揚(yáng)子石化細(xì)化生產(chǎn)管理，全力壓減污油，并且將污油全部回收利用。今年前2個(gè)月，該公司污油總量大幅減少，同比壓減22.45%，并且實(shí)現(xiàn)了污油的100%回?zé)挘瑳](méi)有一滴污油出公司。
該公司由生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，組織各單位召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署污油壓減工作。為了把工作做細(xì)、做實(shí)，揚(yáng)子石化全面梳理公司各裝置的污油來(lái)源、流向和計(jì)量信息，不放過(guò)每一滴污油，也不重復(fù)計(jì)量每一滴污油，保證了污油統(tǒng)計(jì)、計(jì)量的準(zhǔn)確性。在梳理完善基礎(chǔ)信息后，該公司按照生產(chǎn)物料的管理標(biāo)準(zhǔn)建立了污油生產(chǎn)、加工流向圖。
為了保證污油壓減措施落到實(shí)處，揚(yáng)子石化污油壓減團(tuán)隊(duì)改變末端治理的思維方式，從源頭分析污油產(chǎn)生的原因，對(duì)已產(chǎn)生的污油進(jìn)行分質(zhì)加工利用，從源頭解決問(wèn)題，有效避免污油在生產(chǎn)加工鏈中的惡性循環(huán)。生產(chǎn)調(diào)度部對(duì)照公司排放指標(biāo)做好表單化分解落實(shí)，建立月度考核及正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工積極參與壓減污油工作。作為主要生產(chǎn)廠，該公司芳烴廠專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每周制定明確工作目標(biāo)，建立周例會(huì)制，在全廠開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，把壓減污油作為全年績(jī)效考核的重要內(nèi)容來(lái)抓。目前，芳烴廠送煉油廠回?zé)挼奈塾土棵吭聹p少了約800噸，同比壓減了約25%。
陶炎張成林
標(biāo)簽： 揚(yáng)子石化 生產(chǎn)調(diào)度 積極參與
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