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作為國民經濟支柱和基礎產業(yè)，石化行業(yè)一直保持著蓬勃發(fā)展的勢頭。然而，隨著產業(yè)規(guī)模的不斷增長，石化行業(yè)也開始面臨一些發(fā)展痛點。

(資料圖片僅供參考)

在化工物流方面，中國化工行業(yè)在產能和技術上的不斷攀登，催生了相應的化工物流行業(yè)的發(fā)展。與此同時產生的物流成本高、效率低、資源錯配、管理體系不完善等問題，是化工物流產業(yè)升級需要攻克的行業(yè)難題。

以中化能源為例，作為一家年營收超千億規(guī)模的央企，其業(yè)務覆蓋石油貿易、煉油化工、油品及化工品銷售、倉儲物流乃至產業(yè)園區(qū)全產業(yè)鏈，場景十分多元。

面對多項同步發(fā)展的業(yè)務，中化能源需要做的是從組織頂層進行統(tǒng)一協(xié)調，以打通數據鴻溝，從而讓不同業(yè)務之間實現低成本的互通互聯(lián)。

中化能源數字技術服務平臺架構師畢粼表示，充分利用云計算、大數據、人工智能等創(chuàng)新技術，打造數智供應鏈物流體系，構建智能高效、多式聯(lián)運的數字化能力，已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。能源、交通等行業(yè)的大型企業(yè)，往往在產業(yè)鏈的轉型升級中，承擔著“鏈長”重任，轉型的意義不僅在于一家企業(yè)本身，而是為加速整個行業(yè)的變革做出示范和支撐。

中化能源近年來也在積極探索構建覆蓋全產業(yè)鏈的數字化生態(tài)，攜手京東云，共同打造了一個數字技術服務平臺，實現了數字化項目的技術架構統(tǒng)一、組件共享，連接中化能源各企業(yè)之間的數字化系統(tǒng)，能夠有效避免重復建設，實現投資節(jié)約，強化安全管控，為上下游協(xié)同提供了強大的集成能力。

目前，中化能源的基礎架構能力已得到全面提升，數字技術服務平臺也為提高公司的數字化水平提供了堅實的基礎。

重塑產業(yè)增長韌性

近年來，“數智供應鏈”的概念備受關注，這是因為相比一些錦上添花型的數字化場景，數智供應鏈帶來的則是雪中送炭的價值。

今日，京東云聯(lián)合中國信通院、中國物流與采購聯(lián)合會、，聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個《數智供應鏈白皮書》（以下簡稱“白皮書”），并首次對數智供應鏈的理論體系、實踐方法論等進行了系統(tǒng)性梳理。

白皮書指出，面對千變萬化的行業(yè)需求，為響應供應鏈效率提升需求、數字經濟下供需發(fā)展新格局的形成，以及數智化社會進一步發(fā)展的反向推動，“數智供應鏈”這一新型供應鏈概念應運而生。

具體而言，數智供應鏈通過數智創(chuàng)新（數據與智能、數字與實體的深度融合）、產業(yè)鏈接（需求與供給、單點到聯(lián)網的廣泛鏈接）、可持續(xù)發(fā)展（競爭到共生、企業(yè)到社會的更高維度）實現“更高效”的核心目標，是產業(yè)數字化“最大公約數”。

進一步拆解，數智供應鏈體系則是由“數智化”、“全鏈路”、“社會化”三層框架組成。其中，“數智化”旨在通過數字協(xié)同和網絡智能持續(xù)優(yōu)化行業(yè)供應鏈的成本、效率與體驗；

“全鏈路”旨在實現從消費端到產業(yè)端價值鏈各個環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化與重構，通過對價值流、物流、信息流、資金流的鏈接，促進以供應鏈一體化為基礎的采購、研發(fā)、生產、營銷、服務等價值鏈路的深度協(xié)同；

而“社會化”是通過開放平臺，有效調動各價值鏈環(huán)節(jié)的社會化資源，提升敏捷響應與匹配效率，以及通過產業(yè)平臺、產融合作、鄉(xiāng)村振興、雙碳治理、 綜合園區(qū)、產教融合、國際業(yè)務等領域，實現模式、生態(tài)、社會層面的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

白皮書認為，相較于傳統(tǒng)供應鏈上下游之間往往存在資金、信息、物流等運轉不暢和信息割裂的現象，數智供應鏈可以大幅減少上下游供需波動而產生的“疊加效應”，并形成基于數據驅動的供應鏈協(xié)同提效。

