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2020年，我國(guó)海上油氣產(chǎn)量突破6500萬噸油氣當(dāng)量，創(chuàng)歷史新高。面對(duì)疫情和低油價(jià)雙重挑戰(zhàn)，中國(guó)海油匯聚改革動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)新活力，持續(xù)加大國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)和科技攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)海上原油增產(chǎn)。

“近年來，中國(guó)海油以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組、體制機(jī)制改革、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，切實(shí)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效推動(dòng)我國(guó)海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”中國(guó)海油董事長(zhǎng)汪東進(jìn)表示。

面對(duì)能源變革的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局、技術(shù)迭代的新情況，中國(guó)海油堅(jiān)持以改革求生存，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革重組步伐，并取得了顯著成效。

——加快優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)改革重組，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)。推動(dòng)銷售貿(mào)易體制改革，加快銷售貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，成立中國(guó)海油國(guó)際貿(mào)易公司。按照“高端、高起點(diǎn)和高效”的要求，組建中國(guó)海油集團(tuán)能源經(jīng)濟(jì)研究院，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

——加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“智慧海油”。積極采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)“智能油田”“智能煉廠”和“智慧油站”建設(shè)。

——創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)天然氣和成品油電商平臺(tái)，實(shí)施一卡通互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。截至今年1月，“海油商城”累計(jì)交易額突破2000億元。

——完成集團(tuán)總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作。進(jìn)一步明確總部和各所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)界面，積極推進(jìn)“放管服”改革。實(shí)施物資采購(gòu)管理體制改革，組建共享中心，將物資采購(gòu)集中度提高到90%以上。

——不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，嚴(yán)格組織保障;堅(jiān)持“一企一策”，清理非主業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)、低效無效資產(chǎn)。優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)管理模式，強(qiáng)化所屬單位對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，逐步建立集團(tuán)的信用風(fēng)險(xiǎn)管控模式。“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革完成。

與此同時(shí)，中國(guó)海油堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)高效的用人原則，對(duì)直接管理的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面實(shí)行任期制管理，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、內(nèi)部薪酬制度改革和市場(chǎng)化用工。積極推進(jìn)減員增效和市場(chǎng)化外包等用工機(jī)制創(chuàng)新，探索建立了業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金池、及時(shí)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)等差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制;探索實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)，公司發(fā)展活力和效率進(jìn)一步提升。

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，中國(guó)海油制定印發(fā)了中國(guó)海油改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，共有10個(gè)部分72項(xiàng)改革任務(wù)，改革臺(tái)賬細(xì)化130個(gè)改革小項(xiàng)，明確了中國(guó)海油完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個(gè)方面重點(diǎn)改革任務(wù)。

為保障改革取得實(shí)效，中國(guó)海油加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組成員親自掛帥，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，主要負(fù)責(zé)同志是相關(guān)改革工作的第一責(zé)任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實(shí)落地的“最后一公里”，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，層層抓落實(shí)。

“國(guó)企改革三年行動(dòng)是有效破解發(fā)展難題、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是構(gòu)建新發(fā)展格局、積極應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。”汪東進(jìn)說，中國(guó)海油將持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，以適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(記者 劉羊旸)