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“無(wú)論是什么技術(shù)，市場(chǎng)總是歡迎更高效、更具性價(jià)比的產(chǎn)品！”“在中國(guó)光伏20年的發(fā)展歷史中，那些采取激進(jìn)低價(jià)策略的企業(yè)，最終一定會(huì)被淘汰！”在2023 SNEC展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，隆基綠能副總裁佘海峰以及集中式全球營(yíng)銷中心總裁高軍在接受國(guó)際能源網(wǎng)等媒體的采訪時(shí)，妙語(yǔ)連珠，金句頻頻。

(資料圖片僅供參考)

隆基綠能副總裁佘海峰（左）

隆基綠能集中式全球營(yíng)銷中心總裁高軍（右）

接受【國(guó)際能源網(wǎng)/光伏頭條】專訪

佘海峰以及高軍對(duì)于隆基綠能技術(shù)路線的解讀，對(duì)于新產(chǎn)品的說(shuō)明以及對(duì)于行業(yè)的看法都引起在場(chǎng)媒體以及參觀人員的共鳴。

在任何可能的技術(shù)路線上，我們都會(huì)持續(xù)投入

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在光伏行業(yè)之中，技術(shù)創(chuàng)新能力尤為重要。追溯過(guò)往歷史，每一次大的技術(shù)革新，都會(huì)讓一些企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)新星甚至是龍頭企業(yè)。這從隆基的發(fā)展歷程便可見(jiàn)一斑。

從2006年隆基確定單晶技術(shù)路線開(kāi)始，隆基在單晶技術(shù)領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新，從硅棒端的多次裝料拉晶技術(shù)到硅片端的金剛線切割技術(shù)再到電池端的單晶PERC技術(shù)，隆基都持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。可以說(shuō)隆基在建立單晶產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面，作出了重大貢獻(xiàn)。

當(dāng)然技術(shù)的突破與革新，也讓隆基成為行業(yè)龍頭，并持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，逆襲為全球第一。

光伏作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新幾乎為每家企業(yè)發(fā)展所看重，視為企業(yè)發(fā)展的生命線，但真正能夠像隆基這樣擁有持續(xù)創(chuàng)新能力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，那么隆基的技術(shù)創(chuàng)新與其他企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新差別在哪里呢？

1、堅(jiān)定技術(shù)路線的戰(zhàn)略定力。當(dāng)隆基確定單晶技術(shù)路線之時(shí)，行業(yè)內(nèi)主流的技術(shù)路線是多晶，而且單晶技術(shù)路線成本居高不下，下游企業(yè)根本無(wú)法接受。但是隆基有很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，始終堅(jiān)持單晶技術(shù)路線，并通過(guò)全方位的技術(shù)創(chuàng)新，降低技術(shù)成本，最終引領(lǐng)單晶技術(shù)路線取代多晶，成為行業(yè)主流技術(shù)。

如今，行業(yè)又一次走在了技術(shù)迭代的十字路口，但隆基并未隨風(fēng)起舞，堅(jiān)持自己的技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏，推出自主技術(shù)，并在多條技術(shù)路線上進(jìn)行投入。

本次SNEC展會(huì)，隆基推出新的電池技術(shù)——HPDC技術(shù)。該電池背面采用高低結(jié)，通過(guò)優(yōu)化膜層設(shè)計(jì)與沉積工藝實(shí)現(xiàn)了優(yōu)異的全域鈍化效果，并降低了對(duì)光的吸收；其正面引入局部的低電阻接觸層進(jìn)一步提升了電池效率；此外，該技術(shù)還優(yōu)化了正背面減反射/低復(fù)合膜層與金屬化方案，整體來(lái)講，升級(jí)版的HPDC電池具有更優(yōu)的轉(zhuǎn)換效率、功率溫度系數(shù)以及更高的可靠性，可大幅提高發(fā)電增益。

2、持續(xù)研發(fā)投入的戰(zhàn)略耐力。光伏行業(yè)是資金密集型行業(yè)，不論是原材料，還是設(shè)備投入，都需要大量資金的投入。因此許多企業(yè)雖然重視技術(shù)研發(fā)，但在資金投入方面卻往往顧此失彼，不能持續(xù)。隆基則不同，從2012年上市至今，累計(jì)研發(fā)投入195億元。

目前隆基擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和八個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。2022年隆基中央研究院投入使用，旨在建立世界一流的研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)能力，打造為全球光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。截至2022年末，隆基已組建了4000余人的專業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

3、超強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃力。當(dāng)許多企業(yè)明確技術(shù)路線的時(shí)候，隆基遲遲沒(méi)有動(dòng)作，許多人表示看不懂隆基的技術(shù)路線。佘海峰對(duì)此表示：“以隆基現(xiàn)在的體量與規(guī)模，以及對(duì)于可靠性的堅(jiān)持，決定了我們不可能做第一個(gè)吃螃蟹的人。而一旦成為方向之后，那就意味著更高的投入與更大規(guī)模的產(chǎn)能落地?！?/p>

在未來(lái)技術(shù)的規(guī)劃方面，佘海峰也表示，在任何可能的技術(shù)路線上，我們都會(huì)持續(xù)投入。

隆基綠能副總裁佘海峰

正由于這種融于企業(yè)發(fā)展基因的技術(shù)創(chuàng)新能力，隆基綠能在近兩年的時(shí)間里14次刷新電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了26.81%單結(jié)晶硅電池效率世界紀(jì)錄，打破了塵封5年的硅太陽(yáng)能電池效率新紀(jì)錄。