同時，借助數字化技術，數智供應鏈可以進行更加精確估計和前瞻預測，并利用智能算法對供應鏈各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，更好地適應外部環(huán)境變化。

而通過數字化轉型，數智供應鏈也可以運用平臺、網絡和物聯(lián)技術形成海量接入，然后依托“鏈主”企業(yè)構建起具有強大共生關系的供應鏈網絡生態(tài)。

當下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨復雜的變與不變挑戰(zhàn)，如何在確定性與不確定性交織的市場環(huán)境中尋找方向，已成為企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵考量。

而對所有產業(yè)而言，有一個在任何環(huán)境下都無比確定的方向，即生產“對的產品”，賣給“對的人”，以及讓供應鏈跟上需求的變化，提高履約效率。所以，數智供應鏈的價值，也是幫助產業(yè)客戶在數字化轉型過程中“發(fā)現數字化轉型新范式，重塑產業(yè)增長韌性”。

全鏈路的場景實踐

目前，數智供應鏈已經在眾多領域得到應用驗證，按照企業(yè)“研、產、供、銷、服”的價值鏈劃分，數智供應鏈的應用場景可分為協(xié)同研發(fā)、智能制造、 數智采購、全域鏈接、價值服務以及供應鏈一體化。

在產品研發(fā)場景，知名新能源園林機械企業(yè)格力博曾遇到過煩惱。近兩年，已在海外深耕十余年的格力博開始將目光轉向國內，但是，不夠了解國內市場以及缺乏供應鏈能力，讓格力博又不敢冒然投入。

直到由京東云、智云天工、常州移動共同為常州市鐘樓區(qū)政府打造的“超級虛擬工廠”出現，格力博遇到的問題也迎刃而解。

據了解，“超級虛擬工廠”擁有三大核心解決方案，分別是智能新品牌孵化、智能生產、智能供應鏈。其中，新品孵化能力可幫助企業(yè)對消費端大數據進行建模分析，從而找到市場需求。

以格力博為例，在“超級虛擬工廠”幫助下，它看到國內洗拖一體機品類市場銷售額，僅一年時間，便從2020年的20多億元增長到50多億元，市場空間大、且上升能力充分?；诖?，格力博推出“一芯家”的全新品牌，其中，洗拖一體機作為首發(fā)產品順利打開了國內市場。

在供應鏈一體化場景，家居品牌尚品宅配（300616）曾在向全國擴展的過程中，面臨如何保障后端供應鏈能力的難題。

2021年，尚品宅配與京東云達成合作，一方面尚品宅配超過3000+個SKU集體進入了京東前置倉，進一步強化了賦能裝修企業(yè)的能力；另一方面，京東供應鏈千萬級SKU的加持，在放大尚品宅配規(guī)模效應的同時，也讓消費者有了更多選擇。

另外，京東云還助力尚品宅配開啟了個性化家居的規(guī)?；O計，基于京東云，尚品宅配提供了超20萬個產品、100萬套戶型、2600萬套設計方案供客戶選擇。

從倉儲、配送到平臺構建以及用戶觸達，京東云提供的數智供應鏈能力，讓尚品宅配也具備了更高效的一體化服務的能力，從而使其迅速贏得消費者認可，并成為家居界的“技術革新者與數字領軍者”。

這些案例充分說明，數智供應鏈的范疇并不只局限于制造、采購，而是涵蓋了產業(yè)鏈上下游的全鏈條。

京東集團副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強表示，過去10年，產業(yè)數字化經歷了飛速發(fā)展。在這個過程中，很多企業(yè)實現了業(yè)務上云，完成了基礎設施的數字化。

“但現在，產業(yè)數字化正在迎來以數智供應鏈為特色的下一站”，在高禮強看來，企業(yè)的數字化需求，也正在從“上云”進入“上鏈”的關鍵階段。

白皮書預計，到2030年，企業(yè)無論是自建技術，還是借助生態(tài)的力量，其發(fā)展都離不開技術的加持，以人工智能、大數據、云計算、物聯(lián)網等技術為代表的產業(yè)數智化變革是當前最大的機遇。

而面向產業(yè)數智化時代，數智供應鏈是推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化的有力抓手，是發(fā)展社會數字化的堅實基礎設施，同時也是數字化轉型的新范式，助力產業(yè)重塑增長韌性。