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走進“基因行業(yè)第一股”華大基因，采訪公司CEO尹燁，與筆者接觸過的大多數(shù)上市公司和公司高管相比，有點說不出的“另類”：公司上下穿著隨意放松，一家基因科技公司門口擺放著運動鞋服和輕食飲料售賣，好好的電梯放著不開鼓勵走樓梯……受訪的尹燁一身運動打扮，交流起來語速極快，據(jù)傳練過相聲貫口。

這種有點“另類”的感覺一直伴隨著整個采訪過程，直到尹燁在回答關(guān)于企業(yè)上市最大的感受時說到：上市一年來學(xué)會了實現(xiàn)短期利益與長期價值的平衡。這才給這份“另類”找到了一個自認(rèn)為貼切的注腳：左右互搏。

左右互搏術(shù)：金庸武俠小說中周伯通的一門武學(xué)絕技，在于一心二用，左右手同時使用不同的招數(shù)，其威力無比。上市一年的華大基因，至少給筆者的就是這種感覺，一手商業(yè)資本一手社會公益，都做得風(fēng)生水起。

2017年，頭頂“基因行業(yè)第一股”的華大基因登陸創(chuàng)業(yè)板，隨后股價一騎絕塵，上市后連續(xù)收出19個漲停板，股價歷史最高達(dá)到261.99元/股，市值最高時已突破了千億元。目前，華大基因的市值不足600億，但依然維持了130多倍的市盈率，在申萬醫(yī)療器械行業(yè)中市盈率排名第三位。

對于市場的追捧，華大基因顯然不認(rèn)為是市值管理的功勞：在沒有上市之前，尹燁等管理層就明確表態(tài)過“華大不做市值管理”。這種與生俱來與資本刻意保持一定距離的基因，讓華大基因也因此被外界打上了情懷企業(yè)的標(biāo)簽。

華大基因倒也不避諱情懷標(biāo)簽，甚至有點標(biāo)榜。相比于在商業(yè)和資本領(lǐng)域的務(wù)實，在外人看來，華大基因在社會公益方面甚至顯得有點有意而為之的“高調(diào)”——2017年華大基因上市，按一般的理解，這個大事件顯然排得上當(dāng)年的一號工程，而在華大基因的時間軸，登陸資本市場的消息只是放在了中間的位置，排名第一位的是在藏區(qū)開展包蟲病篩查防治工作、與多家醫(yī)院開展合作防控傳、感染疾病，推出第一款探索互聯(lián)網(wǎng)模式的基因檢測產(chǎn)品——SeqHPV分型基因檢測;上市敲鐘也玩了一把不一樣，公司高管、投資人一個都沒上臺，董事長汪建更是當(dāng)場表態(tài)“5年內(nèi)不減持，遺傳病不減少不減持”;談及作為一家上市公司華大基因未來的愿景，上市公司CEO尹燁的表態(tài)更符合一個科研工作者身份——“預(yù)測預(yù)防腫瘤是華大未來最想做的事情”，簡單而純粹。

事實上，華大基因成立以來，一直熱心公益，服務(wù)大民生。從捐贈30萬套非典檢測試劑盒，到抗擊埃博拉病毒，從汶川地震到印度洋海嘯，都能看到華大基因的身影。華大基因憑借自己的基因檢測技術(shù)和熱忱之心，踐行“基因科技，造福人類”的誓言，甚至華大基因的員工不花公司一分錢，自己捐款，先后成立了三只公益基金——華基金、光基金、狂犬病公益基金，覆蓋不同領(lǐng)域。

年輕的華大基因就這樣做到了左手商業(yè)、右手公益的平衡發(fā)展。或許，作為一個新興且?guī)еc神秘色彩的行業(yè)領(lǐng)頭者，企業(yè)通過積極參與社會事件，盡可能普及人們對行業(yè)的價值認(rèn)知，企業(yè)自身的價值實現(xiàn)反而更加水到渠成。翻譯過來，也就是說行業(yè)蛋糕做大了，企業(yè)自身分得的蛋糕也就大了。正如尹燁曾說：最好的商業(yè)一定是最大的公益。這話的風(fēng)格“很尹燁”，也“很華大”!而我想說，這把互搏玩得溜! 胡學(xué)文