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生鮮電商江湖又傳新動(dòng)向。

天眼查1月16日消息，上海易果電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“易果”)被凍結(jié)其價(jià)值1029.72萬(wàn)元人民幣的股權(quán)、其他投資權(quán)益，執(zhí)行法院為上海市長(zhǎng)寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。

1月16日，上海正策律師事務(wù)所合伙人祝涵律師向時(shí)代周報(bào)記者表示，股權(quán)凍結(jié)在日常經(jīng)營(yíng)層面并不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么影響。

“股權(quán)凍結(jié)并不是一種判決，只是一種財(cái)產(chǎn)保全而已，一般是被人追債索賠，想查封對(duì)方一定金額的財(cái)產(chǎn)，在強(qiáng)制執(zhí)行的時(shí)候可以拍賣股權(quán)來(lái)還債而已。”祝律師說(shuō)。

1月17日，上海市長(zhǎng)寧區(qū)易果總部，易果人士向時(shí)代周報(bào)記者展示了易果人員如常的工作狀態(tài)，并表示易果運(yùn)營(yíng)“一切如常”。

同時(shí)，該人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，本次案件是正常的商務(wù)糾紛，目前正在處理之中。

“法院已經(jīng)受理了，在正常的司法程序之中，目前不方便回應(yīng)細(xì)節(jié)，”該人士稱，“近期便會(huì)解決。”

據(jù)該人士透露，今后易果會(huì)全面聚焦B端業(yè)務(wù)，目前經(jīng)歷的一切不過(guò)是轉(zhuǎn)型期變革產(chǎn)生的影響。

公開資料顯示，作為第一批進(jìn)入生鮮賽道角逐的企業(yè)，易果曾獨(dú)家運(yùn)營(yíng)天貓超市、蘇寧易購(gòu)等平臺(tái)的生鮮頻道，在冷鏈物流和供應(yīng)鏈管理上深耕多年。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一度風(fēng)頭無(wú)兩的易果如今宣布全面聚焦B端業(yè)務(wù)，是在C端業(yè)務(wù)上難以為繼后的一場(chǎng)全面戰(zhàn)略后退，而其在B端業(yè)務(wù)上是否具備足夠優(yōu)勢(shì)，尚需時(shí)間來(lái)證明。

負(fù)面纏身

天眼查數(shù)據(jù)顯示，易果公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬(wàn)元人民幣，法定代表人為易果生鮮網(wǎng)CEO張曄，淘寶(中國(guó))軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。

天眼查信息顯示，易果共牽涉53條開庭公告，自2019年4月以來(lái)，該公司開庭公告開始逐漸增多，單2020年1月，因買賣合同糾紛、服務(wù)合同糾紛案由，上海易果電子商務(wù)有限公司成被告8次。

截至目前，2月，易果生鮮又將因?yàn)橘I賣合同糾紛于上海商長(zhǎng)寧區(qū)法院上庭。

一名法律界人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，可能導(dǎo)致本次股權(quán)凍結(jié)的是開庭于2019年12月3日一起買賣合同糾紛，原告是上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司，案號(hào)為(2019)滬0105民初22828號(hào)。

上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司公開信息顯示，該公司是一家食品加工企業(yè)，主要致力于為商超零售業(yè)、休閑餐飲業(yè)、西餐業(yè)為主的客戶提供以腌臘肉制品和速凍比薩為主的相關(guān)產(chǎn)品。

此外，在此次股權(quán)被凍結(jié)之前，早在2019年12月12日，上海易果電子商務(wù)有限公司就曾被上海長(zhǎng)寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的超1411萬(wàn)元。

除了在商業(yè)糾紛上的焦頭爛額之外，2019年12月，由易果全資控股的生鮮電商我廚，被媒體爆出官網(wǎng)已無(wú)法打開、APP也無(wú)法使用，目前其官網(wǎng)的產(chǎn)品全部顯示商品已經(jīng)下架。

2019年11月前后，易果旗下物流安鮮達(dá)更是被爆出拖欠工資、大量員工于雙11前夕辦理離職手續(xù)的消息。

對(duì)于以上消息，易果人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，轉(zhuǎn)型自2019年年底便已開始，包括安鮮達(dá)在內(nèi)的易果生鮮全體系在轉(zhuǎn)向B端為主的過(guò)程中，難免會(huì)面臨一些戰(zhàn)略和人員上的調(diào)整。“安鮮達(dá)的運(yùn)營(yíng)是正常的，易果生鮮的官網(wǎng)今后雖然不再是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但也會(huì)一直存在。”

事實(shí)上，對(duì)于易果經(jīng)營(yíng)狀況的質(zhì)疑，自2018年底便已開始出現(xiàn)。

2018年年底，阿里宣布，在C端和B端都承擔(dān)著阿里生鮮業(yè)務(wù)大旗的易果，將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬。2019年7月，有媒體報(bào)道稱，菜鳥和天貓正式切割掉安鮮達(dá)，與安鮮達(dá)劃清界限。

