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“碧桂園服務(wù)要有使命感，要率先在行業(yè)探索‘新物業(yè)發(fā)展路徑’。”

在5月20日，由億翰智庫(kù)、嘉和家業(yè)主辦、格隆匯協(xié)辦的第四屆“2020中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)金融論壇”上，碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事、總裁李長(zhǎng)江先生在接受專(zhuān)訪時(shí)，這樣對(duì)格隆匯表示。

作為國(guó)內(nèi)最早一批成立的物業(yè)服務(wù)公司，碧桂園服務(wù)確實(shí)秉持著行業(yè)老大哥的風(fēng)范，在規(guī)模、市值、服務(wù)等方面一直排在前列，在國(guó)內(nèi)外評(píng)選的眾多榜單中占據(jù)著領(lǐng)先的位置。

活動(dòng)當(dāng)天，李長(zhǎng)江介紹了碧桂園服務(wù)未來(lái)五年的規(guī)劃，表示“碧桂園服務(wù)去年年底的時(shí)候提出過(guò)一個(gè)目標(biāo)，五年內(nèi)，也就是從2021年到2025年，碧桂園服務(wù)的年收入要達(dá)到1000億元，就千億營(yíng)收進(jìn)行拆分，物業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)和城市服務(wù)分別要達(dá)到500億元、300億元和200億元，商業(yè)服務(wù)作為補(bǔ)充。”

一直以來(lái)，人們總是喜聞樂(lè)見(jiàn)于企業(yè)的營(yíng)收與擴(kuò)張，當(dāng)知道了一家企業(yè)未來(lái)幾年的規(guī)劃后，總會(huì)想要了解一下這家企業(yè)目前的實(shí)際營(yíng)收，以及與這個(gè)既定目標(biāo)的距離有多遠(yuǎn)。

今年3月22日，碧桂園服務(wù)公布了上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表，顯示：截至2020年末，碧桂園服務(wù)營(yíng)收突破150億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)收入約156億元，同比增長(zhǎng)61.7%，凈利潤(rùn)約27.82億元，同比增長(zhǎng)61.9%。其中，碧桂園服務(wù)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)人民幣152.15億元，長(zhǎng)期借款和短期借款分別為2.48億元和3.62億元，資產(chǎn)負(fù)債率為48.21%。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)，碧桂園服務(wù)目前的資金情況相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較充裕的。但是要實(shí)現(xiàn)“五年內(nèi)營(yíng)收達(dá)到1000億元”的目標(biāo)卻還有很大一段距離。

根據(jù)2020年年報(bào)，碧桂園服務(wù)去年物業(yè)管理服務(wù)(除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外)收入約為86.07億元，僅約為營(yíng)收目標(biāo)的六分之一。另外根據(jù)碧桂園服務(wù)管理層的目標(biāo)，到2025年，碧桂園服務(wù)合約面積將超過(guò)18億平方米。截至2020年末碧桂園服務(wù)合約管理面積(除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外)為8.21億平方米，要實(shí)現(xiàn)2025年的目標(biāo)還有近10億平方米的缺口。

這也就意味著，在接下來(lái)的五年中，碧桂園服務(wù)每年物業(yè)管理服務(wù)收入的年均復(fù)合增速或需要超過(guò)40%，每年可能至少需新增合約面積2億平方米，才能如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

可要如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢?

李長(zhǎng)江表示：“規(guī)模不是一個(gè)絕對(duì)的選擇。我們追求的是一種均衡，既要有規(guī)模，又要在規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)營(yíng)，而且經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要好，否則的話方向就錯(cuò)了。”

顯然，除了自有面積補(bǔ)充之外，外拓不可避免。事實(shí)上，碧桂園服務(wù)在募資公告中分析認(rèn)為，物業(yè)管理行業(yè)正處于黃金發(fā)展期，行業(yè)邊界與內(nèi)涵正在重塑，行業(yè)整合速度加快，頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率將不斷提升，公司未來(lái)將通過(guò)收并購(gòu)建設(shè)自身能力，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。

而在談到“收并購(gòu)”這一話題時(shí)，李長(zhǎng)江打趣地說(shuō)道：“有朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩年，我們不僅收購(gòu)物業(yè)公司，還包括保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、電梯公司、市政環(huán)衛(wèi)公司以及傳媒公司。我會(huì)跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)，我們要有使命感，在做一些動(dòng)作的時(shí)候要慎重，要把控好業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的方向。”

玩笑過(guò)后，李長(zhǎng)江表示，收并購(gòu)需要慎重，同時(shí)也要講求質(zhì)量。在追求規(guī)模的時(shí)候，更講究規(guī)模的質(zhì)量，并且這種規(guī)模的收并購(gòu)不僅局限在單純的物業(yè)公司，還包括增值服務(wù)、城市服務(wù)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，這些要素共同構(gòu)成了碧桂園服務(wù)收并購(gòu)的藍(lán)圖。

除了分享未來(lái)公司規(guī)劃及擴(kuò)張的內(nèi)容，李長(zhǎng)江也談到“收購(gòu)公司后毛利率表現(xiàn)”這一問(wèn)題。

“毛利率波動(dòng)是確實(shí)存在的問(wèn)題，但在我看來(lái)這是健康的表現(xiàn)，可以助力公司更好地發(fā)展。對(duì)于上市企業(yè)，我覺(jué)得大型企業(yè)的設(shè)計(jì)能力并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效的融入、創(chuàng)收能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如說(shuō)，我們公司有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)要求，我們收購(gòu)的公司就要盡快接受和融入到我們的業(yè)績(jī)文化中，這其中還包括各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核、公司存在的短板等等。把這些問(wèn)題都解決了需要時(shí)間，解決的過(guò)程中難免會(huì)有影響毛利率，這種影響我們是可以接受的，需要做一些調(diào)整，才能推進(jìn)更好的發(fā)展。”李長(zhǎng)江談到。