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6月26日，海銀控股與知名人力資源科技公司北森聯(lián)合舉辦“海銀.北森集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)上線發(fā)布會(huì)”并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。海銀控股總裁王滇、北森CEO紀(jì)偉國(guó)見(jiàn)證簽約，海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺與北森大客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)毛琦分別代表雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席簽約儀式。

本次發(fā)布會(huì)上亮相的“集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)”，是由北森獨(dú)立研發(fā)的一體化HRSaaS集團(tuán)版系統(tǒng)——iTalentX最新升級(jí)版，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集合HR軟件、人才管理技術(shù)、員工服務(wù)生態(tài)、低代碼平臺(tái)的端到端整體解決方案。該項(xiàng)目的順利落地，不僅意味著海銀在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步躍升，也標(biāo)志著北森對(duì)人力資源數(shù)字化趨勢(shì)的洞察以及“為員工而設(shè)計(jì)”的一體化HRSaaS再次獲得市場(chǎng)認(rèn)可，并為雙方在未來(lái)更深層次的合作打下良好基礎(chǔ)。藉此，北森將進(jìn)一步通過(guò)前沿技術(shù)與研究成果為海銀控股提供不斷升級(jí)的一體化HR SaaS及人才管理平臺(tái)，助力海銀打造數(shù)字化敏捷組織以支撐其多元戰(zhàn)略的雄心。

圖為戰(zhàn)略合作備忘錄簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)

(資料圖)

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海銀控股總裁王滇表示，數(shù)字化基因根植于海銀體內(nèi)，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，亦是擺脫慣性思維、貫徹價(jià)值理念的重要抓手。本次集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)上線，本身便是兩家上市公司在科技領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、深度探索的一次成功典范，不僅讓北森的先進(jìn)理念和技術(shù)在海銀這片土壤上充分展現(xiàn)，海銀也借北森之力完成企業(yè)效率管理和人力潛能發(fā)掘的升級(jí)，朝著集團(tuán)化發(fā)展的方向更進(jìn)一步，雙方彼此賦能、彼此受益，在真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)踐與社會(huì)影響力方面均實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

據(jù)悉，海銀與北森已連續(xù)合作三年。早在2019年，當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、多元業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)之時(shí)，海銀控股總裁王滇便前瞻性提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)形成下一輪企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，著力于各業(yè)務(wù)板塊的線上化布局。在此期間，海銀始終將數(shù)字科技作為重要抓手，基于北森先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)人力資源管理步入數(shù)字化“快車道”，并在敏捷組織建設(shè)過(guò)程中，將智能運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、招聘體系立體化、用工管理線上化、個(gè)人智慧集體化、人力資本分析具象化，從而實(shí)現(xiàn)人力潛能與組織潛能的“雙釋放”，達(dá)到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一體化的目的，逐漸走出了一條獨(dú)特的創(chuàng)新變革之路。

圖為海銀控股總裁王滇

據(jù)海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺介紹，“伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，海銀各業(yè)務(wù)板塊在獨(dú)立化、個(gè)性化、差異化管理上的需求日益強(qiáng)烈，數(shù)字化敏捷組織的打造變得尤為迫切，北森的集團(tuán)化產(chǎn)品恰好與海銀的需求不謀而合。此次海銀一體化HRSaaS集團(tuán)版本升級(jí)項(xiàng)目成功上線，不僅支撐了海銀多層組織、多業(yè)務(wù)板塊的組織架構(gòu)裂變，滿足了各板塊個(gè)性化的人事業(yè)務(wù)需求，而且加強(qiáng)了針對(duì)不同板塊數(shù)據(jù)隔離和權(quán)限劃分，在安全性上實(shí)現(xiàn)躍升?！?/p>

數(shù)字化浪潮席卷全球財(cái)富管理行業(yè)，已成為行業(yè)共識(shí)。對(duì)此，海銀控股首席技術(shù)官、海銀網(wǎng)絡(luò)科技CEO朱樺認(rèn)為，數(shù)字化海銀在建設(shè)初期，便專注于“以客戶為中心”，通過(guò)對(duì)客戶在財(cái)富與健康管理上的深刻洞察，實(shí)現(xiàn)客戶需求線上線下（300959）實(shí)時(shí)全方位管理的技術(shù)支持，同時(shí)又“以員工為中心”，在數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)字化業(yè)財(cái)一體、數(shù)字化敏捷組織上持續(xù)發(fā)力，形成“業(yè)、財(cái)、人”三位一體的組織發(fā)展新合力，實(shí)行了各業(yè)務(wù)板塊在“靈活的組織型態(tài)”與“流動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)”中和諧互動(dòng)、相輔相成。值得一提的是，作為構(gòu)建整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要組成部分，人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各級(jí)機(jī)構(gòu)積極搶占的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制高點(diǎn)，也是海銀科技日常工作的重中之重。