該人士表示，如今易果不再負(fù)責(zé)天貓超市的運(yùn)營(yíng)，但是安鮮達(dá)并不僅僅承接天貓的冷鏈物流業(yè)務(wù)，也會(huì)承接其他公司的冷鏈物流業(yè)務(wù)。

“從C端聚焦到B端，是易果基于目前行業(yè)現(xiàn)狀所做出的調(diào)整，我們認(rèn)為B端供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@個(gè)行業(yè)所需要的，這才是最主要的轉(zhuǎn)型原因。”該人士表示。

從C端無(wú)奈撤退

對(duì)于C端客戶，易果生鮮曾經(jīng)充滿野心。

“哪里有客戶，哪里就有易果。”2016年9月，聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊表達(dá)過(guò)當(dāng)時(shí)對(duì)于易果的終極定位。

彼時(shí)的易果剛完成C輪融資，信心滿滿，其在當(dāng)時(shí)提及，易果的品牌優(yōu)勢(shì)包括以全渠道策略—APP、網(wǎng)站、天貓、社區(qū)等多向推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展以及開展多年的供應(yīng)鏈和物流業(yè)務(wù)。

2016年11月，易果更是迎來(lái)高光時(shí)刻。

彼時(shí)，易果獲得由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C+輪融資，交易金額為數(shù)億美元，在線上，易果生鮮成為“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商。

當(dāng)時(shí)，易果集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO張曄表示，易果將打造三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)：全渠道運(yùn)營(yíng)體系、安鮮達(dá)物流和易果供應(yīng)鏈。

在線下業(yè)務(wù)上，伴隨著O2O的逐漸火爆，易果選擇的是通過(guò)在線下超市布局。

2016年12月，易果以8.5億元收購(gòu)永輝超市所持有的聯(lián)華超市21.17%的股份，入股聯(lián)華超市。

當(dāng)時(shí)有分析文章指出，在線上線下渠道逐漸融合的大趨勢(shì)下，易果這筆交易看重的是聯(lián)華超市廣泛的線下網(wǎng)點(diǎn)和供應(yīng)鏈。

不過(guò)，沒過(guò)幾年，易果的全渠道運(yùn)營(yíng)體系就開始發(fā)生了改變。

2018年6月22日，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，易果與百聯(lián)集團(tuán)有限公司訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，易果同意向百聯(lián)集團(tuán)有限公司出讓其所持該公司約1311萬(wàn)股內(nèi)資股股份。此次交易完成后，易果持有的聯(lián)華超市股份將僅剩約0.0018%。

1月17日，一位從事生鮮電商的同行業(yè)人士向時(shí)代周報(bào)記者分析，易果在對(duì)于聯(lián)華超市股份的這“一買一賣”之間，便已經(jīng)失去對(duì)于C端用戶線下布局的先機(jī)。

“前置倉(cāng)模式崛起之后，以中心倉(cāng)為基本模式的易果生鮮，開始受到前置倉(cāng)擠壓。”1月17日，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心王剛毅教授向時(shí)代周報(bào)記者表示道。

近年來(lái)，由每日優(yōu)鮮首創(chuàng)“城市分選中心+前置倉(cāng)”物流模式，以城市分選中心(中心倉(cāng))為依托，再根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉(cāng)的模式開始流行。

單個(gè)前置倉(cāng)一般覆蓋周邊半徑3公里的區(qū)域，截至2019年1月，每日優(yōu)鮮便已在全國(guó)21個(gè)城市開設(shè)了1000多個(gè)前置倉(cāng)。

前置倉(cāng)等新興模式影響下，包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的生鮮電商主要玩家的配送時(shí)間都開始以分鐘計(jì)算。

據(jù)招商證券國(guó)際于2019年9月發(fā)布的研報(bào)顯示，前置倉(cāng)模式在目前看來(lái)最為經(jīng)濟(jì)與有效。

同時(shí)，據(jù)該研報(bào)統(tǒng)計(jì)，目前生鮮電商行業(yè)的主要玩家配送時(shí)間都在三公里范圍半小時(shí)左右。

而據(jù)易果生鮮官網(wǎng)顯示，其配送時(shí)間最快也是“次日達(dá)”。

上述行業(yè)人士認(rèn)為，易果旗下冷鏈物流安鮮達(dá)的中心倉(cāng)模式有別于行業(yè)大勢(shì)的“到家”模式，這也是“我廚”被易果收購(gòu)后一蹶不振的原因。

2017年11月，易果宣布收購(gòu)我廚，據(jù)媒體報(bào)道，我廚業(yè)務(wù)被收購(gòu)后歸屬在安鮮達(dá)業(yè)務(wù)之下，彼此的融合并不順暢，存在巨大差異。

據(jù)悉，在配送端，我廚自建配送團(tuán)隊(duì)，采用冷鏈大車送到站點(diǎn)，再由配送員完成最后一公里的兩段式模式配送，也就是當(dāng)下流行的“到家”模式。

而易果旗下的安鮮達(dá)依然是車到門的中心倉(cāng)模式。

王剛毅認(rèn)為，易果近年來(lái)一直存在定位不清的問(wèn)題。“易果需要痛定思痛，梳理自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回答‘我是誰(shuí)，我能做什么，我擅長(zhǎng)做什么’的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)重心放回到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上來(lái)。”

