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聚焦消費(fèi)升級(jí)最優(yōu)解 國(guó)美給出全零售生態(tài)共享最優(yōu)解
發(fā)布時(shí)間:2021-10-29 14:29:45 文章來(lái)源:壹點(diǎn)網(wǎng)
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隨著國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級(jí),國(guó)美已打造了專業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán),在此背景下,國(guó)美以“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建”六大平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn),持續(xù)加速推動(dòng)“家·生活”戰(zhàn)略的新進(jìn)階。

國(guó)美給出“全零售”解題新公式

近期,國(guó)美零售通過(guò)對(duì)新管理層的人事任命,完善了六大平臺(tái)的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)架構(gòu),完成了對(duì)全零售生態(tài)平臺(tái)的雛形搭建。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)國(guó)美的 “全零售”是零售3.0版本,也是繼傳統(tǒng)線下零售(1.0)與電商模式(2.0)之后,當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)背景下零售業(yè)態(tài)的“最優(yōu)解”。

十月中旬,國(guó)美零售通過(guò)托管協(xié)議的方式,拿下了國(guó)美家、打扮家、國(guó)美窖藏、安迅物流和共享共建五大資產(chǎn)包的代管權(quán),并統(tǒng)籌納入六大平臺(tái)架構(gòu)體系,成為了國(guó)美價(jià)值回歸的新跳板。國(guó)美零售CFO方巍曾坦言,“家·生活”賽道是由家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)五大板塊組成的“十萬(wàn)億”賽道。也就是說(shuō),聚焦這一大賽道的國(guó)美,有望將以先發(fā)優(yōu)勢(shì),成為這一市場(chǎng)的“頭部玩家”。

在渠道方面,傳統(tǒng)電商是由線上往線下滲透,將門店作為一個(gè)補(bǔ)充線上流量的入口。而國(guó)美以用戶思維為指引,不以流量為中心,更在乎消費(fèi)者的認(rèn)同感、幸福感與獲得感。因此國(guó)美將線上作為全量展示與交易的窗口,將線下作為全量體驗(yàn)與服務(wù)的底座,兩者互為補(bǔ)充,不僅實(shí)現(xiàn)了渠道上的無(wú)縫銜接,更打通了全場(chǎng)景化的交互體驗(yàn)。

擴(kuò)充品類 多元化滿足用戶需求

過(guò)去很多年,國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)實(shí)力備受認(rèn)可,不但質(zhì)量高,而且價(jià)格低。如今,國(guó)美在全零售布局下,正在凸顯其全品類經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。今年以來(lái),國(guó)美將供應(yīng)鏈能力對(duì)外輸出,通過(guò)招商、代運(yùn)營(yíng)、分發(fā)等多重模式,迅速構(gòu)筑了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購(gòu)平臺(tái),將SKU擴(kuò)充到了63萬(wàn)。這不僅滿足了用戶的多元化消費(fèi)需求,更讓第三方商家借助國(guó)美平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在今年的中國(guó)食品品牌創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上,國(guó)美以全品類零售平臺(tái)身份出席大會(huì),并在食品營(yíng)銷新通路行業(yè)高峰論壇分享了食品酒水類目擴(kuò)容的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)美采用八重真選體系對(duì)自營(yíng)食品酒水類目進(jìn)行了嚴(yán)苛篩選,并通過(guò)數(shù)字化的區(qū)塊鏈溯源技術(shù),完成了對(duì)高端酒水倉(cāng)配的全程追蹤,杜絕了劣質(zhì)假酒的可能性。

值得一提的是,國(guó)美還通過(guò)代管國(guó)美窖藏,深入?yún)⑴c到存量酒市場(chǎng)的供給領(lǐng)域。在10月15日,國(guó)美窖藏與曾品堂簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定在老酒文化資源、渠道資源與產(chǎn)品資源三個(gè)方面進(jìn)行深度整合,加速為更多消費(fèi)群體打造具有品質(zhì)感、藝術(shù)感和體驗(yàn)感的酒文化交易平臺(tái)。

國(guó)美通過(guò)六大平臺(tái)的協(xié)同賦能,強(qiáng)化了零售商品與實(shí)體服務(wù)能力,形成了線上線下雙平臺(tái)+全品類供應(yīng)鏈的耦合共振。使其擁有了沖擊千億估值的底氣,并助推“家·生活”戰(zhàn)略躍遷,朝著全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的整體升級(jí)目標(biāo)奮勇前進(jìn),爭(zhēng)當(dāng)全零售共享時(shí)代的領(lǐng)頭羊。

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