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“2020年，帶給我們行業(yè)的最大沖擊就是相對于短期的地產(chǎn)模式，大家更看好長期的運營的模式，收入方式也有很大的轉(zhuǎn)型。”日前，西安三元園區(qū)運營管理有限公司總裁張建綱接受采訪時表示，2020年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了跌宕起伏的一年，未來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要走可持續(xù)發(fā)展的道路，把運營和服務作為企業(yè)經(jīng)營模式，通過長期運營進入良性循環(huán)。

即將過去的2020年是極不平凡的一年，諸多產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著空置、招商和資金壓力。面對周遭劇變，重塑增長仍是當下面臨的嚴峻考驗，但在此過程中產(chǎn)業(yè)園區(qū)也嶄露出堅強韌性。

運營+服務 應對變局新突破

縱觀產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展歷程，近年來，尤其是疫情發(fā)生以后，越來越多的園區(qū)在努力擺脫“房地產(chǎn)開發(fā)商”的形象，向“園區(qū)運營服務商”、‘企業(yè)合伙人”、“科技投行”等角色轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)投資成為園區(qū)盈利模式升級的突破點。

面臨無常變局，創(chuàng)新成為園區(qū)突圍的制勝法寶?！?020年度中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展報告》顯示，疫情成為園區(qū)行業(yè)洗牌的催化劑，推動了園區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。部分標桿園區(qū)在盈利模式、融資模式、政策、招商運營、數(shù)字化升級等五大方面做出了諸多有益的探索，核心競爭力持續(xù)提升。

市場環(huán)境的變化也孕育著機遇。探索新的營運模式，通過服務和運營模式實現(xiàn)長期收入。這對于西安三元園區(qū)這類輕資產(chǎn)公司也是“一個很好的機會”。

“依賴運營和服務來實現(xiàn)收入的模式，將會更加關(guān)注我們產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)容和可持續(xù)發(fā)展可行性;同時也更加需要有全生命周期的服務，更加要提升輕資產(chǎn)運營的能力。”張建綱認為，通過全生命周期的服務，才能更好的服務于城市，服務于園區(qū)。同時，未來，為了更良性的發(fā)展，第三方運營企業(yè)必須要向政府、資產(chǎn)方提供更精細化的服務。

打造新IP 賦予產(chǎn)業(yè)以生命

據(jù)悉，奉行“產(chǎn)業(yè)改變城市”的西安三元園區(qū)，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)園區(qū)已有15年的時間。

“15年來服務50個城市，200個園區(qū)，沒有一個是雷同的，園區(qū)產(chǎn)業(yè)IP差異化成為核心競爭力。”副總裁毋若云介紹，西安三元園區(qū)作為第三方產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商，業(yè)務版圖遍及浙江、湖北、安徽、陜西、新疆等全國50+重要城市和區(qū)域，成功打造了“武漢東湖自貿(mào)生物創(chuàng)新港、中國皮山數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、中國呼叫中心之都合肥”等多個標桿項目。

運營的園區(qū)“遍地開花”，于張建綱而言核心在于“對園區(qū)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的重視，賦予產(chǎn)業(yè)以生命”。

整合與跨越是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。張建綱坦承，尋找細分領域的創(chuàng)新機會和產(chǎn)業(yè)的整合機會，把生命力賦予園區(qū)和城市，變成一個城市IP。“一旦成為具有IP的園區(qū)和產(chǎn)業(yè)，便會具備很強大的生命力。”

張建綱表示，一個成功產(chǎn)業(yè)IP的運營，需結(jié)合城市的特點，順之則與城市相輔相成，從而增加就業(yè)，吸引人才，興帶產(chǎn)業(yè)，促進消費，增加城市的內(nèi)生動力。

隨著5G的研發(fā)和廣泛使用，數(shù)字經(jīng)濟正迎來新的風口。張建綱直言，“明年我們更重要的布局還是圍繞數(shù)字經(jīng)濟。每一個連接和變革的領域，都會產(chǎn)生無數(shù)的新公司、新業(yè)態(tài)。這些也為我們幫助城市彎道超車，促進城市產(chǎn)業(yè)聚集，提供了很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。”(孫蒙蒙)