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“企業(yè)的天職是追求利潤”，這是一個多么滑稽的定義。

文｜《中國企業(yè)家》記者孔月昕

圖片來源｜中企圖庫

(資料圖片僅供參考)

在國家雙碳目標指引下，各行業(yè)迎來綠色低碳轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的窗口期，同時，也掀起新一輪產(chǎn)業(yè)升級再造的浪潮。如何運用創(chuàng)新、綠色科技、數(shù)字化手段減少碳排放，在降低企業(yè)運營成本的同時提升效率？如何利用國家政策紅利和金融支持，找到適合自己的可持續(xù)發(fā)展路徑？低碳轉(zhuǎn)型，對于在國際競爭中打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)競爭力有哪些幫助？

4月15日，《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2023(第十五屆)中國商界木蘭年會在北京舉行。在“公益之光.零碳時代的產(chǎn)業(yè)再造”環(huán)節(jié)，能鏈碳中和事業(yè)部總經(jīng)理翟宇博作為嘉賓主持，與諾亞控股創(chuàng)始投資人、執(zhí)行董事章嘉玉、華大集團執(zhí)行副總裁朱巖梅、美克生能源創(chuàng)始人兼董事長魏瓊展開了一場深度對話。

能鏈碳中和事業(yè)部總經(jīng)理翟宇博

從此次對話中，你將獲得以下核心要點：

1.過去(企業(yè))是簡單追求利潤，現(xiàn)在要做的事情是創(chuàng)造獨特價值，要了解客戶的需求，因為消費者已經(jīng)不一樣了。

2.企業(yè)的天職首先是利他，為客戶創(chuàng)造需求，為員工提供一個有尊嚴的生活，讓供應(yīng)鏈上的合作伙伴沒有“血汗工廠”。

3.中國新一代企業(yè)就應(yīng)該承擔科技創(chuàng)新的責(zé)任，要做出感動世界的產(chǎn)品，真正以科技的能力向世界證明中國的方案是非常有競爭力的方案，中國的產(chǎn)品是感動世界的產(chǎn)品。

4.女性在體力上可能有劣勢，但是在腦力和男性是同樣的，在心力上也許更能賦能男性。

以下為對話實錄，有刪減：

正確理解ESG，重新定義企業(yè)

翟宇博：雙碳話題已經(jīng)成為每位企業(yè)家心中及每個企業(yè)非常重要的實踐內(nèi)容。關(guān)于ESG和綠色低碳轉(zhuǎn)型，企業(yè)參與過程中有什么樣的機遇和挑戰(zhàn)？

章嘉玉：VUCA時代已經(jīng)跟過去不一樣了，企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)時也要理解變化。改革開放之后，我們最主要的學(xué)習(xí)是“向外取經(jīng)”，企業(yè)經(jīng)營最重要的事情是追求最大的利潤。但經(jīng)過時代變遷到現(xiàn)在，即使在西方世界里，也不再只是追求企業(yè)利潤的最大化，更重要是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

也就是說，過去以股東至上追求利潤的角度，已經(jīng)轉(zhuǎn)向所有人的利益。我相信企業(yè)發(fā)展到了一個階段后，更重要的事情就是去引領(lǐng)未來或是迎接未來。

所以企業(yè)都要問自己，從股東至上到所有人利益，你的企業(yè)要怎么應(yīng)對。過去(企業(yè))是簡單追求利潤，現(xiàn)在要做的事情是創(chuàng)造獨特價值，要了解客戶的需求，因為消費者已經(jīng)不一樣了。我們每年都對ESG相關(guān)消費者做調(diào)查。在我們的調(diào)查中，Z世代年輕人更想要把資金投向跟所有人利益相關(guān)的(企業(yè))。

第二，我們碰到的挑戰(zhàn)是，大家可能聽過雙碳，但不知道怎么做ESG。我在27年前就發(fā)過ESG基金，坦白講并不成功。但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，西方世界投向ESG的(企業(yè))已經(jīng)變成主流。因此如何跟投資者溝通也是我們面臨的挑戰(zhàn)。

