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何靖治凌穎何熙本報(bào)記者|皮澤紅近日，南方電網(wǎng)廣東廣州供電局全面推進(jìn)輸電生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，以“生產(chǎn)指揮中心+網(wǎng)格化管理”為思路，強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮中心中樞指揮職能，打破了傳統(tǒng)班組管理模式，也打破了傳統(tǒng)電網(wǎng)中架空、電纜專業(yè)壁壘，為構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配的集約化、扁平化、專業(yè)化輸電生產(chǎn)組織模式探索出一份“廣州樣本”。飲了輸電行業(yè)改革的“頭啖湯”在電網(wǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域，設(shè)備增量與人員數(shù)量一直存在一個(gè)“不等式”：快速增長的設(shè)備規(guī)模與有限的人力資源。以廣州輸電領(lǐng)域?yàn)槔?，近三年以來廣州供電局輸電線路規(guī)模年均增長4.6%，在十四五期間這個(gè)規(guī)模將達(dá)到6%。而人員增長極為有限，據(jù)估算，“十四五”期間每人新增運(yùn)維線路規(guī)模及資產(chǎn)總值將增長16%。為克服這個(gè)“不等式”，廣州供電局近年來對(duì)無人機(jī)自動(dòng)巡航、隧道機(jī)器人、監(jiān)控系統(tǒng)集成等數(shù)字智能技術(shù)已開展了積極探索與應(yīng)用，逐步將技術(shù)與管理“點(diǎn)面結(jié)合”。在廣州供電局副總經(jīng)理王瑋看來，“這是一條清晰的改革邏輯，”他說，“從技術(shù)進(jìn)步到業(yè)務(wù)整合，再到組織優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)管理變革。”具體而言，是數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了廣州輸電專業(yè)在輸電設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)維等業(yè)務(wù)有效融合；在廣州供電局大膽探索下，“強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控”的生產(chǎn)指揮中心加“強(qiáng)屬地設(shè)備運(yùn)維”的網(wǎng)格化管理的生產(chǎn)組織模式初步形成；基于這種業(yè)務(wù)整合而做出的組織架構(gòu)調(diào)整，搭配一專多能型人才培養(yǎng)，將大大提升輸電生產(chǎn)管理效能的提升，最終推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“該變革實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)維效率和人員活力的雙提升?！睆V州供電局生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理李瀚儒認(rèn)為：“同時(shí)與國企改革三年行動(dòng)方案、南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司關(guān)于生產(chǎn)組織模式的要求高度吻合，在全國輸電領(lǐng)域改革中都是領(lǐng)先的?！睋?jù)悉，該模式運(yùn)行以來，通過技術(shù)的高度融合釋放了人力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造更大價(jià)值，提高了輸電領(lǐng)域的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，可以說飲了輸電行業(yè)改革的“頭啖湯”。中心數(shù)字樞紐生產(chǎn)決策“智囊”組織模式中的“生產(chǎn)指揮中心”，是近年來廣州供電局將數(shù)字技術(shù)與輸電專業(yè)不斷融合升級(jí)的第一個(gè)“碩果”。在數(shù)字化賦能下的生產(chǎn)指揮中心，能為生產(chǎn)一線提供有力技術(shù)支撐和服務(wù)保障，如通道巡視周期由原來平均30天縮短為1天；故障測(cè)尋平均時(shí)間由原來的40小時(shí)縮短為3小時(shí)。據(jù)悉，通過生產(chǎn)指揮中心開展的輸電設(shè)備智能巡視，進(jìn)一步發(fā)掘了通道可視化的巨大效能，可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全天侯不間斷設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)。“面對(duì)大面積停電、重大保供電、極端天氣等重大突發(fā)事件，生產(chǎn)指揮中心就是一個(gè)‘?dāng)?shù)字智囊’”,廣州供電局輸電管理一所總經(jīng)理劉奕軍對(duì)記者說。