從2015年開始,除了小品段子流行語,中國人對(duì)春晚又多了一道記憶,那就是搶紅包。
2022年虎年春節(jié),據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì),阿里、京東、抖音、快手、百度等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)出的紅包總金額達(dá)84億元。
你方唱罷我登場(chǎng),京東在今年首次成為央視春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴,發(fā)放價(jià)值15億元紅包好物。根據(jù)京東披露,2022虎年春晚期間,京東APP紅包累計(jì)參與互動(dòng)量達(dá)691億,除夕當(dāng)晚22:06,京東快遞已將第一單春晚“搖一搖“實(shí)物獎(jiǎng)品送達(dá)貴州畢節(jié)的消費(fèi)者手中。
巨頭們投入巨資鏖戰(zhàn)紅包,說到底還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新增流量極致渴望。誰也不愿錯(cuò)過春節(jié)這個(gè)黃金期,更不想錯(cuò)過春晚這一“頂流”盛會(huì)。當(dāng)然,能不能接下這場(chǎng)流量洪峰,對(duì)平臺(tái)的技術(shù)能力也是極致考驗(yàn)。
京東首次成為春晚獨(dú)家合作伙伴
首次作為獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴,京東將其提升到了戰(zhàn)略位置。京東集團(tuán)總裁徐雷整體負(fù)責(zé),京東零售CEO辛利軍牽頭,內(nèi)部特意成立8個(gè)項(xiàng)目小組。辛利軍說,這是對(duì)京東服務(wù)用戶的能力以及長期堅(jiān)定打造數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈等核心能力的認(rèn)可。
值得注意的是,與往年普遍的現(xiàn)金紅包相比,今年春晚京東價(jià)值15億元的紅包玩法,將以紅包和好物兩種形式發(fā)放,其中紅包福利除了京東無門檻購物紅包外,還有品牌無門檻購物紅包。
春節(jié)期間發(fā)放實(shí)物禮包以及購物券,京東實(shí)際上是想呈現(xiàn)自己引以為傲的供應(yīng)鏈和物流能力。憑借在物流基礎(chǔ)設(shè)施上的重金投入,京東已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年在春節(jié)期間繼續(xù)送貨,全國30個(gè)省區(qū)市、超過300個(gè)城市、近1500個(gè)區(qū)縣的消費(fèi)者,都可以正常下單收貨。京東還為在工作崗位的快遞小哥準(zhǔn)備了4億元補(bǔ)貼。
春晚這個(gè)巨大流量池對(duì)贊助企業(yè)形象和品牌幫助作用不言而喻,此前登上春晚舞臺(tái)的同行數(shù)據(jù)便能驗(yàn)證這種巨大流量的光環(huán)。
2015年,騰訊微信打響與央視春晚紅包互動(dòng)合作第一槍,不僅讓推出的“搖一搖”成為除夕夜現(xiàn)象級(jí)娛樂方式,一個(gè)春節(jié)期間還吸引了用戶累計(jì)綁定2億張銀行卡;2016年,支付寶想拓展社交業(yè)務(wù),借春晚收獲11億對(duì)好友關(guān)系;2019年春晚的208億次互動(dòng),將百度App日活從1.6億拉升到3億;2020年將快手App峰值DAU拉升到3億以上。
云技術(shù)能力迎來大考
能不能接下春晚的巨大流量,實(shí)際上也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司自身技術(shù)能力的一大考驗(yàn)。
羅振宇曾在2019年的跨年演講中提到,“得到”原本打算在春晚投廣告,但是被勸住了,因?yàn)橐氪和泶驈V告,產(chǎn)品日活先過億。用戶量過低,技術(shù)很難支撐起春晚級(jí)別的高并發(fā)流量。這也是為什么春節(jié)搶紅包大戰(zhàn)集中在幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因,不是誰都能支撐得起如此聲勢(shì)浩大的全民狂歡。
京東在春晚前曾表示:“我們面臨著大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)和最復(fù)雜春運(yùn)送貨場(chǎng)景帶來的雙重大考。” 能夠承接流量洪峰,保證搶紅包過程穩(wěn)定流暢,關(guān)鍵在于云計(jì)算技術(shù)能力的支持和應(yīng)用。
2022年虎年央視春晚過后,京東發(fā)布戰(zhàn)報(bào)稱,京東云混合多云操作系統(tǒng)云艦成功挑戰(zhàn)全球最大規(guī)模流量洪峰,在不增加計(jì)算資源的情況下,基于遍布全國的70多座數(shù)據(jù)中心, 以世界領(lǐng)先的近300萬個(gè)容器、超1000萬核算力資源,通過秒級(jí)資源極速調(diào)度,以超高彈性成功登頂云計(jì)算領(lǐng)域的“珠穆朗瑪峰”。
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