第三，如何引導(dǎo)GP把錢投向未來主導(dǎo)的力量，即ESG相關(guān)。

諾亞控股創(chuàng)始投資人、執(zhí)行董事章嘉玉

朱巖梅：過去，在孔儒文化主導(dǎo)的中國，商人的地位是比較低的。百度百科上對于企業(yè)的定義，是以利潤為導(dǎo)向的。

我們今天在重新定義商業(yè)，“企業(yè)的天職是追求利潤”，這是一個多么滑稽的定義。沒有人說活著是為了呼吸，呼吸是我活著的必要條件之一。所以ESG，只是用綠色、雙碳(定義)，因為環(huán)境是最容易理解的，因為每一個企業(yè)的財務(wù)報表中都沒有寫下欠給環(huán)境的債，沒有企業(yè)定義這個。

其次是社會層面，剛才很多企業(yè)家講的都是如何去回饋員工、社會、城市。

我覺得最難理解的是最后一個G，就是我們常常忽略的企業(yè)治理。我們企業(yè)的天職首先是利他，為客戶創(chuàng)造需求，為員工提供一個有尊嚴的生活，讓供應(yīng)鏈上的合作伙伴沒有“血汗工廠”……

所以我認為企業(yè)有三個階段或者組織有三重境界。

第一是體力。首先要保證員工和家屬的健康。

第二，員工要學(xué)習(xí)。如果企業(yè)不讓員工有時間學(xué)習(xí)，也不幫助他們更好地學(xué)習(xí)，實現(xiàn)知識和能力的增長，我覺得這樣的組織也不是好組織。

第三是心力。如果一個組織有使命愿景，有很好的價值觀，讓人實現(xiàn)從體力、腦力到心力的增長，且每一個組織和員工都有一個向善的追求，這樣它就真正到了最高境界——心力。甚至可以講，這樣一個組織永遠不會倒下。

所以在中國如何重新定義商業(yè)和企業(yè)，是一個沒有終點的話題。

魏瓊：今天大家無一例外談到了企業(yè)家的責(zé)任，就我自己而言，我覺得中國企業(yè)家共同的責(zé)任是讓中國能夠?qū)崿F(xiàn)強國夢。

我是做能源出身，我從自己行業(yè)的角度來談一談，到底怎樣服務(wù)中國的強國夢。

說到ESG，大家都會提到雙碳戰(zhàn)略，為什么說雙碳戰(zhàn)略和中國強國夢是強綁定的？因為中國是一個能源非常貧瘠的國家，雙碳戰(zhàn)略實現(xiàn)了化石能源到新能源的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成未來的制造業(yè)。中國是一個制造業(yè)強國，當我們的物理世界發(fā)生變化，我們從資源世界變成制造業(yè)世界時，中國一定能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

我們在談雙碳戰(zhàn)略實現(xiàn)強國夢過程中，我們的未來世界，是一個以新能源為主體，以儲能為核心的新型電力系統(tǒng)所在的世界。而在這樣一個新的能源系統(tǒng)里，我們的儲能、光伏、風(fēng)能、數(shù)字能源將成為未來新能源世界里面最骨干的科技。

翟宇博：ESG的綠色實踐對于企業(yè)在國際化中的競爭力提升有哪些作用？

章嘉玉：關(guān)于出海，我想提醒，錢是力量。如果未來要躍上國際舞臺，甚至想要把市場拓展到國際上，就必須了解國外的資金，這也是一個趨勢。

你必須了解如何在這個趨勢中扮演好你的角色。作為企業(yè)家，要讓別人了解，自己是一個重視可持續(xù)發(fā)展的公司，是用自己的具體行動在環(huán)境、社會、治理上，做到符合國際標準。

要變成國際消費者想要關(guān)注的品牌，企業(yè)必須從自身做起，從利潤最大化到關(guān)心所有人利益，創(chuàng)造獨特差異化價值，從利己到繁榮共生。這樣的企業(yè)才會有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也會吸引到更多可持續(xù)的資本。