市場(chǎng)歡迎更高效、更具性價(jià)比的產(chǎn)品

技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新不是烏托邦，更不是象牙塔里的游戲，而是要轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于光伏企業(yè)而言，在重視技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，也是一家企業(yè)的制勝法寶。

2020年隆基基于M10硅片技術(shù)推出Hi-MO 5組件，該組件在海上、沿海灘涂、機(jī)場(chǎng)、山地梯田、荒漠戈壁及高跨距式柔性支架、跟蹤支架等場(chǎng)景實(shí)際應(yīng)用中得以驗(yàn)證。截至2022年底，出貨量已超50GW。

2022年，隆基基于HPBC電池技術(shù)打造的新一代組件產(chǎn)品Hi-MO 6。該產(chǎn)品主打分布式市場(chǎng)，具備“安全”“高效”“美觀”特質(zhì)，可滿足分布式全場(chǎng)景的差異化需求。

今年SNEC期間，隆基又基于創(chuàng)新性的HPDC電池技術(shù)，推出了Hi-MO 7組件。該款組件是隆基針對(duì)集中式市場(chǎng)推出的一款創(chuàng)造性的新品組件。Hi-MO 7采用M10標(biāo)準(zhǔn)化單晶硅片，加之定制化的電池漿料以及組件膠膜體系優(yōu)化、SMBB高精度互聯(lián)、高可靠接線盒自動(dòng)焊接等優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其量產(chǎn)功率可達(dá)580W，轉(zhuǎn)換效率高達(dá)22.5%。

Hi-MO 7組件產(chǎn)品的發(fā)布，不僅標(biāo)志著隆基已形成集中式市場(chǎng)由“Hi-MO 5+Hi-MO 7”擔(dān)綱主力，分布式市場(chǎng)由Hi-MO 6主打的多維產(chǎn)品矩陣，同時(shí)也代表隆基的產(chǎn)品創(chuàng)新能力與迭代能力。

盡管隆基具備了強(qiáng)大的的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，但在新產(chǎn)品的推出與量產(chǎn)方面，隆基的態(tài)度是謹(jǐn)慎的。在高軍看來(lái)，為了能給終端用戶帶來(lái)長(zhǎng)久穩(wěn)健的價(jià)值增益，在新產(chǎn)品量產(chǎn)的爬坡過(guò)程中應(yīng)給予更長(zhǎng)的時(shí)間與更大容錯(cuò)空間。

隆基綠能集中式全球營(yíng)銷中心總裁高軍

產(chǎn)品的創(chuàng)新需要時(shí)間，同時(shí)也需要對(duì)于行業(yè)第一性原理的堅(jiān)持。在技術(shù)迭代的關(guān)鍵時(shí)刻，許多人對(duì)于隆基遲遲不明確技術(shù)路線表示質(zhì)疑。佘海峰的解釋可謂一語(yǔ)中的：“市場(chǎng)歡迎的是更高效、更具性價(jià)比的產(chǎn)品?！闭\(chéng)如其所言，市場(chǎng)并不在乎產(chǎn)品是N型還是P型，而在乎更高的轉(zhuǎn)換效率以及更低的度電成本與更高的可靠性。

創(chuàng)造差異化價(jià)值，才有新的發(fā)展空間

在技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新之外，隆基在產(chǎn)業(yè)模式和新型業(yè)態(tài)方面也進(jìn)行了創(chuàng)新與摸索。例如基于數(shù)字化技術(shù)針對(duì)戶用市場(chǎng)的向日葵解決方案，針對(duì)工商業(yè)的BIPV方案。此外，針對(duì)大型地面電站，許多跨界用戶等行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，隆基推出全生命周期端到端的數(shù)字化平臺(tái)。該平臺(tái)從前期電站規(guī)劃開(kāi)始，一直到后期電站管理運(yùn)維，都能夠給客戶提供增值的服務(wù)，讓客戶能夠更好地把隆基硬件產(chǎn)品價(jià)值最大化。

創(chuàng)新是隆基多年來(lái)能夠引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，除此之外對(duì)于行業(yè)價(jià)值的認(rèn)知與堅(jiān)持也是隆基持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)的重要因素。

近兩年來(lái)光伏行業(yè)正在悄然發(fā)生新的變化，有人將其視為行業(yè)洗牌，有人認(rèn)為是行業(yè)大變局。不論是何種表述，參與其中的企業(yè)都必須積極面對(duì)。對(duì)此，佘海峰與高軍有其獨(dú)到的見(jiàn)解。

針對(duì)光伏行業(yè)急劇擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，佘海峰表示，今年出現(xiàn)絕對(duì)過(guò)剩的情況不太可能，現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩的擔(dān)憂源于產(chǎn)能增長(zhǎng)速度超過(guò)了市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，光伏市場(chǎng)是非常廣闊的。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)卷導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的問(wèn)題，佘海峰認(rèn)為任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于任何一家公司都是公平的。最重要的是企業(yè)能夠創(chuàng)造差異化的價(jià)值，才有新的發(fā)展空間。如果單純只是模仿，做同質(zhì)化的產(chǎn)品，目前已經(jīng)沒(méi)有生存空間，而且光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了一涌而上也能賺取巨額利潤(rùn)的時(shí)期。因此提供差異化的產(chǎn)品，創(chuàng)造差異化的價(jià)值對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)包括隆基都尤為重要。

來(lái)源：國(guó)際能源網(wǎng)/光伏頭條