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2月20日，新鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)組織召開重點項目推進會，新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)經(jīng)發(fā)局對全區(qū)“三個一批”情況及在項目推進中存在的問題進行了匯報，督查局通報了全區(qū)項目建設(shè)情況，會議號召全區(qū)要大力實施項目建設(shè)“156”行動。

“‘1’是抓緊建立一套有效有力的招商服務(wù)體系，‘5’是下功夫破解項目建設(shè)五大瓶頸問題，‘6’是切實提升項目建設(shè)六個轉(zhuǎn)化率。”新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)黨工委書記王景書表示。

據(jù)了解，新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)高度重視招商引資這條“生命線工程”，以全區(qū)之力建設(shè)一支專業(yè)高效、服務(wù)精準(zhǔn)的招商團隊。由經(jīng)開區(qū)商務(wù)局統(tǒng)籌集團公司五大招商子公司，以項目“落地升規(guī)”為標(biāo)志，切實提升招商實效;由管委會領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任具體產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，領(lǐng)銜做到“九個一”;加強項目全生命周期督導(dǎo)考核，全部項目實行“兩全三定”管理，建立“紅黑旗”制度。

與此同時，新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)下功夫破解項目建設(shè)五大瓶頸問題，用市場邏輯、資本力量和平臺思維，為招商引資、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)升級和項目建設(shè)插上“金翅膀”。

在破解資金瓶頸方面，新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)與市國資集團對接，用好BOT+EPC模式，積極爭取專項債券，多渠道籌措資金，保證項目推進。在破解用工瓶頸方面，組建區(qū)國有勞務(wù)公司，圍繞紡織服裝普工和裝備制造技工等領(lǐng)域，鼓勵回鄉(xiāng)人員留鄉(xiāng)務(wù)工，滿足新上項目人力需求。在破解用地瓶頸方面，抓住土地修編機遇，布局更多的建設(shè)用地，提前為大項目爭取用地指標(biāo)，持續(xù)加大低效閑置用地清理盤活。在破解環(huán)保瓶頸方面，落實優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)積極開展綠色化改造，積極爭取創(chuàng)建環(huán)保A類企業(yè)，使更多企業(yè)實現(xiàn)管控期豁免。在破解能源瓶頸方面，編制全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)能減碳規(guī)劃，科學(xué)謀劃擬上產(chǎn)業(yè)項目，提升項目質(zhì)量，逐年降低單位能耗。

據(jù)悉，六個轉(zhuǎn)化率是“三個一批”考核的主要指標(biāo)，也是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。新鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)切實提升項目建設(shè)六個轉(zhuǎn)化率，把好項目入口關(guān)，建立項目落地專家評審機制，將項目轉(zhuǎn)化要求在協(xié)議中約定，保證落地項目質(zhì)量;明確項目轉(zhuǎn)化要求，單獨拿地的項目，簽約后15個工作日內(nèi)履約，3個月內(nèi)開工建設(shè)，施工出地面后即入統(tǒng)計庫，原則上項目開工后18個月內(nèi)投產(chǎn)，投產(chǎn)后1年內(nèi)升規(guī);按照“誰招引誰負責(zé)、誰主導(dǎo)誰負責(zé)”的原則，實行項目全生命周期服務(wù)和追責(zé)，對超期不能轉(zhuǎn)化的項目，劃清責(zé)任，屬于服務(wù)不到位的，嚴(yán)肅追責(zé);屬于項目單位自身原因的，納入低效閑置用地清單處置。(王亞楠)