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作者：墨鳴，編輯：小市妹

近日，B站UP主的停更潮成為互聯(lián)網(wǎng)圈的焦點事件，一度登上微博熱搜成為了出圈話題。

4月2日起，不少用戶發(fā)現(xiàn)B站中多名UP主陸續(xù)發(fā)布了表達(dá)停更意愿的視頻。而從這些UP主的表態(tài)來看，創(chuàng)作瓶頸、收益減少成為了其停更的主要原因。

(資料圖片僅供參考)

一句話總結(jié)就是UP主想要在B站上賺錢越來越難了。

據(jù)媒體對一位擁有數(shù)萬粉絲的中腰部UP主的采訪，今年以來B站方面對內(nèi)容激勵機制進(jìn)行了很大調(diào)整，相同數(shù)據(jù)表現(xiàn)下，一條視頻的收益相比2022年可能下滑了一半甚至以上。

收入如此大幅度的下滑，對于大多以此為生的UP主來說必然是不可能接受的。誰能接受自己工資的說降就降，還一降就是一半呢？

但我們也知道，平臺激勵對于成熟的內(nèi)容作者來說都是收入的小頭，來自廣告主的商業(yè)合作才是B站UP們的收入大頭。

這一點不管是在B站，還是在抖音、快手等其他視頻平臺都是如此。但很明顯，在過去幾年宏觀環(huán)境持續(xù)收縮的背景下，廣告主的預(yù)算也變得越來越有限。

與此同時，面對抖音、快手等短視頻平臺的崛起，有限的廣告需求也被不斷分流。兩股趨勢合力之下，B站UP主的日子自然并不好過。

而為平臺的B站更是好不到哪里去。根據(jù)B站最新公布的年報顯示，其2022年虧損74.97億元，甚至比2021年還多虧了7億元，凈利潤率仍然為負(fù)。

如此環(huán)境下，縮減開支，降本增效對于B占來說可能就是一杯不得不喝的“毒酒”。即缺乏內(nèi)容激勵，平臺內(nèi)容下降，用戶流失，收入減少的惡性循環(huán)。

實際上，我們會發(fā)現(xiàn)B站每次遇到的危機，最后都能歸結(jié)為八個字，成也廣告，敗也廣告。

早年B站通過良好的社區(qū)文化和沒有貼片廣告的獨特體驗在一眾視頻平臺中脫穎而出，也在資本市場上講出了“中國版YouTube”的美妙故事。

但也正是這個故事，讓B站一度癡迷于對用戶數(shù)、用戶市場等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的追逐，缺少了對收入和利潤等財務(wù)指標(biāo)的關(guān)注。

這樣的策略在市場紅火的時候自然能獲得資本追捧，但隨著宏觀環(huán)境的變化，尤其是廣告市場和資本市場的雙重影響下，B站的故事就慢慢讓人失去了耐心。

在最新公布的年報之中，B站的年度營收雖然再次創(chuàng)新新高，但其增速已出現(xiàn)斷崖式的下滑，這也反映出B站所面對的壓力。

從更大的層面來看，在當(dāng)前平臺經(jīng)濟普遍降本增效，追求利潤的大勢之下，B站通過降低內(nèi)容激勵來控制成本也在情理之中。

可是，在缺少穩(wěn)定的核心業(yè)務(wù)補血和整體商業(yè)化變現(xiàn)路徑模糊的情況下，減少開支可能非但難以幫助B站實現(xiàn)盈利，反而可能令B站陷入“自我坍塌”的負(fù)反饋。

在內(nèi)容賽道上，作者與平臺其實是一種高度綁定的共生關(guān)系，B站離開UP主會喪失其獨特的內(nèi)容優(yōu)勢，而UP主從B站停更，也意味著離開了自己深耕已久的根據(jù)地。

“停更潮”的出現(xiàn)無論對于UP主還是B站，都是弊大于利的選擇，最終走到如此境地，還是要歸因于B站在商業(yè)化上的遲疑與錯判。

如今在面對短視頻的強勢崛起之下，B站的內(nèi)容優(yōu)勢也不再是其堅固的護城河和競爭優(yōu)勢。

對于UP主來說，換個平臺或許還能另起爐灶，但對B站來說可能真到了一個退無可退的境地了。

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