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孫子兵法有云“兵馬未動，糧草先行。”決勝千里之外，先須運籌帷幄之中。對于零售行業(yè)來說，商品與服務(wù)是前端沖鋒陷陣的兵馬，供應(yīng)鏈則是后端的糧草，無供應(yīng)鏈的零售企業(yè)猶如無源之水，無本之木。深耕零售業(yè)35年的國美，在供應(yīng)鏈能力方面可謂是頗具優(yōu)勢，更值得一提的是，其供應(yīng)鏈能力不僅可以強大自己，還可以賦能同行。

國美全模式奏效 供應(yīng)鏈拓品加速

在近期國美零售線上路演會議中，國美零售高級副總裁方巍透露：“國美的總SKU已經(jīng)突破180萬大關(guān)，全品類入駐商家超過6000家，集團供應(yīng)鏈端的商品及服務(wù)均入駐真快樂，實現(xiàn)全量SKU銷售。”這其中蘊含了三個重要信息，首先是SKU數(shù)量實現(xiàn)了快速增長；其次入駐商家由1000多家增長至6000家，說明招商、分發(fā)、代運營等全模式初見成效，再次就是國美供應(yīng)鏈已實現(xiàn)全渠道對接，打通了線上與線下雙平臺。

從2017年國美提出“家·生活”戰(zhàn)略到如今步入戰(zhàn)略2.0階段，供應(yīng)鏈平臺都在整體戰(zhàn)略中發(fā)揮出“頂梁柱”的作用。在2017年國美將上市公司由“國美電器”更名為“國美零售”之后，國美電器供應(yīng)鏈便朝著全品類、整合型供應(yīng)鏈路徑發(fā)展。在2021年，國美初步打造形成了家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護七大類目商品采購平臺，非家電品類占比90%以上。

隨著2021年四季度國美全零售生態(tài)共享平臺的提出，國美線上第一主戰(zhàn)場“真快樂”煥新出發(fā)，為消費者帶來了“樂”、“購”兩大板塊，將真選商品、嚴(yán)選商家的自營與招商全模式貫徹到底。12月底，隨著國美全零售生態(tài)伙伴大會的召開，國美電器供應(yīng)鏈不僅與海爾、美的、格力等12家電器企業(yè)簽訂了1000億大額訂單，國美線上“真快樂”更提出與真選商品銷售占比、嚴(yán)選商家銷售額占比均超50%的具體目標(biāo)。

銜接前后端資源 打造數(shù)智化供應(yīng)鏈體系

提及國美供應(yīng)鏈與純電商供應(yīng)鏈的不同之處，方巍認(rèn)為：“國美供應(yīng)鏈平臺不是獨立存在的個體，而是可以與后端物流平臺、前端大數(shù)據(jù)&云平臺形成直連與對接的六大中臺體系之一。”比如安迅物流整合自有倉儲、全國支線與干線為基礎(chǔ)，銜接國美供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)一體化信息撮合，讓商品流通成本降到最低。近期，安迅物流發(fā)布了“春節(jié)服務(wù)不打烊”政策，使國美供應(yīng)鏈平臺可以精準(zhǔn)備貨，確保就地過年人員春節(jié)生活物資的充足供應(yīng)。

國美真選定制商品則是供應(yīng)鏈平臺與用戶畫像平臺（即馬良畫像平臺）結(jié)合的產(chǎn)物，通過對消費數(shù)據(jù)進行分析、對消費者需求進行洞察，繼而開創(chuàng)“按需生產(chǎn)”和“以銷定產(chǎn)”的C2M反向定制化供應(yīng)鏈模式。國美零售供應(yīng)鏈平臺非家電供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP蘇學(xué)彬認(rèn)為：“我們（供應(yīng)鏈平臺）和大數(shù)據(jù)平臺相互賦能，共同推動數(shù)據(jù)化打造，能夠讓我們對市場、對消費者有更深度的認(rèn)知，同時也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化驅(qū)動商業(yè)運營的升級。

2022年伊始，過完35周歲生日的國美零售并沒有停止前進的步伐，通過不斷強化全品類整合型供應(yīng)鏈能力，更好地去滿足用戶多元化、多層次的消費需求，不辜負(fù)每一位用戶的期待。近期，星展銀行上調(diào)了對國美零售的業(yè)績預(yù)測，展現(xiàn)出其對國美零售未來的看好。

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