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據(jù)不完全統(tǒng)計，今年已有19家上市城農商行的董事長或行長職位出現(xiàn)變動。這些職位變動的原因有哪些，是否會影響銀行的戰(zhàn)略發(fā)展?未來，市場化招聘會成為銀行高端人才選拔的主流趨勢嗎?

今年以來，多家中小銀行高管發(fā)生調整。近日，港股上市銀行晉商銀行發(fā)布公告稱，該行行長張云飛的任職資格已獲監(jiān)管核準，而在此前，這一職位空缺近兩年。涉及多家上市城農商行

自前任行長唐一平于2020年12月辭任后，晉商銀行行長一職長期空缺，直到最近終于落定。據(jù)晉商銀行公告，該行董事會于6月28日審議通過委任張云飛為行長，隨后經山西銀保監(jiān)局核準，張云飛擔任該行行長的委任自9月30日生效。至此，晉商銀行“一正三副”領導隊伍形成。

除了晉商銀行外，今年以來，多家中小銀行一二把手出現(xiàn)變動，包括青島銀行、青島農商行、杭州銀行、重慶農商行、北京銀行、紫金銀行、寧波銀行、鄭州銀行、江蘇銀行、南京銀行、浙江瑞豐銀行、江西銀行、九江銀行、甘肅銀行、瀘州銀行、哈爾濱銀行、中原銀行等19家，原因大多為工作變動、任期將近、到齡退休等。

其中，9月是高管調整密集期，當月有四家銀行高管發(fā)生變動，分別是鄭州銀行、廈門銀行、江蘇銀行和杭州銀行。

前述一系列銀行高管的變動備受市場關注，畢竟一二把手的調整一定程度上會影響銀行戰(zhàn)略發(fā)展。對此，一位銀行業(yè)資深從業(yè)者認為，銀行應建立起完善的公司治理機制，盡量減少董事長、行長更替對戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展的影響。

“董事長和行長等核心崗位的變動，往往會帶來后續(xù)戰(zhàn)略和人事上的部分調整，長遠的影響還有待市場檢驗。”零壹研究院院長于百程表示，不過銀行董事長和行長等核心高管的變動，有組織人事調整、到期退休以及個人原因等，多數(shù)調整屬于正常人事變動。銀行業(yè)監(jiān)管嚴格，制度相對完善、治理規(guī)范，在正常范圍內的高管人員更迭，引入專業(yè)能力更強的人才，新陳代謝，對銀行長遠發(fā)展是有利的。

內部提拔和公開招聘并行

從上述銀行新任領導的任職經歷來看，多家銀行的新任董事長或行長為內部提拔，如晉商銀行的新任行長張云飛、寧波銀行的新任行長莊靈君等;也有部分來自地方監(jiān)管部門，如北京銀行新任董事長霍學文曾任北京市地方金融監(jiān)督管理局黨組書記、局長;還有的則是通過公開市場進行選拔，如長沙銀行新任行長唐勇。

相比內部提拔，近來以公開招聘形式組建新任高管層正變得越來越常見。今年以來，包括西安銀行、長沙銀行、四川天府銀行、張家口農商行在內的多家銀行發(fā)布了招聘信息，崗位包括董事長、行長、副行長等，要求相關人員具備一定的工作經驗，且偏向“年輕化”人才。

“以往，以城商行、農商行為代表的中小銀行高端人才選拔的范圍較為狹窄，多為地方政府選派或內部提拔。地方政府選派的政府官員往往缺乏金融從業(yè)經歷，而內部提拔范圍較小，滿足不了銀行快速發(fā)展對高端人才的較高要求。”招聯(lián)金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼表示，在此背景下，市場化公開選聘高管正在成為趨勢。

業(yè)內的共識也在于，開展市場化選聘，面向全國選拔從業(yè)經驗豐富、綜合素質較高的高級管理人員，正成為中小銀行拓寬高管來源、優(yōu)化管理團隊的重要方式。董希淼建議，未來應大力支持和推廣中小銀行高管市場化選聘，同時從內部適當提拔優(yōu)秀員工，激勵優(yōu)秀員工成長。

還有觀點認為，無論是大型銀行還是中小銀行，都應建立起市場化的薪酬激勵機制，加大對市場化選聘高管的激勵。前述銀行業(yè)資深從業(yè)者表示，薪酬激勵機制應以市場化為導向，增強薪酬水平的市場競爭力;并結合具體業(yè)務條線、崗位以及區(qū)域的不同，優(yōu)化有特色、差異化的薪酬體系。

董希淼認為，對于銀行而言，可加快引入和推廣股權、期權等激勵手段，豐富薪酬激勵內容，將短期激勵和長期激勵結合起來，增強高管隊伍的穩(wěn)定性。 (段思宇)