999精品,丝袜综合,大陆老熟妇性,中国老女人AV,亚洲精品国产第一区二区三区

海倫司擴(kuò)店、低價(jià)失靈? 環(huán)球即時(shí)看
發(fā)布時(shí)間:2023-03-09 10:35:04 文章來源:一觀財(cái)經(jīng)
當(dāng)前位置: 主頁 > 資訊 > 聚焦 > 正文

深度 獨(dú)立 穿透

重塑新價(jià)值邏輯

作者:俊群


(資料圖)

編輯:王凡

風(fēng)品:劉雯

來源:首財(cái)——首條財(cái)經(jīng)研究院

約三兩知己,酌幾杯小酒,乃人生幸事。

比如“酒館第一股”海倫司,就是被小鎮(zhèn)青年“喝”出來的,甚至搏得小酒館里的“蜜雪冰城”、“拼多多”美譽(yù)。

只是,目前這個(gè)“小酒館第一股”正經(jīng)歷業(yè)績巨虧的至暗時(shí)刻,失寵了么?

1

巨虧變臉 僅是外因?

2月28日晚,海倫司發(fā)布盈利預(yù)警,預(yù)期2022年收入約15.49億-15.89億元,較上年同期的18.36億元減少約13%-16%;凈虧約13.13億-16.73億元。

關(guān)于虧損,海倫司總結(jié)為經(jīng)營疲態(tài)下的員工激勵(lì)支出、門店關(guān)停等造成的資產(chǎn)減值以及疫情影響。

誠然,疫情反復(fù)百業(yè)承壓,尤其依賴場景消費(fèi)的酒館經(jīng)濟(jì)沖擊最甚,海倫司上述減值關(guān)店在情理中。

考量在于,一番激勵(lì)營收卻不漲反跌,實(shí)際效果、精準(zhǔn)度幾何?

而說到疫情,2020年、2021年同樣影響不小,2020年還保持了超7千萬的盈利體面,2021年虧損雖有2.3億元,可相比2022年不及最低預(yù)虧額的五分之一。為啥越來越虧、劇烈盈利變臉背后,自身短板又知多少呢?

細(xì)分支出,除了股份支付費(fèi)用約5.03億,還有2022年調(diào)整關(guān)停200余家酒館門店以及其他門店業(yè)績下滑而產(chǎn)生一次性損失約6-億元-9億元。

中信證券預(yù)計(jì),減值損失包括直接關(guān)店產(chǎn)生計(jì)提2億元;140家直營店轉(zhuǎn)合伙人店,預(yù)計(jì)接近1-2億元計(jì)提;剩下2-5億元預(yù)計(jì)則是基于審慎原則對(duì)于去年較多暫停經(jīng)營門店帶來的減值計(jì)提。

可見。店面壓力是個(gè)關(guān)鍵詞。那么,關(guān)停這么多店,是否也與自身發(fā)展模式有關(guān),是否在為往期的規(guī)??耧j買單。畢竟除了規(guī)模效應(yīng)還有規(guī)模陷阱。積弊堆積,疫情只是一個(gè)激化器。

不算多苛求。以2022半年報(bào)為例,海倫司營收8.7億,同比僅增0.6%;經(jīng)調(diào)整凈虧損達(dá)1億,去年同期為盈利0.8億。換言之,下半年虧額超10億元。

營收增速放緩下,公司主要成本大幅攀升,上半年租金、原料、人力三項(xiàng)成本高達(dá)8.6億元,同比上升24.64%。

疊加原料成本漲價(jià),過往高毛利率的自有酒飲產(chǎn)品從81.8%滑至78.7%,第三方品牌酒飲的毛利率更只有48.6%。

種種而觀,海倫司盈利困境不止在外部環(huán)境,還與其自身商業(yè)模式、盈利模型有關(guān)。

2

粗放擴(kuò)店后遺癥 規(guī)模故事失靈?