從2021年開(kāi)始，海銀便以推動(dòng)敏捷化組織變革為契機(jī)，運(yùn)用數(shù)字化手段，將業(yè)務(wù)發(fā)展布局、管理要求、管理動(dòng)作植入各工作節(jié)點(diǎn)，形成全新的組織“價(jià)值鏈”，提升辦公效能，并最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中組織內(nèi)部各協(xié)同方的共生效應(yīng)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，助力“引才、育才、用才”戰(zhàn)略的實(shí)施。步入2022年，為全面提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，海銀開(kāi)啟新一輪組織變革升級(jí)，形成投研投顧價(jià)值鏈體系，實(shí)現(xiàn)敏捷組織3.0跨越升級(jí)，積極提升組織及人才效能。在組織發(fā)展方面，海銀推進(jìn)“海銀財(cái)富卓越之旅”，不斷完善人才發(fā)展機(jī)制，通過(guò)建立分序列的發(fā)展通道，拓寬優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)各盡其用、各展其才、組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展雙贏。同時(shí)，順應(yīng)業(yè)務(wù)多元發(fā)展戰(zhàn)略，海銀實(shí)施凝聚、提升、感召等多維度多元化人才發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)個(gè)體、組織釋放創(chuàng)新及活力。種種舉措，不僅是海銀基于自身戰(zhàn)略的清晰定位，也對(duì)合作伙伴在技術(shù)能力輸出上提出了更高要求。

圖為北森CEO紀(jì)偉國(guó)

作為中國(guó)最大的云端人力資源管理解決方案供應(yīng)商，北森憑借其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，很好地將敏捷客戶成功模型應(yīng)用到與海銀的合作中，基于北森標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能解決海銀主要應(yīng)用需求和場(chǎng)景，同時(shí)快速導(dǎo)入北森標(biāo)桿客戶沉淀的最佳實(shí)踐應(yīng)用，借助北森PaaS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)靈活的可配置能力，完成元數(shù)據(jù)、流程和表單配置，并提供OpenAPI的應(yīng)用集成能力，以及客戶化開(kāi)發(fā)的增值服務(wù)能力，讓海銀的業(yè)務(wù)拓展受益于北森敏捷持續(xù)的升級(jí)迭代服務(wù)。

正如北森CEO紀(jì)偉國(guó)所言，“海銀與北森的合作，是兩個(gè)不同領(lǐng)域的頭部機(jī)構(gòu)通過(guò)資源整合、能力互補(bǔ)、價(jià)值創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展等方式實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)的疊加效應(yīng)，是一次打破藩籬、互相學(xué)習(xí)的共生進(jìn)化之旅，讓彼此在組織優(yōu)化與變革上都帶來(lái)了許多新的啟示，對(duì)推動(dòng)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展大有裨益”。

圖為海銀控股總裁王滇(左四)、北森CEO紀(jì)偉國(guó)(右四)率雙方高層合影

無(wú)論企業(yè)意愿與否，身處數(shù)字化浪潮的大勢(shì)已不可避免，但是每家企業(yè)的著力點(diǎn)卻不盡相同。據(jù)介紹，之所以加大對(duì)人力管理數(shù)字化和組織變革人力數(shù)字化的投入，海銀主要是基于“以人為本”的公司治理理念，通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力管理過(guò)程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少繁瑣的手動(dòng)操作和重復(fù)性任務(wù)，提升人力管理效率；借助數(shù)字化招聘平臺(tái)，海銀可以更廣泛地尋找合適的人才、提高招聘效率、優(yōu)化面試和評(píng)估流程，并提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才招聘和發(fā)展的優(yōu)化；數(shù)字化人力管理工具矩陣則可以提供員工自助服務(wù)和便捷的溝通渠道，大幅提升員工的參與度和滿意度；人力管理數(shù)字化所提供的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的人力數(shù)據(jù)和分析，能為公司管理層的決策提供有力、可靠的判斷依據(jù)；通過(guò)數(shù)字化工具和平臺(tái)，海銀進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的優(yōu)化和流程的重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播，從而推動(dòng)組織變革和文化建設(shè)；隨著所有人力資源領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)的打通，數(shù)據(jù)采集、清洗、治理在完整性上變成可能，最終形成人力資源數(shù)據(jù)中心，對(duì)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展韌性構(gòu)成長(zhǎng)效支撐。

談及下一步發(fā)展，海銀控股總裁王滇表示，隨著既有體系的不斷成熟，未來(lái)海銀還將以自身業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，放大北森在人才管理能力上的科技賦能優(yōu)勢(shì)，在員工激勵(lì)發(fā)展規(guī)劃、人才評(píng)估發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃等層面實(shí)施“精細(xì)化打磨”，以更為差異化和靈活的激勵(lì)模式，更為專業(yè)全面的人才評(píng)估體系，更為開(kāi)放、包容、團(tuán)隊(duì)合作的健康氛圍，充分滿足員工多樣化的需求，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提升整體信任感和滿意度，通過(guò)人力資源數(shù)字化升級(jí)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景賦能，最終實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、股東、客戶、員工的價(jià)值共生、共同成長(zhǎng)。