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最近在讀北大教授何懷宏的書評文集，故而對一些抽象問題頗感興趣。聯(lián)想到養(yǎng)豬業(yè)面臨的困境，萌生了一些異想天開的觀念，寫出來共同探討。

(資料圖片僅供參考)

當下的養(yǎng)豬業(yè)，被普遍認為陷入了困境。這種困境，來自行情上的低迷，更來自行業(yè)結構上的劇變。許多人都覺得前路漫漫。困境令許多從業(yè)者不能接受，故而帶來思想上的迷茫，心理上的絕望，語言上的戾氣。

我發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬業(yè)當下的困境某種程度上可以歸納為三個方面：共識缺乏，共情艱難，共同體破裂。

第一是缺乏共識。

無論是防疫技術，還是價值判斷，亦或管理策略，這個行業(yè)都都亂象叢生，在一些基礎問題上缺少了基本共識。每一家企業(yè)可能都有自己的獨門思路，每個專家都可能有自己的獨特理念，觀念的混亂帶來市場的混亂。市場經(jīng)濟的一定會帶來百花齊放百家爭鳴，但基本的科學原理，良性的商業(yè)準則，仍然需要達成共識，才有可能推進行業(yè)朝正確的方向前行。如若缺乏某些共識，養(yǎng)殖業(yè)將繼續(xù)一地雞毛。

第二是共情艱難。

對于別人的悲欣交集，我們似乎失去了共情理解的能力。例如，最近行業(yè)中盛傳某高樓養(yǎng)豬企業(yè)爆發(fā)非瘟疫情，許多人抱著看笑話的態(tài)度。我認為，首先企業(yè)是否爆發(fā)非瘟需要核查，其次即使有疾病發(fā)生，也應當秉持科學冷靜的態(tài)度去剖析探討應對思路而非冷嘲熱諷，畢竟樓房養(yǎng)豬已開始在遍地開花。我們需要一個溫暖的善良的商業(yè)環(huán)境，而非冷冰冰的你死我活的氛圍。

第三是命運共同體的破裂。

幾十年來，在許多地區(qū)，養(yǎng)殖戶，經(jīng)銷商，飼料廠，動保企業(yè)，屠宅場等形成了一個較為穩(wěn)定的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈某種程度上就是一個命運共同體。但非瘟疫情爆發(fā)后的幾年后，產(chǎn)業(yè)格局被迅速顛覆，許多人被掃地出圈，命運共同體被解散。部分大集團之所以備受詬病，就在于“走自己的路，讓別人無路可走”。

目前，國家在鼓勵各行各業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對養(yǎng)豬業(yè)而言，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，恐怕仍然是要重新構建共識，鼓勵共情，構建命運共同體。

在養(yǎng)殖技術上，最可能就一些基礎目標和方法達成共識。例如，是否要凈化，是否需拔牙，是否要打苗。這些都是迫在眉睫亟需解決疑問的底層邏輯。

在商業(yè)倫理上，養(yǎng)豬業(yè)需要回歸這個行業(yè)最初的淳樸風格。近幾年，行業(yè)巨變，野蠻生長，帶來各種紛爭和亂斗。企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，既有競爭與超越，也需相互的理解與寬容。

在行業(yè)利益上，養(yǎng)豬業(yè)需要重新探索建立各類命運共同體。溫氏為代表的企業(yè)，幾十年來大力發(fā)展“公司+農(nóng)戶”，可謂探索出一種較為現(xiàn)實的“共同體”路徑。大多數(shù)飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬，也正是依托這種合作代養(yǎng)模式發(fā)展。“公司+農(nóng)戶”模式自然在不斷進化迭代中，它給了不想離開行業(yè)的養(yǎng)殖戶一條出路。經(jīng)銷商如果不想退出，能否也組織養(yǎng)殖戶建立類似的共同體？例如農(nóng)民專業(yè)合作社。家庭農(nóng)場的出路，或許就在于行業(yè)能否探索出新的命運共同體，在于普通農(nóng)戶能否融入新的命運共同體。

形成共識，擁有共情，構筑命運共同體，不僅僅需要市場的邏輯，也需要政策的引領；不僅僅需要企業(yè)的努力，也需要輿論的引導。

期待我們身處的養(yǎng)豬業(yè)，不僅僅充滿刀光劍影，也充滿溫情和希望。共識，共情，命運共同體，讓我們所有人都看到希望，體驗溫馨。