梳理往期輿論,不乏質(zhì)疑聲。如低價(jià)模式難行得通、陷入規(guī)?;葳濉I踔吝€有觀點(diǎn)認(rèn)為海倫司存“融資、燒錢、上市、潰敗”的可能。

那么,小酒館這塊“香餑餑”海倫司到底啃得咋樣?

不可否認(rèn),在國內(nèi)酒館市場一盤散沙的背景下,標(biāo)準(zhǔn)化連鎖酒館是個(gè)誘人的新消費(fèi)故事。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告,截至2020年末,中國約有3.5萬家酒館,其中95%以上為獨(dú)立酒館,按收入計(jì),中國酒館行業(yè)前五大品牌的市場份額合計(jì)占比2.2%。

通過特定選址、取消駐唱、標(biāo)準(zhǔn)化餐品、自營酒水、全鏈路數(shù)據(jù)化等方式,海倫司將核心消費(fèi)群體放在20~35歲之間的年輕人身上,搭建了一個(gè)主打性價(jià)比、社交空間,同時(shí)能快速擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模型。

招股書顯示,2018年至2020年海倫司酒館總數(shù)分別為162家、252家和351家,且全部為直營。2020年海倫司收入占中國酒館業(yè)1.1%市場份額,已是中國最大的連鎖酒館。

上市后,資本加持下擴(kuò)速再進(jìn)一步。截至2022年8月21日,公司門店量達(dá)到821家。即不足兩年番了一倍,再造一個(gè)海倫司,要知道這可是疫情之下。

快速擴(kuò)店帶動(dòng)了營收增加,2018年至2021年?duì)I收分別為1.15億元、5.65億元、8.18億元和18.36億元,四年時(shí)間里增長了近16倍。

或基于此,海倫司制定了更激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃。據(jù)招股書,至2023年底酒館總量計(jì)劃增到約2200家。如要達(dá)標(biāo),意味著在不到一年半時(shí)間,海倫司要再增近1600家店。

足夠繁華喧囂,可看看2022年的閉店減值,大概率要食言了。

或有無奈與急迫。體量擴(kuò)張并非萬能藥,也有邊際效用、雙刃效應(yīng)??纯锤咂筘?fù)債率、業(yè)績?cè)鲩L緩慢、開始閉店,體量后遺癥不可不察。

近年來,企業(yè)負(fù)債率始終在80%以上,2018年至2021年末,流動(dòng)負(fù)債分別為8456萬元、1.483億元、2.393億元以及3.494億元。同期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物分別為1012萬元、2226萬元、2426萬元以及16.27億元??梢娚鲜醒a(bǔ)血前,其資金鏈一直緊繃。

凈利潤表現(xiàn)也不穩(wěn)定,2018年-2021年分別為973.4萬元、7913.6萬元7007.2萬元和-2.3億。2022上半年,其單店日均銷售額下滑至7300元,相較上年同期的9900元下降近30%。

值得一提的是,規(guī)模第二的胡桃里也出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。2022年9月末其店量破430家,而目前通過美團(tuán)等平臺(tái)門店信息可觀察到,其各地門店都有不同程度減少,“暫停營業(yè)”門店普遍存在。

可見,小酒館生意確實(shí)不好做,一味體量追逐的故事是否已經(jīng)失靈?

可以肯定的是,一路擴(kuò)張并沒給海倫司帶來多少規(guī)模效應(yīng),反而要品嘗這杯粗放苦酒。

行業(yè)分析師劉俊群認(rèn)為,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,確實(shí)會(huì)有諸多利好,如擁有定價(jià)權(quán)、具備更高議價(jià)力等,但這種增長也可能帶來高企成本,承擔(dān)更龐大資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。尤其對(duì)直營體系品牌來說,選址、門店管理、人員成本、供應(yīng)鏈把控等都需投入,一旦擴(kuò)張過于粗放求速,規(guī)模效應(yīng)也可能變成規(guī)模陷阱,反而埋下不穩(wěn)定暗雷。