魏瓊：我覺得中國新一代企業(yè)就應(yīng)該承擔科技創(chuàng)新的責(zé)任，我們要做出感動世界的產(chǎn)品，真正以科技的能力向世界證明中國的方案是非常有競爭力的方案，中國的產(chǎn)品是感動世界的產(chǎn)品，所以我想呼吁，每一個新興的企業(yè)都能為科技創(chuàng)新、為在世界上展示中國方案而盡一份責(zé)任。

科技創(chuàng)新和數(shù)字化的作用

翟宇博：請三位企業(yè)家結(jié)合自身的企業(yè)或者所在領(lǐng)域，分享一下科技創(chuàng)新或者數(shù)字化目前有什么樣的作用？

魏瓊：未來的能源世界會存在一個以風(fēng)、光為核心，以儲能為核心的新型能源系統(tǒng)。在這個過程中，我們未來的光伏和風(fēng)能、儲能會存在于我們看到的所有地方，大到電力樞紐，小到你開的車。在這樣的一個綠色世界里，我們會看到儲能在人周圍的方方面面，而當下儲能安全是一個世界級的難題。

美克生正在做的事情，就是突破儲能安全問題，我們美克生目前管理3.1GWh儲能系統(tǒng)，目前是處于全球第一，并且我們把它延續(xù)到儲能數(shù)字化能源這一塊。

朱巖梅：我覺得未來每一個人應(yīng)該有一個自己的數(shù)字人，叫數(shù)字孿生。我們有時候會盲目地用自己的身體，我覺得面向未來，每個人應(yīng)該科學(xué)地養(yǎng)生，今天我們已經(jīng)做到用100美元，(得知)一個人的全基因組，在全球沒有人比我們的價格更低。未來每個人都知道自己的人體說明書，知道自己吃什么藥會過敏，能不能做極限運動，有沒有遺傳病等。

此外，未來我們可以像戴一個手表一樣監(jiān)測自己的體征，遠遠不止心率、血壓、血氧等，每一個人可以有幾個T的數(shù)據(jù)。

所以未來在我想象當中，我能夠跟我的數(shù)字人互動，他可以幫助我們?nèi)ス芾斫】?，我們則可以真正追求自己的心靈成長。

華大集團執(zhí)行副總裁朱巖梅

章嘉玉：在ESG上，我們比較務(wù)實，從ESG三個角度去思考，發(fā)行自己的可持續(xù)發(fā)展報告。

“E”就是把自己企業(yè)的碳排放量做出基準線，觀察有沒有進步，從而跟現(xiàn)代的科技發(fā)展做結(jié)合?！癝”是跟周圍的環(huán)境去互動，比如說思考關(guān)于環(huán)保的生物多樣性戰(zhàn)略。

在科技與數(shù)字化的管理上，我們也在運營端思考。第一，企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)；第二，通過數(shù)字跟科技讓運營更有效益。諾亞有自己的公益基金會，我們可能會幫客戶做一些咨詢，讓他的錢通過我們的平臺，一起努力發(fā)揮更大的效用。

第三，我們希望搭建一個平臺，讓資源和資金可以更有效益地朝向國家發(fā)展的方向，以及轉(zhuǎn)型下應(yīng)該走的方向去推進。

什么是最好的ESG?

翟宇博：ESG對企業(yè)是一件非常頭疼的事情，諾亞在ESG投資領(lǐng)域有哪些創(chuàng)新好的實踐跟大家做一些分享？

章嘉玉：首先，要為自己的企業(yè)做一個ESG報告。不僅是遵從港交所上市的要求，很多想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)都可以把ESG報告做好。

國際上有非常多的標準，他們已經(jīng)跑了20、30年了，在此基礎(chǔ)上，他們會逐步整合，所以我們看到ISSB的出現(xiàn)，以及ISSB和GRI的攜手，國際上的標準已經(jīng)在慢慢統(tǒng)一了。

但在國內(nèi)，我認為(標準的確立)還有一段時間，我們有自己的國情，甚至在ESG的三個標準當中，可能都跟國情相關(guān)。譬如說“S”，我們國家的方向是扶貧鄉(xiāng)村振興，我們也真的做過統(tǒng)計，在過去一段時間真的做這件事情的企業(yè)，股價表現(xiàn)是相對比較好的。

