)“數(shù)字中國”偉大愿景的過程中，中央企業(yè)紛紛順勢而為，加快數(shù)字化轉型步伐。

【資料圖】

這其中，中國廣核集團（以下簡稱“中廣核”）積極主動謀劃和推動數(shù)字化轉型，提出《把握數(shù)字化轉型機遇，建好世界一流清潔能源集團》的號召，將數(shù)字化轉型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，將數(shù)字化轉型作為增強核電企業(yè)競爭力、抗風險能力，創(chuàng)新力、控制力、影響力、提升核電產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的重要舉措。

核電行業(yè)具有技術難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點。尤其是出于對安全的重視，核電行業(yè)對新技術相對“謹慎”，要經過較長時間的論證過程，這也對中廣核數(shù)字化進程構成一定挑戰(zhàn)。

不過辦法總比困難多，在下定決心打造“數(shù)字中廣核”后，中廣核馬不停蹄開展創(chuàng)新升級工作，如今不僅在實體電站建設的同時建設數(shù)字化電站，力爭實現(xiàn)核電全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，還研發(fā)了我國首個具有自主知識產權的核電數(shù)字化儀控平臺“和睦系統(tǒng)”，填補了我國在數(shù)字化儀控領域的空白，取得了不少階段性成果。

為此，《英才》記者采訪了中國廣核集團有限公司科技數(shù)字化部副總經理梁瞻翔，邀請梁瞻翔分享中廣核的數(shù)字化轉型經驗。

“抓住一些痛點”

早在國資委發(fā)布《2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉型典型案例》時，中廣核基于核電工控行業(yè)的網(wǎng)絡安全產品及解決方案的研制和應用就被納入其中。

梁瞻翔認為這個案例之所以被看做標桿主要有三點特色，一是抓到了行業(yè)重點；二是提出了完整的解決方案；三是實現(xiàn)了全面的自主可控。

同時，梁瞻翔也很謙虛地表示：“我們的數(shù)字化轉型還在起步階段，并不是說現(xiàn)在就已經取得了大量的成果，只是我們現(xiàn)在抓住了一些痛點，有一些相應的工作在試點開展。在核電整個數(shù)字化轉型過程中，管理數(shù)字化及生產過程數(shù)字化轉型場景豐富且復雜，不僅會觸及一些根深蒂固的工作流程、業(yè)務邏輯及思維，而且涉及各個環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，有很多創(chuàng)新想法需要大量的論證以及上層監(jiān)管單位的認可，都是需要一步一步去完成的。我們現(xiàn)在就是聚焦場景業(yè)務痛點入手、通過長期規(guī)劃與短期見效相結合的策略推進試點，產生實效，逐步讓大家認識并深入推進?！?/font>

管理和生產過程的數(shù)字化轉型確實難度更大、影響更深遠，而抓住其中的痛點去開展試點也將更行之有效、更具借鑒意義，來看一下中廣核的布局。

管理數(shù)字化方面，中廣核的經營管理和核心業(yè)務已經實現(xiàn)信息化及數(shù)字化全覆蓋，建立了財務共享中心、備件中心、電子商務平臺、國資監(jiān)管系統(tǒng)等系列經營管理系統(tǒng)，這使得集團的經營管理和風險防控能力得到了顯著提升并獲得行業(yè)認可。

中廣核還建成了以財務數(shù)據(jù)為核心的全集團“經營數(shù)據(jù)分析（監(jiān)控）平臺”，實現(xiàn)以財務為核心的全集團數(shù)據(jù)監(jiān)控。如今占集團資產總額90%的境內外成員公司均已納入財務共享。

產業(yè)數(shù)字化方面，最直觀的就是智能核電（SNP）項目，能夠在實體電站建設的同時建設數(shù)字化電站，實現(xiàn)核電本體安全及作業(yè)對象的數(shù)字化，同時我們也在大力開展作業(yè)過程的數(shù)字化工作，兩者各有側重、相互融合，共同推動核電產業(yè)的數(shù)字化轉型升級工作。

