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中國農(nóng)牧企業(yè)有“想法”，關(guān)鍵在執(zhí)行“落地”

萬長華（海南羅牛山畜牧有限公司市場(chǎng)總監(jiān)）

2023年1月30日作于三亞

【資料圖】

進(jìn)入2023年初，中國農(nóng)牧行業(yè)各個(gè)企業(yè)年度戰(zhàn)略制定目標(biāo)任務(wù)已接近尾聲。根據(jù)新牧網(wǎng)報(bào)道，2023年國內(nèi)11大豬企生豬出欄目標(biāo)達(dá)到1.6億頭，刷新歷史高度。

其中，牧原計(jì)劃擬上市8000萬頭；溫氏擬上市2600萬頭；新希望（000876）六和上市擬1850萬頭／飼料上市6500萬噸；天邦擬上市1000萬頭；傲農(nóng)生物（603363）擬上市800萬頭；大北農(nóng)（002385）擬上市600萬頭／100人收人過億元／全價(jià)飼料8000萬噸；雙胞胎飼料2000萬噸。海大飼料2025年達(dá)到4000萬噸；漓源飼料2023年擬上市飼料2000萬噸／肉雞上市7000萬只；民和股份（002234）2023年計(jì)劃擬上市雞苗3.2—3.5億羽；益生股份（002458）計(jì)劃擬上市白羽雞苗5.8億羽。新疆泰昆擬計(jì)劃上市肉雞3000萬只。河南旭瑞擬上市與屠宰肉鴨各1200萬只……

國內(nèi)各大農(nóng)牧企業(yè)結(jié)合公司明確的年度任務(wù)目標(biāo)，部署調(diào)整本單位工作計(jì)劃，制訂各類生產(chǎn)執(zhí)行方案措施，無不體現(xiàn)一個(gè)單位從戰(zhàn)略到執(zhí)行的生產(chǎn)降本增效，贏利創(chuàng)收、生物安全，疾病防控、風(fēng)險(xiǎn)管理。

筆者長期沉淀在南方13省農(nóng)牧行業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)，基層豬場(chǎng)、雞場(chǎng)、飼料廠、鴨場(chǎng)、牛場(chǎng)、農(nóng)村共享農(nóng)莊、農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社、三農(nóng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管都有很多“想法”，條條措施“很豐滿”、個(gè)個(gè)目標(biāo)“高大上”，可實(shí)則不接地氣、操作性差?；鶎迂i場(chǎng)、雞場(chǎng)、飼料廠、鴨場(chǎng)、牛場(chǎng)、農(nóng)村共享農(nóng)莊、農(nóng)場(chǎng)、各種種養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社、三農(nóng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管卻無從下手、無處發(fā)力，最終不了了之。

做戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、抓生產(chǎn)工作確實(shí)離不開獨(dú)到的想法和創(chuàng)意，有時(shí)一個(gè)好的點(diǎn)子常常能起到事半功倍的效果，但不顧客觀規(guī)律、脫離實(shí)際的標(biāo)新立異就不可取了。說白了，這既是事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是能力不足、本領(lǐng)不夠的體現(xiàn)，更是生產(chǎn)管理漂浮不到位、形式主義在作祟。

基層豬場(chǎng)、雞場(chǎng)、飼料廠、鴨場(chǎng)、牛場(chǎng)、農(nóng)村共享農(nóng)莊、農(nóng)場(chǎng)、各種種養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體帶頭人、靠前指揮的二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管卻是抓落實(shí)的“最后一公里”，計(jì)劃措施最忌踩虛踏空，落地執(zhí)行到位尤其重要。

作為上述基層實(shí)體、各種種養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)帶頭人、靠前指揮的二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司中高管，不僅要對(duì)照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求知道“干什么”，更要腳踏實(shí)地，結(jié)合實(shí)際情況明確“怎么干”，讓戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃方案能夠“頂天立地”、聯(lián)接“兩頭”。

員工的智慧是無窮的。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃方案切忌閉門造車，要多聽聽二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）中高管將士有什么“想法”，充分發(fā)揚(yáng)民主，問計(jì)于基層將士、集思廣益，善于從大家的想法中汲取有用的辦法。領(lǐng)頭人（老板）自己也要與靠前指揮的基層與二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）將士“見面”，各抒己見，請(qǐng)大家來挑刺和完善。

防止“想法”成空想，最終還得看行動(dòng)。要以“轉(zhuǎn)身就干”“現(xiàn)場(chǎng)就辦”馬上執(zhí)行落地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓“想法”的“最先一公里”和行動(dòng)的“最后一公里”有機(jī)銜接，讓更多的二級(jí)農(nóng)牧企業(yè)公司（事業(yè)部）成果從“紙上談”走向“實(shí)際干”，讓“想法”不僅開出漂亮的花，更要結(jié)出實(shí)用的果。