據(jù)悉，生產(chǎn)指揮中心可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)與各區(qū)域中心聯(lián)合作戰(zhàn)，協(xié)助應(yīng)急指揮實(shí)時(shí)收集氣象信息，整合電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、應(yīng)急物資等信息，為事前防控、事中應(yīng)急、事后總結(jié)提供支持，實(shí)現(xiàn)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急聯(lián)合作戰(zhàn)。這種整合是空前的。目前，生產(chǎn)指揮中心發(fā)揮著“運(yùn)營監(jiān)控+服務(wù)支撐+統(tǒng)籌研判”的功能，整合運(yùn)營監(jiān)控、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、智能技術(shù)應(yīng)用及推廣、應(yīng)急指揮工作職責(zé)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)維、專業(yè)化管控，成效倍增。扁平化“通栓”網(wǎng)格化“破壁”在廣州傳統(tǒng)輸電運(yùn)維組織架構(gòu)，采用‘金字塔’的管理模式，業(yè)務(wù)信息從所層面至班(站)需要通過“輸電所-運(yùn)維部-巡維站-巡維班”四個(gè)層級(jí)，多層級(jí)信息傳輸，往往造成業(yè)務(wù)溝通不及時(shí)、信息傳遞不對(duì)稱，信息在流動(dòng)中極易發(fā)生“栓塞”?！巴ㄋā钡霓k法在于“扁平”。在新的生產(chǎn)組織模式下，廣州供電局將輸電網(wǎng)按屬地劃分為8個(gè)網(wǎng)格，并將“輸電所-運(yùn)維部-巡維站-巡維班”四個(gè)層級(jí)減少為“輸電所-區(qū)域中心”兩個(gè)層級(jí)，撤銷所有的站班設(shè)置，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。信息從“層層上報(bào)”到“一令到位”，管理溝通效率大大提升。變化不止于組織架構(gòu)。在8個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的巡維區(qū)域中心，將各片區(qū)架空線路、電纜線路的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，打破架空與電纜的專業(yè)壁壘，中心內(nèi)員工身份由“流水線上作業(yè)員”轉(zhuǎn)為“解決綜合問題的工程師”，形成人力、裝備、屬地等各項(xiàng)資源的最優(yōu)組合。以南沙數(shù)字輸電運(yùn)維中心為例，其“一組人”“兩專業(yè)”“多任務(wù)”的網(wǎng)格化管理模式，運(yùn)維效率提升近60%，政企聯(lián)動(dòng)效率提升明顯，外部隱患、應(yīng)急處置等對(duì)外協(xié)調(diào)、溝通工作量可減少20%。另外，通過三維數(shù)據(jù)建模、AR技術(shù)、AI圖像識(shí)別等數(shù)字技術(shù)在日常運(yùn)維業(yè)務(wù)中的大量實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，員工既解決生產(chǎn)業(yè)務(wù)難題，也能學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字素養(yǎng)的雙向賦能，向數(shù)字化復(fù)合型人才提供了沃土平臺(tái)?！跋氩坏礁闪藥资甑摹饩€佬’，如今工作會(huì)從手機(jī)開始。”干了32年輸電運(yùn)維的一線老師傅王福洪第一次拿起手機(jī)，通過滑動(dòng)屏幕開展線路特維，他十分感慨。強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)確保融合不“稀釋”為了防止專業(yè)融合后，專業(yè)技術(shù)弱化，檢修技能丟失，本次改革將繼續(xù)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)自主檢修、聯(lián)合培養(yǎng)、技能競(jìng)賽等實(shí)戰(zhàn)演練模式，確保專業(yè)融合但不“稀釋”?！皬?qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)一直是廣州生產(chǎn)領(lǐng)域的特點(diǎn)?！陛旊姽芾矶偨?jīng)理劉智勇認(rèn)為，通過廣州供電局通過推動(dòng)自主檢修、聯(lián)合培養(yǎng)的方式，對(duì)培育新型復(fù)合技能人才、打造核心專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍及人才高地大有裨益，也為安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。此外，采取“固定+柔性”培養(yǎng)方式，通過高壓電纜重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、廣東省電機(jī)學(xué)會(huì)電纜專委會(huì)、IEEE PES電纜技術(shù)分委會(huì)等平臺(tái)培養(yǎng)電纜專業(yè)高技術(shù)人才，傳承并弘揚(yáng)廣州電纜工匠精神，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。