首先企業(yè)理念必須是要從實際出發(fā)，所以必須要調(diào)研和分析。從企業(yè)發(fā)展方面很多可能性中確認(rèn)企業(yè)的愿景，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營理念，并且這樣的目標(biāo)與理念必須是不管社會環(huán)境和時間怎么樣去編變化，都是能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)文化培訓(xùn)
其次也就是行為文化，行為文化并不僅僅只是口號、標(biāo)語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須要對員工去進(jìn)行有效的引導(dǎo)，而引導(dǎo)必須是要從以下五個方面著手去進(jìn)行：
1、企業(yè)方面的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須是要制定事宜企業(yè)本身方面的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改以及完善。讓員工的行為可以體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。企業(yè)文化培訓(xùn)
2、工作與決策。企業(yè)方面的理念必須是要反映到企業(yè)的日常工作與決策之中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使員工也有效仿的榜樣。中御景投資江蘇有限公司
3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮與儀式，可以有效的去進(jìn)行推廣企業(yè)理念，豐富生動的貫徹到各方面，讓企業(yè)員工可以輕松的理解。
4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化方面的切實影響。
5、傳播途徑、教育培訓(xùn)。是需要讓員工切實的參與到企業(yè)文化之中，也就需要有建立多樣化的傳播途徑。能夠建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇和報刊雜志等宣傳陣地，對于員工去進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工共享價值體系。
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