簡言之,當(dāng)規(guī)模故事走到盡頭,能否找尋新增長點(diǎn)、講出新故事,是海倫司一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3

成也低價(jià)敗也低價(jià)?為啥持續(xù)破發(fā)

一般來說,酒館為了維持利潤率,往往選擇較高產(chǎn)品定價(jià),但這與海倫司定位是沖突的。海倫司的對(duì)沖辦法是以量取勝,這也是其往期搞門店擴(kuò)張的原因之一。

只是當(dāng)門店越來越密集,翻臺(tái)率提升遭遇瓶頸,走量也變得難以持續(xù)。

于是,降本增利就成了新發(fā)展常態(tài)。

財(cái)報(bào)顯示,海倫司單店平均員工數(shù)有所縮減。人工成本明顯下降,然也一定程度破壞了門店環(huán)境和氛圍,比如衛(wèi)生條件的下降,遭到一些消費(fèi)者詬病。

市場永遠(yuǎn)不拒絕低價(jià),可如何用有限資金創(chuàng)造出最大價(jià)值和體驗(yàn),是海倫司的又一個(gè)考驗(yàn)。

尤其面對(duì)規(guī)模失效、盈利能力下滑、消化轉(zhuǎn)型陣痛的關(guān)鍵時(shí)刻,往期的低價(jià)優(yōu)勢(shì)還能保持多久?是否會(huì)對(duì)后續(xù)業(yè)績發(fā)展產(chǎn)生拖累,仍要打個(gè)問號(hào)。

畢竟,當(dāng)初海倫司可是靠低價(jià)以及特殊場景,一路攀至“小酒館第一股”的。

公開信息顯示,海倫司創(chuàng)始人徐炳忠創(chuàng)業(yè)前是一名退伍老兵,2009年在北京五道口開了第一家海倫司小酒館。

這家店,整體空間風(fēng)格主打東南亞異域風(fēng)情,客戶鎖定在海外留學(xué)生上。精打細(xì)算的徐炳忠,將門店選在繁華地段的偏僻位置,既保證較低租金成本,又不至于無人問津。

更吸眼球的,是為海倫司貼上“十元小酒館”標(biāo)簽。低價(jià)關(guān)鍵策略之一,就是大幅增加自有產(chǎn)品,包括扎啤、精釀、果啤、奶啤等。

東興證券研報(bào)稱,海倫司瓶裝啤酒售價(jià)均在10元以內(nèi),1664、科羅娜、百威之類的第三方啤酒產(chǎn)品同樣定價(jià)9.99元,顯著低于胡桃里、貳麻酒館等競品。

憑借低價(jià)策略,海倫司脫穎而出,進(jìn)而全國擴(kuò)張逐漸發(fā)展成連鎖品牌。

2021年2月,獲得3300萬美元A輪融資,黑蟻資本領(lǐng)投、中金公司跟投。當(dāng)年9月,海倫司在港交所掛牌上市,發(fā)行價(jià)19.77港元,上市首日市值就突破300億港元。

“小酒館第一股”為何不香了?市場在觀望什么?

不過,隨后便震蕩下行、持續(xù)破發(fā),目前最新股價(jià)16.12港元,市值不足205億港元。

在廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長朱丹蓬看來,新增酒館數(shù)量,快速強(qiáng)占市場份額,在策略上是正確的,但背后如何做好運(yùn)營管理,是海倫司要面對(duì)的一個(gè)巨大隱性風(fēng)險(xiǎn)。

沒錯(cuò),隨著門店密度增加,當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),粗放擴(kuò)張、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)便出現(xiàn)了。這個(gè)價(jià)值邏輯根基動(dòng)搖,市場自然產(chǎn)生疑慮。

4

跨界與被跨界 競速幾多勝算?