如果你想要為企業(yè)奠定一個戰(zhàn)略方向，也就是引領(lǐng)ESG潮流，我建議(企業(yè))首先學(xué)習(xí)國際標準；其次根據(jù)企業(yè)的特性，在ESG三個不同的維度上，凸顯自己的特性，并用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報告去跟外界溝通，讓投資方、未來客戶，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上游的客戶，去了解企業(yè)做的戰(zhàn)略選擇，以及落實的方案。

翟宇博：華大的ESG發(fā)展的具體實踐中，在減碳方面跟生命科學(xué)有哪些相關(guān)的聯(lián)系？

朱巖梅：最簡單的一個，我們用中國乃至全球最便宜的技術(shù)，給中國減少了10萬例唐氏綜合征。

作為一個企業(yè)，我們要考慮科學(xué)這件事情。當我們想要去長壽健康美麗幸?？鞓返臅r候，你一定要自己去學(xué)習(xí)，搞清楚哪些東西對你是有害的，我們不要用西方的ESG標準去削足適履，那些標準并不完善。

其實還有一個概念叫公益企業(yè)，有一家美國的戶外品牌，其實這個品牌很小眾，既不是最貴的，也不是最適合登山的，也只有10多億美元的年收入，但是為什么可以做到全球引領(lǐng)，我覺得值得中國所有的服裝企業(yè)去學(xué)習(xí)。他說，希望用戶買了他們的衣服后可以穿一輩子，這就叫低碳。而且他用很良心的價格幫用戶補衣服，他還號召所有的人幫用戶補衣服，他希望這件衣服可以穿一輩子，這多低碳。

這些都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。S不是光捐助山區(qū)的孩子，在你本身的行業(yè)好好造福你的員工、客戶，以及所有的供應(yīng)商，好好地扎根在這里，這就是最好的ESG。

我希望中國領(lǐng)頭人有更多的女性去定義ESG的標桿企業(yè)，這將是一個最大的貢獻，不是去適應(yīng)西方的標準，而是去定義中國的ESG。

翟宇博：美克生在能源轉(zhuǎn)型方面有哪些更好的實踐？

魏瓊：在新的能源時代里，我們會面臨更多的綠色資產(chǎn)，怎么樣去管理好這些綠色資產(chǎn)，讓這些綠色資產(chǎn)更高效？一個萬億的資產(chǎn)，如果我們能夠提高1%的效率，它就是100億的價值。作為科技企業(yè)，創(chuàng)造價值是我們一直秉承的方向，我們通過投資建設(shè)的方式去幫助更多的企業(yè)完成ESG，去投資光伏投資儲能，通過數(shù)字能源提升企業(yè)的用能效率、用能質(zhì)量。做最簡單又是最難的事情，去幫助企業(yè)完成ESG的同時，管理好能源資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效率。

美克生能源創(chuàng)始人兼董事長魏瓊

在這件事情過程中，我們所有的科技力量都專注于讓能源資產(chǎn)更安全、更長壽、更具備價值。

更美好的商業(yè)，離不開女性的力量

翟宇博：站在女性管理者的角度，如何能更好參與到可持續(xù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展議題中？

章嘉玉：最重要的就是從追求利潤最大化，到追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

朱巖梅：我覺得未來就像今天看到微軟重回巔峰一樣，靠的是領(lǐng)袖同理心和領(lǐng)導(dǎo)力，而這些就是女性天生有的。所以我想未來更美好的商業(yè)，更有良知有良心的商業(yè)一定少不了女性的力量。所以女性在體力上可能有劣勢，但是在腦力和男性是同樣的，在心力上也許更能賦能男性。所以在這一點上，ChatGPT告訴我們，我們(女性)的時代已經(jīng)來臨，我們會讓男性更美好。

魏瓊：我想引用今天主辦方的話題：寬門和窄門。我想說的是，無論我們選擇了寬門還是選擇了窄門，都要去做正確的事，并且盡力而為。我希望每一個女性都能活成自己所期望的樣子。

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