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曾經(jīng)的中國(guó)第一大電商網(wǎng)站，如今慘淡謝幕了。

起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，這用來(lái)形容易趣網(wǎng)最合適不過(guò)了。從成立到如今謝幕，說(shuō)實(shí)話，走過(guò)23年的易趣網(wǎng)一切似乎都在意料之中。

近日，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

(資料圖片)

這也意味著，這家創(chuàng)立于1999年、曾經(jīng)的中國(guó)第一大電商網(wǎng)站、中國(guó)版eBay網(wǎng)，將正式畫(huà)上句點(diǎn)。

隨后，“易趣網(wǎng)將停運(yùn)關(guān)閉”的話題登上了社交平臺(tái)的熱搜，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。一部分網(wǎng)友稱“人生的第一筆網(wǎng)購(gòu)就在易趣網(wǎng)”，言語(yǔ)之間流露緬懷之情，另一部分網(wǎng)友卻表示完全不知道易趣網(wǎng)的存在，留言詢問(wèn)“易趣網(wǎng)是什么？”

從昔日的國(guó)內(nèi)電商龍頭網(wǎng)站，到如今的關(guān)服停運(yùn)，不禁讓人唏噓，與老對(duì)手淘寶相比，易趣究竟敗在了哪里？

曾是中國(guó)第一大電商網(wǎng)站

時(shí)間倒回到23年前，那是易趣網(wǎng)成立的1999年，也是中國(guó)電商初見(jiàn)萌芽的時(shí)刻。

當(dāng)時(shí)，從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的邵亦波和譚海音回國(guó)，創(chuàng)立了被贊譽(yù)為“中國(guó)版eBay”的易趣網(wǎng)。

作為時(shí)代的記憶，易趣網(wǎng)也曾經(jīng)輝煌過(guò)。

成立之后，短短兩個(gè)月時(shí)間，易趣網(wǎng)就獲得了多達(dá)4萬(wàn)的注冊(cè)用戶，網(wǎng)上交易額突破1000萬(wàn)大關(guān)，發(fā)展之勢(shì)十分迅猛，堪稱中國(guó)電商的曙光。而成立三個(gè)月之后，易趣網(wǎng)就收到了三家來(lái)自美國(guó)的風(fēng)投公司的投資，金額高達(dá)650萬(wàn)美元。

不久之后，“本主”eBay也察覺(jué)到了這一中國(guó)平臺(tái)的巨大潛力，開(kāi)始向易趣網(wǎng)投資，易趣網(wǎng)在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。成立4年后，易趣網(wǎng)已占據(jù)國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額。

本以為易趣網(wǎng)會(huì)就此狂奔穩(wěn)坐頭把交椅，誰(shuí)知道，在2003年的時(shí)候，創(chuàng)始人邵亦波卻以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣(mài)給eBay，易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

也正是這一舉動(dòng)，讓易趣網(wǎng)開(kāi)始走向失敗。2003年因此也成為了易趣網(wǎng)最輝煌的一年，也是易趣網(wǎng)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，

因?yàn)橐簿褪窃谶@時(shí)，剛剛成立不久的淘寶向易趣發(fā)起挑戰(zhàn)，上演了一場(chǎng)“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”的好戲。

2003年5月10日淘寶網(wǎng)上線，用商家免費(fèi)入駐和營(yíng)銷(xiāo)投放等方式與已經(jīng)是易趣eBay正面交鋒；京東也從中關(guān)村一個(gè)小柜臺(tái)開(kāi)了線上商場(chǎng)，用自營(yíng)物流和電子產(chǎn)品的口碑同樣撕開(kāi)了電商的口子。

這兩家在如今仍是主流的電商，在2000年前后與易趣eBay有著直接或間接的沖撞，互相較量之時(shí)，無(wú)形中擠掉了易趣的市場(chǎng)。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，易趣eBay仍是我國(guó)第一大電商，占據(jù)國(guó)內(nèi)近六成的市場(chǎng)份額，但僅過(guò)了一年，易趣eBay的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至29%，此時(shí)淘寶已經(jīng)占據(jù)了近七成的市場(chǎng)份額。

此外，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對(duì)領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，中國(guó)C2C電商平臺(tái)的龍頭，就這樣易主了。

易趣網(wǎng)究竟敗在哪了？

如今，易趣eBay走到了如今的關(guān)站停服的地步，讓人真的是唏噓感嘆不已，要知道，當(dāng)年令人仰視的中國(guó)電商巨頭，如今卻已經(jīng)淪落到最終關(guān)閉的地步，很多人都在問(wèn)，易趣到底做錯(cuò)了什么？

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，易趣eBay的失敗主要在于過(guò)度相信美國(guó)母公司的成功模式，堅(jiān)持收取賣(mài)家開(kāi)店和銷(xiāo)售的傭金，這種商業(yè)模式直接敗給了國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)免費(fèi)開(kāi)店的模式，同時(shí)易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境。

美國(guó)人無(wú)法理解掏幾億元補(bǔ)貼的做法，但中國(guó)電商同行們?nèi)繜X(qián)闖了出來(lái)。相比于成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)首次盈利的雅虎，淘寶走到盈利花了6年，而京東則花了12年。

2006年，易趣eBay的市場(chǎng)占有率下滑至不到三成，其他市場(chǎng)則幾乎被淘寶蠶食殆盡，3年不到的時(shí)間，攻守之勢(shì)異也。

后來(lái)的發(fā)展中，易趣eBay試圖利用直接支付、海外代購(gòu)等多種手段挽救敗局，但在淘寶快速崛起的體量面前，這些努力紛紛化為泡影。2012年，淘寶已經(jīng)“一統(tǒng)天下”，拿下C2C市場(chǎng)多達(dá)95%以上的市占率，而易趣網(wǎng)已經(jīng)低于0.01%，連其他都難以算上，徹底被市場(chǎng)拋棄了。

實(shí)際上，易趣eBay并非是第一個(gè)因生搬硬套國(guó)外模式而“水土不服”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2016年，Uber將其在中國(guó)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給滴滴并宣布退出中國(guó)市場(chǎng)、2004年，收購(gòu)卓越網(wǎng)的亞馬遜，在2019年宣布退出中國(guó)市場(chǎng)等，皆是因本土化策略滯后，創(chuàng)新力不足，商業(yè)打法過(guò)于保守等原因最終折戟中國(guó)市場(chǎng)。

而在易趣網(wǎng)被遺忘的這些年里，電商江湖早就變了天。

人們聚焦于拼多多如何另辟蹊徑從下沉市場(chǎng)中“砍殺”出一條路，卻忽視了電商中淘寶才是最先做到下沉的平臺(tái)，而在那個(gè)被遺忘的故事里，淘寶在下沉市場(chǎng)中秒殺了易趣。

如今，曾經(jīng)的電商王者易趣在經(jīng)營(yíng)了23年后，終于被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的滾滾大潮徹底淹沒(méi)，也最終成了時(shí)代的眼淚。