當(dāng)然,投資者依然有期許。這從2月28日業(yè)績報(bào)后,股價(jià)出現(xiàn)一輪拉升中可以感受到。截止3月8日收盤價(jià)16.122港元,相比2月28日的13.76,漲幅約20%。

利空出盡即是利好,君不見疫情消逝,2023場景經(jīng)濟(jì)又回來了。

聚焦海倫司,一些積極自救也讓市場不乏遐想。

2022年5月,第一家“海倫司越大排檔”在湖北省利川市開門營業(yè),邁出以大排檔模式切入低線城市的第一步。

自營酒水的品牌和供應(yīng)鏈、燒烤+品類拓展+下沉市場,是海倫司著重講的新故事。

極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2022下半年以來,相比一、二線城市,海倫司三、四、五線和縣城等下沉市場的門店量相對(duì)穩(wěn)定,部分市場有所增加。

以上文利川店為例,所在龍船天街是當(dāng)?shù)匦鲁菂^(qū)的唯一商圈,門店占地500平方米加上外擺區(qū)域,算得上臨街最大的夜間消費(fèi)地標(biāo)。

可以說,原本在一線城市主打性價(jià)比的海倫司,在下沉市場顯得格外高調(diào)。

據(jù)官方公眾號(hào),海倫司目前至少開出5家“海倫司·越”門店。據(jù)招商證券調(diào)研,海倫司已在四川、重慶、湖南選了20多個(gè)類似縣城嘗試開拓新店,以求對(duì)新模型進(jìn)行規(guī)?;?yàn)證。另一面計(jì)劃持續(xù)于全國門店分批增加燒烤元素,調(diào)整門店模型,以圖改善單店盈利。

行業(yè)分析師劉俊群表示,酒館和大排檔融為一體參與“夜經(jīng)濟(jì)”,不失一種有益嘗試。但增加燒烤和鹵菜等品類,也意味著增加更多人力和管理成本;況且餐飲復(fù)雜度遠(yuǎn)不同于酒水,對(duì)未有過經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的跨界者海倫司而言,采購、配送等專業(yè)性駕馭也是一挑戰(zhàn)。同時(shí)各地大排檔眾多,低質(zhì)內(nèi)卷競爭因素也不容忽視。

另一廂,酒館主業(yè)也有新分食者。近幾年,海底撈、奈雪、星巴克等連鎖巨頭跨界進(jìn)入酒館賽道,餐+酒模式、日咖夜酒模式不斷吸引消費(fèi)者打卡嘗鮮。

甚至傳統(tǒng)酒企也殺入戰(zhàn)局。2021年9月,江小白酒館在重慶磁器口古鎮(zhèn)后街開始試營業(yè),并推出“以酒配餐”新玩法。同年,青島啤酒推出TSINGTAO 1903青島啤酒吧,如今,TSINGTAO 1903青島啤酒吧已在全國60多座城市擁有超200家門店。

2022年9月,華潤雪花啤酒官宣推出JOY BREW酒館,提出集品牌、渠道、營銷、粉絲運(yùn)營于一身的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

這些新跨界者豐富了消費(fèi)者的選擇,也給賽道不斷帶來新挑戰(zhàn)。目前看,海倫司仍擁有價(jià)格、體量優(yōu)勢(shì),得益于往期既定特色,短期內(nèi)仍有龍頭優(yōu)勢(shì)。

但長遠(yuǎn)看,隨著賽道日益擁擠、創(chuàng)新日益趨同,不排除競品復(fù)制緊跟、甚至貼身肉搏的可能。而本就虧損加劇、處于轉(zhuǎn)型陣痛期,能否經(jīng)受住上述行業(yè)變天,海倫司壓力自知。

簡言之,海倫司、徐炳忠還要再夯實(shí)主業(yè)、擴(kuò)展新曲線上下功夫,盡量減少轉(zhuǎn)型陣痛、盡快重塑新價(jià)值邏輯新價(jià)值根基。即兩者仍在與時(shí)間賽跑、與市場賽跑、與效率精準(zhǔn)度競速。

多少勝算呢?

本文為首財(cái)原創(chuàng)

標(biāo)簽:

最近更新