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失去阿里合伙人身份一周后，倪行軍又有了新的職務(wù)——支付寶董事長。

距離7月26日，阿里徹底揮刀斬斷與螞蟻集團(tuán)之間扯不清的關(guān)系僅一周之后，支付寶又迎來了核心管理人的變動。

(相關(guān)資料圖)

8月1日，支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司法定代表人、董事長由井賢棟變更為倪行軍。據(jù)內(nèi)部人員透露，支付寶方面已向工商部門提交了變更申請并順利獲批。倪行軍是螞蟻集團(tuán)資深副總裁、首席技術(shù)官，也是支付寶創(chuàng)始團(tuán)隊核心成員。

至此，兩大主體公司的新任管理層已塵埃落定。而這次高層變動，也讓倪從軍這位老阿里人重回公眾視野。

初創(chuàng)的阿里和會計出身的碼農(nóng)

直到現(xiàn)在，倪行軍在自我介紹時，仍將自己稱為一名碼農(nóng)。

而這要從2003年8月的杭州說起。

在馬云的湖畔花園16幢1單元202室，還是一家創(chuàng)業(yè)公司的阿里，邂逅了夢想成為程序員的會計專業(yè)畢業(yè)生倪從軍，開始了彼此的財富故事。

彼時，web互聯(lián)網(wǎng)才興起不久，西裝革履的倪行軍就被阿里忽悠進(jìn)了“淘寶網(wǎng)”這個神秘的新部門。

創(chuàng)業(yè)故事的前奏，向來是不那么體面的。在那個擁擠的住房里，自學(xué)編程的倪從軍寫下來一行行網(wǎng)頁劫持代碼。

什么是劫持代碼？就是網(wǎng)絡(luò)上過街老鼠一般的彈窗廣告。用戶點一點鼠標(biāo)，就會蹦出十多個淘寶網(wǎng)的廣告。

而就是這種不體面的推廣，讓初生的淘寶網(wǎng)擴(kuò)大了知名度。而是這樣的“出生”方式，讓淘寶成為了倪行軍朋友口中的“十大流氓軟件之首”。

2003-2004年那段時間的淘寶，購物非常復(fù)雜。線上支付還未普及的時代，由于交易雙方的不信任，商家不愿意先發(fā)貨，買家不愿意先掏錢，交易周期被拉得很長。

于是淘寶網(wǎng)內(nèi)部就在開發(fā)一個“擔(dān)保交易”的產(chǎn)品，也就是淘寶平臺先拿著買家的貨款，確認(rèn)收貨后再把錢給到賣家，也就是現(xiàn)在人們已經(jīng)離不開的支付寶。

寫下支付寶“第一行代碼”

如今的ebay已被淘汰出局，而當(dāng)時的ebay卻是幾乎壟斷了整個市場。

在淘寶與eBay的戰(zhàn)爭中，支付寶是一個關(guān)鍵“武器”，它解決了交易環(huán)節(jié)“信任”的問題，而開發(fā)這個龐大的系統(tǒng)的重任落到了倪行軍身上。

倪行軍接手時，支付寶只有一個雛形，每天的交易筆數(shù)只有個位數(shù)，甚至沒有退款功能。當(dāng)時，他是支付寶唯一的一名程序員。

“姜鵬跟我講了很長時間支付寶怎么樣，支付寶未來怎么樣，反正我沒聽明白，還是直接看代碼最明白。代碼比較簡單，因為就幾個代碼文件，基本上就看需求，看我的心情。需求也不多，也沒有PD，甚至沒有運營，什么都沒有，就我一個工程師?！痹谝淮卧L談中，倪行軍回憶道。

幸運的是，這種單打獨斗的狀態(tài)很快就被打破。時代的快車來了，想擋也擋不住。順應(yīng)時代而生的支付寶，交易量很快就從幾十筆指數(shù)增長到了幾十萬筆。支付寶也得以搬出湖畔花園，自立門戶。

十年后的2013年，支付寶的日均交易額已經(jīng)接近90億元。

成為關(guān)鍵人物

其實和人們所以為“含著金湯匙出生”的固有印象不同，支付寶當(dāng)年是一個支付成功率只有不到 60% 的產(chǎn)品。很少有人知道，2010 年，在團(tuán)隊年會上，馬云用「爛」字，痛罵了整個支付寶團(tuán)隊；也很少有人知道，余額寶、芝麻信用、小程序，這些耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品功能，在從無到有的過程中，經(jīng)歷了怎樣的掙扎……

正是這個會計出生帶著點拼勁的程序員，在17年間從最早的支付寶正式版本開始，做了賬戶體系、快捷支付、小程序等等一系列影響巨大的項目。

2014年9月，倪行軍迎來了自己高光時刻。彼時正籌備赴美上市的阿里更新上市招股書，新增加3位合伙人，分別是多?。ú叹艾F(xiàn)）、苗人鳳（倪行軍）和大炮（方永新）。

要知道，合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。而顯然這都是倪行軍所具備的。而三人的投票中，幾乎全票通過。

以倪行軍為代表的這些人，他們未必是在業(yè)務(wù)線手握重兵，或者層級很高的人，也不一定為很多人所知。但并沒有刻意地去挑選或是安排，從為支付寶寫下第一行代碼到成為支付寶的董事長，他完全自然生長出來的。