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(資料圖片僅供參考)

6月14日，當長慶油田采油五廠麻黃山南采油作業(yè)區(qū)的員工楊有強收到300元安全專項獎勵后，激動地說：“廠里下大力氣狠抓安全管理工作，我們必須要把崗位安全落到實處。”據(jù)該廠安全環(huán)保部門人員介紹，本月受到安全獎勵的人，除他之外，還有71人。

據(jù)悉，楊有強收到獎勵的原因是：在上月一次雨后，他在巡查黃十五轉(zhuǎn)至姬七聯(lián)外輸管線中發(fā)現(xiàn)，約50米的外輸管線被雨水沖刷導致裸露在地面之外。他意識到這條管線易造成破損存在安全環(huán)保隱患，立即組織人員用草袋子進行了掩埋加固。

采油五廠以“零事故、零傷害、零污染、零缺陷”為安全管理工作目標，持續(xù)完善QHSE管理體系建設(shè)，狠抓風險分級管理與隱患排查治理，以鐵規(guī)、鐵腕、鐵面、鐵心的“四鐵”安全管理方式，使“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在基層、核心在崗位”的安全要義得到有效落實，讓“有感領(lǐng)導、屬地管理、直線責任”在采油五廠落地生根，全面筑牢安全生產(chǎn)的“堤壩”。

鐵規(guī)筑“方圓”。沒有規(guī)矩，不成方圓。采油五廠把保護人民生命安全擺在首位，廣泛開展《安全生產(chǎn)法》主題宣傳活動，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，以全鏈條的安全管理責任方式，建立起“管工作必須管安全”“管業(yè)務必須管安全”的安全管理直線責任，形成“職責清、目標明”的無縫責任體系。在定期召開的安全生產(chǎn)會議上，通過“安全經(jīng)驗分享”“典型問題通報”“重點工作部署”等方式始終拉好安全管理“紅線”，并采取安全環(huán)保一票否決制的方式，建立起良性安全管理機制。

鐵腕查“隱患”?！拔沂前踩瞪谌恕薄拔沂前踩t袖章’”。在采油五廠大張旗鼓地宣傳下，廠里制定了“三個一批”專項整治實施方案，即堅決停下一批責任不落實的現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)理；狠抓一批違章指揮的基層干部；警醒一批有章不循、蓄意違章的重要崗位人員。嚴密的安全檢查體系，以絕不手軟、絕不懈怠的“鐵腕”管理方式，讓隱患曝光，讓問題凸顯，讓管理閉環(huán)。廠領(lǐng)導帶頭以“四不兩直”的檢查方式，直插一線，直面問題，讓安全管理問題不藏著、掖著；安全管理部門以“定期查+隨機查”的方式，通過“地毯式”的排查方式，穩(wěn)步推進全廠安全管理工作，避免任何僥幸心理和應付思想；作業(yè)區(qū)（大隊）以自查為重點，通過每班查、每日查、每月查、每季查的方式，找短板、補漏洞，確保安全管理工作落實到每個生產(chǎn)單元。

鐵面唱“黑臉”。發(fā)現(xiàn)隱患，絕不姑息。采油五廠結(jié)合檢查督導不到位、隱患整改不到位、防范措施不到位、思想教育不到位的“四不到位”現(xiàn)象，敢于鐵面唱“黑臉”，推進員工從“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。今年年初，廠里把安全環(huán)保作為新年“第一會”，從源頭上擰緊安全“閥門”?；鶎訂挝灰布娂娨源蠛铣姆绞?，避免安全管理成為“獨角戲”，提高安全管理的重視程度和參與度，形成“人人抓安全，人人都是安全員”的良性氛圍。廠里對于安全責任落實不力的進行追責考核，將“三個一批”納入月度和季度QHSE重點工作考核，對于指標完成率低于100%的單位，實行扣分管理，并要求相關(guān)責任人參加能力提升培訓，考評合格后方可上崗。5月21日，馮地坑采油作業(yè)區(qū)耿63中心站員工馬強在姬七十一增站內(nèi)巡檢時發(fā)現(xiàn)，外輸輸差異常，他立即要求停輸，并組織對外輸管線進行巡線，最終查到了安全隱患。

鐵心抓“根本”。安全工作只有起點，沒有終點。采油五廠常態(tài)化開展安全規(guī)章制度學習和典型案例警示教育，并舉辦形式多樣的安全主題活動，創(chuàng)新推進以“每月一主題”和“一季一賽”為抓手的安全文化建設(shè)，以文化的潛移默化地滲透，不斷提升全員安全素養(yǎng)和管理水平，形成持之以恒的“鐵心”抓安全的韌勁。在此基礎(chǔ)上，廠里落實節(jié)假日、重要時段等特殊升級管控時期的安全管理要求，嚴抓井控風險管控、風險分級防控、隱患排查治理、生態(tài)環(huán)境保護，以高的標準、嚴的要求、鐵的紀律、實的作風推進全廠安全安全向縱深方向發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展打牢安全基礎(chǔ)。（通訊員 李莉 明欽）