“很顯然，與追逐流量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在C端進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并不是易果的強(qiáng)項(xiàng)。”王剛毅說(shuō)道。

尚有余地

易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，在拿到第一筆投資前，從2005年到2013年的8年間，易果一直是盈利的。

在易果上?？偛康膲ι希瑫r(shí)代周報(bào)記者注意到易果梳理自身長(zhǎng)達(dá)14年發(fā)展的年度大事記：

2005年，易果生鮮成立，2006年，開始全球化布局，2009年，開始全品類布局，2013年，開始全渠道布局。

2019年，易果全面向B端轉(zhuǎn)型。

2019年12月，蘇寧智能聯(lián)合易果旗下企業(yè)云象，共同投資成立南京智果云科技服務(wù)有限公司，大力發(fā)展生鮮供應(yīng)鏈。

上述易果人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，“易果在生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域沉淀了十幾年，我們?cè)诠?yīng)鏈領(lǐng)域有一些資源和能力的優(yōu)勢(shì)。”

時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在易果辦公室的墻壁上，其表示，易果供應(yīng)鏈具有4000個(gè)全品類SKU(Stock keeping Unit 庫(kù)存保有單位)，每天采購(gòu)了多達(dá)1000噸，采購(gòu)覆蓋全球6大洲、39個(gè)國(guó)家和147個(gè)產(chǎn)地。

“易果在對(duì)于生鮮標(biāo)準(zhǔn)的建立上存在優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)會(huì)將對(duì)于生鮮的標(biāo)準(zhǔn)稱為‘易果標(biāo)準(zhǔn)’。此外，在基礎(chǔ)設(shè)施上，十幾年間易果積累了許多生鮮檢測(cè)和冷鏈保鮮驗(yàn)收方面的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)以及在生鮮領(lǐng)域的人才?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行渠道攻占可能很快，但是企業(yè)在冷鏈物流、基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)上的建立是相對(duì)緩慢的。”王剛毅說(shuō)道。

據(jù)易果公布的信息顯示，旗下冷鏈物流安鮮達(dá)目前的情況仍在增長(zhǎng)。

據(jù)安鮮達(dá)在官方微信公眾號(hào)上發(fā)布的2019年雙11戰(zhàn)報(bào)顯示，雙十一期間，安鮮達(dá)天貓旗艦店商家生鮮訂單同比去年雙11增長(zhǎng)達(dá)286%，客戶數(shù)量超300家，同比去年雙11增長(zhǎng)190%，履約生鮮商品超300萬(wàn)件，操作生鮮SKU數(shù)量突破1萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)230%。

安鮮達(dá)表示，自身的定位從甲方轉(zhuǎn)乙方正式作為第三方冷鏈物流企業(yè)向社會(huì)開放，從定制化企業(yè)內(nèi)部物流正走向真正的物流企業(yè)。

不過(guò)，據(jù)南方財(cái)富榜發(fā)布的2019年中國(guó)冷鏈物流企業(yè)排行榜上，安鮮達(dá)僅名列第八。據(jù)中信建投2019年初的報(bào)告，易果生鮮的冷鏈倉(cāng)配成本仍處于較高水平，物流履約成本約超20%。

無(wú)論易果在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)究竟如何，在北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴陽(yáng)看來(lái)，專注于B端的易果生鮮會(huì)承擔(dān)較之以前更少的成本壓力。

1月19日，賴陽(yáng)向時(shí)代周報(bào)記者表示，B端的客戶訂單大都提前預(yù)定且貨量較大，簽約的合作伙伴相對(duì)穩(wěn)定，易果在組織供應(yīng)鏈的難度上會(huì)變小，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的壓力也會(huì)降低，“損耗率也會(huì)因此得以大幅度壓縮。”

不過(guò)，賴陽(yáng)也提到，易果在C端業(yè)務(wù)后退后，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)因此縮小，支撐運(yùn)營(yíng)便不需要此前的龐大體系和員工數(shù)量，相應(yīng)供應(yīng)鏈的采購(gòu)端的供貨規(guī)?？s小，相應(yīng)的議價(jià)能力也會(huì)變?nèi)酢?/p>

“市場(chǎng)萎縮之下，易果在市場(chǎng)地位、影響力和市場(chǎng)擴(kuò)展上，都會(huì)面臨新的壓力。”賴陽(yáng)說(shuō)道。

據(jù)《2018?2023年中國(guó)生鮮電商行業(yè)解決方案與投資策略規(guī)劃報(bào)告》分析，與歐美國(guó)家不同，國(guó)內(nèi)B端缺少大型供應(yīng)鏈企業(yè)，生鮮食材對(duì)B端供應(yīng)企業(yè)虛位以待，未來(lái)有望在萬(wàn)億級(jí)B端食材供應(yīng)上誕生一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

《報(bào)告》提及，全球最大的食品供應(yīng)商Sysco(西斯科)便是定位于B端的供應(yīng)鏈企業(yè)。