這背后，專業(yè)協(xié)同設計平臺為全專業(yè)設計工作提供先進的數(shù)字化協(xié)同設計工具、方法和計算服務，實現(xiàn)了專業(yè)設計協(xié)同、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；設計成果發(fā)布平臺實現(xiàn)了三維成果數(shù)字化發(fā)布；智慧工地標準應用實現(xiàn)工程現(xiàn)場管理數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務標準化建設；核電生產作業(yè)中心，實現(xiàn)核電生產作業(yè)管理的實時監(jiān)控、故障診斷、專家在線支持等即時服務；核電生產工作過程及移動化以工作負責人為中心，打造工作負責人一站式應用，為數(shù)字化指揮運營奠定了基礎。

截至目前，智能核電項目累計產生研發(fā)成果73項、發(fā)明專利43項、軟件著作權34項、外部獎項50項、工信部示范項目4項，成果連續(xù)幾年入圍國資委中央企業(yè)信息化應用典型案例。

用好數(shù)據(jù)資產

在探索管理數(shù)字化、產業(yè)數(shù)字化的同時，中廣核積累了海量數(shù)據(jù)資產，如何挖掘、發(fā)揮這些數(shù)據(jù)資產價值成為中廣核思考的另一個問題。

通過建立自主化統(tǒng)一監(jiān)管平臺，中廣核梳理了監(jiān)管數(shù)據(jù)指標2.7萬+個、對內監(jiān)管指標200余項，制定約50項業(yè)務監(jiān)管規(guī)則。正是這些數(shù)據(jù)、衍生指標和規(guī)則，解決了經營管理及合規(guī)管控“看不見、抓不全、管不住”的核心痛點，實現(xiàn)了集團“控風險、強管理”的管理方式轉變，確保了對內部成員公司核心經營信息能“通到頂、看到底”。

除了管理好上述經營數(shù)據(jù)，中廣核還利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務。中廣核圍繞核電“8+1”重大設備（蒸汽發(fā)生器、主泵、汽輪機、主變、凝汽器、重要泵組、發(fā)電機、應急柴油機、冷源），開展設備信息一鍵獲取、異常信息精準推送、專家工作站信息化功能建設，融合集成了六個在運電廠、中廣核核電運營有限公司、中廣核工程有限公司、蘇州熱工研究院有限公司及中國廣核電力股份有限公司9大類業(yè)務、56套設備管理領域相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了重大設備全信息互聯(lián)互通以及實時監(jiān)控與智能運營。

同時，中廣核還將數(shù)據(jù)與降本增效結合起來，通過規(guī)范核電設計、工程及運營的數(shù)據(jù)標準，拉通全周期及供應鏈的數(shù)據(jù)，提高資源配置及建造移交效率，減少了重復投資，給核電建設降造價、降工期、質量提升奠定了扎實的基礎。

在采訪過程中，梁瞻翔還提到，數(shù)字化轉型已經是各大企業(yè)的共識了，我們要做的不是閉門造車，而是相互借鑒。

因此，可以看到中廣核在自我數(shù)字革命的同時，也積極地按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動清潔能源行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈建設，構建了“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實體生態(tài)圈。包括參與粵港澳大灣區(qū)數(shù)字化產業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟、中央企業(yè)網(wǎng)信創(chuàng)新聯(lián)盟；利用長三角的區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢，與上海以及周邊區(qū)域的企業(yè)形成合力，特別是與在滬的大型央企及其他高、精、專、特種企業(yè)形成產業(yè)聯(lián)盟；推動與國內頭部數(shù)字化企業(yè)和央企建立數(shù)字化聯(lián)盟生態(tài)，建設數(shù)字技術協(xié)同創(chuàng)新平臺，攻關共性技術，加強生態(tài)賦能，做好聯(lián)合創(chuàng)新等。

觀察中廣核的數(shù)字化過程，它以點帶線、以線帶面，再由面延伸到生態(tài)圈的布局謀劃，為企業(yè)進行數(shù)字化改革提供了不少值得借鑒的素材。