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國以才立，政以才治，業(yè)以才興。高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才支撐。近兩年，廣西崇左市煙草專賣局（公司）聚焦打造一支政治思想好、能力素質(zhì)強，工作作風實的重點人才隊伍，持續(xù)優(yōu)化隊伍建設(shè)“選、育、管、用”全鏈條，探索實施“三苗工程”，從“選苗育苗”“墩苗壯苗”“護苗優(yōu)苗”三個維度，完善人才發(fā)展機制，搭建人才成長階梯，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。

多元化“選苗育苗”讓人才脫穎而出。扎實開展“三個一”行動，通過“高效引進+內(nèi)部挖潛+自主培養(yǎng)”多渠道引進選拔人才，努力培養(yǎng)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后繼力量。嚴把人才引進質(zhì)量，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊盯業(yè)務(wù)類崗位亟需，在堅守“依編用工、出大于進”基本原則的基礎(chǔ)上，控總量、優(yōu)存量，嚴把新進員工畢業(yè)院校、學歷層次，逐步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)比例。注重內(nèi)部儲備挖潛，在專項調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，綜合考量隊伍結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)摿?，研究形成?yōu)秀年輕后備干部庫，著力把優(yōu)秀人才選出來、用起來。狠抓青年員工培養(yǎng)，秉承“選準方向、突出重點、集中培養(yǎng)”的新發(fā)展理念，瞄準行業(yè)前沿和發(fā)展急需，探索走開跟蹤式、全程化青年員工培養(yǎng)管理模式。

壓擔式“墩苗壯苗” 把人才摁在崗成長。深刻體悟“人在事上練，刀在石上磨”蘊含哲理，堅持把崗位實踐作為人才成長的的最好課堂，“五個優(yōu)化”并舉將青年人才摁在崗位上經(jīng)風雨、見世面、長才干。優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，區(qū)分不同層級和類別，厘定人才培養(yǎng)目標，規(guī)劃“三個一”提質(zhì)賦能路線圖、施工表；出臺員工能力素質(zhì)提升獎勵方案不斷鮮明導(dǎo)向，激勵廣大員工自我強能主觀能動性積極性，引導(dǎo)更多人才不斷成長為重點人才。優(yōu)化干部交流機制，用好“交流學習”和無邊界組織兩個重要抓手，通過上掛下派、橫向互派、集中外派、需時即聚等方式，全面提高優(yōu)秀年輕干部的實踐操作能力。優(yōu)化教育培訓模式，緊緊扭住培訓模式單一、質(zhì)效不佳矛盾破解不動搖，積極應(yīng)變、主動求變，統(tǒng)籌員工意愿與工作需要，采取走進高校學、線上“云端”學、交流跟班學、個人網(wǎng)上學相結(jié)合的方式大力推進教育培訓模式變革。優(yōu)化成長平臺搭建，采取“人才+項目”模式，組建成立均有年輕干部領(lǐng)銜牽頭的營銷、專賣、物流、財審4個能人工作室，讓有專業(yè)特長的員工都有發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。優(yōu)化人才管理體制，把人才隊伍建設(shè)目標分解到各單位（部門），從機制落實、持證目標、員工成長三個維度進行考核，引導(dǎo)和督促各單位（部門）關(guān)注員工培育，促進員工與企業(yè)共同成長。

暖心式“護苗優(yōu)苗”為人才助力護航。著眼激活調(diào)動人才隊伍活力動力能力，構(gòu)建以“能上能下、多勞多得”為核心理念的評價考核機制，使各方面人才各得其所、盡展其長。健全完善干部能上能下機制，優(yōu)化以部門績效和個人績效為重點的考核評價指標體系，充分調(diào)動和激發(fā)干部員工積極性、創(chuàng)造性。探索實施技術(shù)技能人員積分制管理，創(chuàng)新優(yōu)秀人才引育并舉新模式，優(yōu)化人才管理和評價方式，初步建立起能上能下競爭分流機制和動態(tài)調(diào)整機制，推動了人才管理制度化、科學化、規(guī)范化。穩(wěn)妥推進員工成長新賽道建設(shè)，樹立人才隊伍建設(shè)差異化管理思維，全面推進技術(shù)技能崗位設(shè)置評聘，不斷完善專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能資格成長機制，新通道新賽道不斷完善拓寬。（記者 朱柳蓉 通訊員 王坤瑜）