貴州省紀委監(jiān)委日前通報稱,貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理張家齊,茅臺學(xué)院黨委委員、副院長李明燦因涉嫌嚴重違紀違法正接受審查調(diào)查。自2019年5月茅臺集團原黨委副書記、董事長袁仁國被通報“雙開”至今,茅臺集團及其子公司已有至少13名高管被查。
茅臺在白酒市場赫赫有名,讓其他知名酒企都望塵莫及。這緣于茅臺擁有得天獨厚的地理條件、優(yōu)良的水質(zhì)、特殊的微生物群落,輔以代代傳承的復(fù)雜工藝,讓茅臺酒擁有了獨特醬香的核心競爭力。而能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益和社會效益的茅臺酒,碰上了不受約束的權(quán)力,就可能淪為權(quán)力的附庸,成了權(quán)力變現(xiàn)的工具。茅臺接連13名高管落馬,暴露出不少問題,比如部分領(lǐng)導(dǎo)將職位當成私相授受的“私器”,“圈子文化”盤根錯節(jié),選人用人失了原則、丟了底線。
由于茅臺相對封閉的地理位置和特殊的工藝傳承,有的幾代人都在此工作,為部分領(lǐng)導(dǎo)搞“近親繁殖”“裙帶主義”提供了便利。而從茅臺落馬的高管身上可以看到,茅臺集團主要負責人權(quán)力過于集中,內(nèi)部監(jiān)督虛置,主要負責人大權(quán)獨攬。如袁仁國在職時,就曾多次在不同場合講“酒賣給誰都是賣”,甚至還說“紀委不要管得太寬”。而茅臺集團是貴州的財稅大戶,這讓地方政府一度投鼠忌器,擔心清理整頓茅臺的腐敗問題,會影響財政收入,從而對茅臺集團暴露出的問題監(jiān)管不力,也就造成養(yǎng)虎為患,讓腐敗行為變得一發(fā)不可收拾。
白酒封壇密封保存,能夠越陳越香、釀成美酒,而一地一企的政治生態(tài),如果也處于“密閉狀態(tài)”,缺乏陽光照射與空氣氧化,卻只會成為滋生腐敗的溫床,成為腐敗的大醬缸、大染缸,甚至釀出“毒酒”,如同茅臺窩案所暴露出的問題一樣。這也警示世人,清廉、公開、公正才是人間正道,慎獨、慎微、慎行方能不逾越“雷池”。
茅臺窩案背后是“權(quán)力的迷醉”。這并不能怪茅臺酒“醉人”、腐蝕了權(quán)力,而是在巨大利益的誘惑面前,不受約束的權(quán)力把持不住、乘虛而入,以至于“酒后亂性”“酒后任性”“酒后發(fā)酒瘋”。面對茅臺窩案,貴州總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以“三不”一體理念思路正風肅紀反腐,要求凡有領(lǐng)導(dǎo)干部因倒賣、收受茅臺酒被審查調(diào)查的單位,必須開展“一案一整改”,監(jiān)督各級黨組織堵塞案件暴露的漏洞,不斷織密制度籠子。只有加大監(jiān)管力度,讓權(quán)力在陽光下運行,權(quán)力才不會“醉倒”在美酒、美色等誘惑之下。
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