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樂視網(wǎng)退市鐵板釘釘以后，暴風(fēng)集團(tuán)開始亦步亦趨，連續(xù)虧損、凈資產(chǎn)為負(fù)、主業(yè)低迷難有起色、實(shí)控人被批捕、股價(jià)跌跌不休。兩個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)影視大佬，為何淪落到今天這步田地?

樂視網(wǎng)和暴風(fēng)集團(tuán)之所以被市場關(guān)注，在于其以往的表現(xiàn)過于張狂。2012年年底，不顯山露水的樂視網(wǎng)市值僅58億元，每股股價(jià)14元左右，到了2015年6月牛市最瘋狂的時(shí)候，樂視網(wǎng)的市值超過1700億元，不到3年時(shí)間市值漲了29倍!暴風(fēng)集團(tuán)也非等閑之輩，其每股發(fā)行價(jià)僅7.14元，但在上市后股價(jià)極度飆升直沖327元，隨后又?jǐn)嘌率较碌?0元左右，被市場冠以“妖王”稱號。到如今，等待退市的樂視網(wǎng)股價(jià)只有1.65元，每股凈資產(chǎn)為負(fù)0.70元的暴風(fēng)集團(tuán)最新股價(jià)為4.94元。幾年時(shí)間如此巨大的落差讓人唏噓。

有意思的是，樂視網(wǎng)和暴風(fēng)集團(tuán)這一對爛兄爛弟遭遇的問題驚人的相似，最大的問題是涉足強(qiáng)敵環(huán)伺的領(lǐng)域，然后是盲目多元化。作為2010年上市的國內(nèi)首家真正意義上的網(wǎng)絡(luò)公司，樂視網(wǎng)一開始并不顯山露水，但隨著樂視網(wǎng)在視頻領(lǐng)域的大手筆布局，逐漸成為市場最亮眼的新星。基于樂視網(wǎng)視頻的IP優(yōu)勢，樂視體育幾乎囊括了NBA、英超、F1等在內(nèi)的全球頂級賽事資源，樂視盒子、樂視電視也風(fēng)光無限。暴風(fēng)集團(tuán)也是如此，雖然在其上市之初就有專業(yè)人士詬病其核心產(chǎn)品暴風(fēng)影音已日落西山，而且暴風(fēng)集團(tuán)也正是因此以區(qū)區(qū)每股7.14元的發(fā)行價(jià)低調(diào)上市，但依舊難以抵擋市場追捧。在股價(jià)大起大落之中，暴風(fēng)集團(tuán)也是雄心勃勃，提出全球DT大娛樂戰(zhàn)略，并在當(dāng)年完成了VR、TV、秀場、視頻和文化五大業(yè)務(wù)的布局。

實(shí)際上，如果樂視網(wǎng)和暴風(fēng)集團(tuán)都在上述領(lǐng)域發(fā)展也許還好，但錯(cuò)就錯(cuò)在野心太大。樂視網(wǎng)是做視頻網(wǎng)站起家的，但它的野心在客廳終端，也就是電視領(lǐng)域，不顧一切地殺入強(qiáng)敵環(huán)伺的客廳電視領(lǐng)域。有意思的是，雖然樂視網(wǎng)初戰(zhàn)告捷效果不錯(cuò)，但這個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)勢品牌太多，而樂視網(wǎng)又沒有影視IP資源這一護(hù)城河，甚至連網(wǎng)絡(luò)渠道都難以把握，最后不得不敗走麥城，反倒是不少傳統(tǒng)電視品牌占據(jù)了樂視網(wǎng)發(fā)明的網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域，真是世事難料。暴風(fēng)集團(tuán)也是這個(gè)問題，影音、VR、TV、體育等四大平臺全線出擊，也是做網(wǎng)絡(luò)電視硬件，持續(xù)不斷地?zé)X，最終的遭遇和樂視網(wǎng)驚人相似。

當(dāng)然，樂視網(wǎng)與暴風(fēng)集團(tuán)的境遇又有不同：樂視網(wǎng)主要的問題還不是抵擋不住傳統(tǒng)電視品牌，而是跨界太嚴(yán)重，從電視直接跨到汽車，做汽車需要的資金遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)電視大，而且兩個(gè)領(lǐng)域基本不靠界，在融資渠道不暢的情況下，沒錢可燒，資金鏈斷裂。暴風(fēng)集團(tuán)則先天不足，前面說了，暴風(fēng)集團(tuán)上市之初其核心產(chǎn)品暴風(fēng)影視就已經(jīng)是二流了，然后又殺入競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，要與傳統(tǒng)電視品牌斗，還要與互聯(lián)網(wǎng)視頻對手斗，甚至和樂視網(wǎng)都是競爭對手;并且，暴風(fēng)集團(tuán)上市時(shí)機(jī)又不對，雖然股價(jià)漲幅大，但隨后就遭遇大熊市，股價(jià)從327元一直跌落到如今的4.94元，在資本市場的再融資也失敗，最終資金鏈捉襟見肘，雖然還沒有夸張到要造車，但也無力回天。

互聯(lián)網(wǎng)就是快魚吃慢魚，就是核心競爭力吃非核心競爭力，就是有錢吃沒錢的。在這幾個(gè)因素中，樂視網(wǎng)算是快魚，但吃撐了，而且核心競爭力不足，到后面燒不起錢了;暴風(fēng)集團(tuán)一開始就是慢魚，沒有核心競爭力，市場競爭有心無力，也是到最后燒不起錢了。所以，對待新格局下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的故事雖然好聽，但模式創(chuàng)新始終得有個(gè)度，必須要有自己的核心競爭力。微軟一度被認(rèn)為是舊經(jīng)濟(jì)的代表，是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)最看不起的對象，但現(xiàn)在卻成了全球市值第一的IT企業(yè)，人家怎么翻身的，值得借鑒。