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(資料圖片)

□本報(bào)記者 楊秋云

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何邁出第一步？怎樣找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？日前，山東三金玻璃機(jī)械有限公司（以下稱三金公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享會舉行，我市山博電機(jī)、山東彈簧等企業(yè)的40余名企業(yè)家及管理者參加，學(xué)習(xí)對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

制造業(yè)向數(shù)字化要效益正成為趨勢，三金公司對接全球行業(yè)最高品質(zhì)，2018年與瑞士工業(yè)集團(tuán)艾姆哈特玻璃公司合作，成為其旗下的全資子公司，目前是全球玻璃制瓶機(jī)械名副其實(shí)的引領(lǐng)者。在如今數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革的浪潮下，三金公司再一次沖鋒在前。

企業(yè)家是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者，三金公司作為行業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有哪些可借鑒之處？三金公司總經(jīng)理于海軍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享交流會上表示，近年來，三金公司先后引進(jìn)采用了ERP、MES、PLM和精益等現(xiàn)代化管理和制造技術(shù)，對各種新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中如何對接兼容進(jìn)行了積極探索。尤其是今年2月24日，PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，歷時9個月順利完成場景測試后成功上線，標(biāo)志著三金公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上了一個新臺階，也是三金公司數(shù)智化發(fā)展、綠色產(chǎn)品升級的一個里程碑。PLM是集數(shù)字研發(fā)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、模擬實(shí)驗(yàn)、銷售服務(wù)于一體的全生命周期管理系統(tǒng)，是信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用等產(chǎn)品全生命周期一系列問題的整體解決方案。該系統(tǒng)的上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)按流程自動運(yùn)轉(zhuǎn)和在線電子審批與簽章，確保項(xiàng)目管理與研發(fā)過程規(guī)范，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

三金公司PLM的成功實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了中國玻璃容器裝備全生命周期數(shù)據(jù)管理零的突破，也為淄博機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級作出表率。組織本次對標(biāo)活動的淄博市機(jī)械行業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟和淄博市智能制造產(chǎn)教聯(lián)盟相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要企業(yè)自身以強(qiáng)烈的危機(jī)意識和緊迫意識自覺自為，也需要政府和社會各種力量促進(jìn)推動和服務(wù)引導(dǎo)。作為全市機(jī)械行業(yè)兩個為企業(yè)服務(wù)的平臺，近年來，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，服務(wù)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了積極探索。去年以來，該聯(lián)盟組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享交流活動8次，得到了許多企業(yè)的歡迎、支持和積極參與。

本次企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標(biāo)既有山博電機(jī)、淄博柴油機(jī)等老牌企業(yè)，也有紐氏達(dá)特、華普特電機(jī)、軍沃科技、桑特機(jī)械、捷達(dá)機(jī)械等新生代企業(yè)。大家一致認(rèn)為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，既不能盲目跟進(jìn)，也不能停滯觀望，要有時代的緊迫感，要重視頂層設(shè)計(jì)和數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟趨勢才不會被客戶拋棄、被市場邊緣化，以致最終出局。

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