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正文：

今天整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)調(diào)整態(tài)勢(shì)，畢竟還是震蕩市，漲跌交替很正常，另外，雖然市場(chǎng)整體調(diào)整，但是板塊活躍度還是很高，以機(jī)器人為首的概念板塊撐起了大半邊市場(chǎng)熱度，10股漲停。

(資料圖片)

機(jī)器人板塊的火爆，原因是昨晚雷布斯發(fā)布了一款名為“鐵大”的CyberOne機(jī)器人。上次抄了波士頓動(dòng)力的機(jī)械狗，改名叫“鐵蛋”，當(dāng)時(shí)我無(wú)情地吐槽了，這又是在抄特斯拉的Tesla Bot，我同樣感到無(wú)語(yǔ)。

但是，很快我意識(shí)到，從投資的角度來(lái)說(shuō)，可能小米正走在正確的路上。

怎么說(shuō)呢？

我之前看不上小米的原因主要有兩點(diǎn)：

第一，不掌握核心技術(shù)，以掃地機(jī)器人為例，石頭科技最早給小米做貼牌，隨著石頭科技自身技術(shù)、研發(fā)能力不斷提升，石頭就開(kāi)始逐步拋棄小米做自己的品牌了，而石頭當(dāng)初給小米做貼牌，其實(shí)也為自己在產(chǎn)業(yè)鏈上獲取了規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，所以到頭來(lái)，小米只是在為別人做嫁衣。

第二，經(jīng)營(yíng)粉絲，而不是深耕技術(shù)。小米聲稱是要對(duì)標(biāo)蘋果的公司，但是大家去對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬布斯從來(lái)沒(méi)有刻意去經(jīng)營(yíng)粉絲，但是卻粉絲無(wú)數(shù)，核心在于其對(duì)產(chǎn)品的極致追求。小米給我的感覺(jué)是本末倒置，通過(guò)不斷去經(jīng)營(yíng)粉絲（比如給老用戶發(fā)優(yōu)惠券，比如說(shuō)一些雞湯故事），用情感去連接用戶，而不是用產(chǎn)品，最終可能的情況就是，用戶因?yàn)榍楦小⑶閼讯鴣?lái)，最終因產(chǎn)品而走，最典型的例子就是老羅，小米的產(chǎn)品現(xiàn)在可能還湊合，還能沉淀下一些用戶群，所以還不至于慘敗。

同樣，對(duì)于這類喜歡搞情懷的公司，我也發(fā)pyq無(wú)情地diss了一番。產(chǎn)品發(fā)布會(huì)你就好好搞產(chǎn)品發(fā)布，先給你灌幾個(gè)小時(shí)雞湯，教你如何度過(guò)人生低谷，在我看來(lái)簡(jiǎn)直可笑。 

但后來(lái)我經(jīng)過(guò)一番思考發(fā)現(xiàn)，小米做的事其實(shí)也是符合國(guó)情的，也是一種以實(shí)際情況出發(fā)，試圖做到最好的生意之道。

首先，對(duì)于發(fā)布會(huì)講雞湯故事這件事，我是從東方甄選直播間里的董老師那里想明白了這件事，我看過(guò)董老師的直播，賣東西先不介紹產(chǎn)品，上來(lái)就給你講一段自己的勵(lì)志故事，當(dāng)你聽(tīng)得熱淚盈眶的時(shí)候，啪一上連接，這是我奶奶當(dāng)年做的丸子湯的丸子，一袋36個(gè)，29包郵，你很容易哭著就下單了。

雖然這種哭著下單的體驗(yàn)在我看來(lái)很詭異，但是從最終的數(shù)據(jù)上看，這條路是走得通的，董老師也幾乎是憑借著一己之力，挽救了新東方的股價(jià)。

所以，對(duì)于雷布斯發(fā)布會(huì)講雞湯故事的問(wèn)題我開(kāi)始理解了，這就是一場(chǎng)直播帶貨，對(duì)于現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌普遍技術(shù)不足，情懷來(lái)補(bǔ)的大背景下，這個(gè)做法不能算錯(cuò)，或者說(shuō)甚至結(jié)果還出乎意料的好。

所以，對(duì)于經(jīng)營(yíng)粉絲、搞情懷這塊，我沒(méi)問(wèn)題了，就當(dāng)小米在學(xué)習(xí)當(dāng)下最熱門的銷售模式。

其次，對(duì)于不掌握核心技術(shù)這個(gè)問(wèn)題，我從CyberOne，以及小米造車，看到了幾個(gè)變化。

第一，小米開(kāi)始進(jìn)入到更為復(fù)雜，更為前沿的人機(jī)互動(dòng)，或者說(shuō)機(jī)器人領(lǐng)域，如果說(shuō)，做掃地機(jī)器人你還會(huì)面臨很多家店企業(yè)的圍剿，而機(jī)器人領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者一下子就少了很多，因?yàn)殚T檻高了一大截，所以，如果小米能夠沉下心，不斷在機(jī)器人領(lǐng)域做到國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，那么還是有勝算的，這和之前貼牌的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)區(qū)別。

第二，小米真正的核心技術(shù)應(yīng)該是人機(jī)互動(dòng)體驗(yàn)，手機(jī)領(lǐng)域小米應(yīng)該是把安卓系統(tǒng)體驗(yàn)優(yōu)化做的不錯(cuò)的廠家，但是手機(jī)由于硬件還是相對(duì)簡(jiǎn)單的，所以也沒(méi)讓小米拉開(kāi)差距，那么到了機(jī)器人，乃至新能源車領(lǐng)域，基于更復(fù)雜的硬件環(huán)境，小米基于多年OS交互設(shè)計(jì)的沉淀，能否在這兩個(gè)領(lǐng)域做出超越同行的成績(jī)呢？這似乎成了一件值得期待的事。

第三，小米現(xiàn)在就是擺明要抄，最狠抄誰(shuí)，表面上看似乎名不光彩，但這就像是我國(guó)仿制藥盛行的年代，這種抄的模式，對(duì)于我們的科技型公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)是成本最低，而能夠利潤(rùn)最大化的一種可行模式，打不過(guò)就先學(xué)習(xí)。

以上就是我對(duì)小米一些思考上的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)過(guò)去的小米黑，現(xiàn)在我愿意去觀察小米下一步的發(fā)展，是否能夠在人機(jī)交互上，機(jī)器人領(lǐng)域做出超越同行產(chǎn)品，所以，算是輕輕的打了一下自己的臉。

但我想說(shuō)的是，做投資一定不要怕打臉，面子什么的都不重要，重要的是事實(shí)是什么，我們的認(rèn)知是否是不含偏見(jiàn)的，能夠客觀認(rèn)知事物的，這才是一個(gè)投資人的核心素質(zhì)，就如同早期對(duì)馬斯克不屑一顧的巴芒，現(xiàn)在對(duì)小馬也是贊不絕口。

好了，今天就說(shuō)這么多，有問(wèn)題留言吧！記得點(diǎn)“在看”，下課！

以下為市場(chǎng)評(píng)估表：